人力資源部工作職責(zé)大全(更新版)
【正文】 與實施；B 監(jiān)督、指導(dǎo)總學(xué)校各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理學(xué)校員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂學(xué)校教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；七、團(tuán)隊建設(shè)建立人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲備；完善員工晉級、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；建立、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；建立有效可行的崗位勝任力考評體系，結(jié)合績效考核，合理配置人力資源。人才評測工具的開發(fā)與選擇。增編、縮編等申請的受理、調(diào)查和執(zhí)行。十三、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；負(fù)責(zé)員工請假及出勤統(tǒng)計。六、組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務(wù)。十七、搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。九、做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報評審工作。調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；分析人力資源流動情況；預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源供給情況及需求趨勢；制定有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。四、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價崗位價值。十二、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員和其他部門負(fù)責(zé)人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。二、全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時提出管理人員調(diào)整意見。十六、完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作。優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，規(guī)劃部門、崗位設(shè)置，編制崗位說明書，規(guī)范工作流程。組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研分析工作，結(jié)合企業(yè)實際情況擬定培訓(xùn)計劃并組織實施；內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理。C 核定學(xué)校人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計劃； D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。三、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動、離職以及勞動合同手續(xù)的辦理工作。十一、做好公司專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定和管理工作。(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工勞動合同及檔案管理。
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