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6s管理工作總結及擴展資料(更新版)

2025-11-09 06:27上一頁面

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【正文】 查、評比。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。同時我們還意識到:“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。為營造6S現(xiàn)場管理工作的氛圍,科室制作了6S現(xiàn)場管理看板等物品,使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍,使員工在意識上融入到6S現(xiàn)場管理工作中來。科室對6S現(xiàn)場管理工作做了詳細的計劃,加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位,職責范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開展。為此,在為他們的39。在設備管理方面,我主動與各車間技術員、點檢站專職點檢員學習,首先從我廠的重點關鍵設備學習,開始請教工程師掌握設備的主要工藝參數(shù)和性能,如回收車間的鼓風機、脫硫風機、鍋爐等設備,現(xiàn)在已基本掌握其關鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題,總之一個月以來,今后的工作中我更虛心學習、認真工作逐步提高自己的業(yè)務水平。三、20xx年6S管理第二季度主要工作隨著第一季度6S管理工作的不斷推進和提升,我總結了經(jīng)驗,知道了不足之處,明確了工作方向,在第二季度工作中將主要抓以下幾點工作:繼續(xù)將6S管理工作以嚴、細、實原則,持之以恒,堅持不懈的開展下去,將6S的理念填充到員工的內心深處,使員工素質不斷的提高。組織學習廠、各專業(yè)、本單位6S管理實施方案,安排部署本單位全年6S管理工作,動員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。隨著6S管理素養(yǎng)的形成,科室的每個人也養(yǎng)成了每日學習的習慣,提升個人專業(yè)技能,為更多到院顧客提供安全保障。緊接著,坤如瑪麗執(zhí)行院長陳霞女士對全院6S管理工作階段進行了總結,隨后30個示范科室也分別對本科室6S管理階段性成果進行了匯報展示。雖然前紡部地方大,設備多,情況復雜,制定標準的工作一點也沒有落后,而且每張照片的標準督導都一一細細查看、反復比較,每條標準都反復的推敲,力求每條標準都嚴格要求而又可以做得到。大事必做于細,細節(jié)決定成敗,每每在后紡部劃線的時候,總能看到督導親臨現(xiàn)場,親自用尺量,用線比,一分一毫的差錯也要糾正。大家在自己的區(qū)域內都開展了整理、整頓的工作,這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開,并將要的東西分類,放在可以方便找到的地方,將不要的東西及時處理掉,以便騰出空間用作其他用處。6S管理工作總結 36S管理改善活動自9月份推行以來,已取得了不少階段性的顯著成果。面對這些困難,如果相關車間無所作為,任其發(fā)展,那么這些問題會越來越嚴重,最終會導致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。長期以來,我們總是習慣于搞臨時突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查,而平時現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。應不斷地提出更高的目標和要求,不斷改進,不斷完善。自覺清潔:分組衛(wèi)生責任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負責,每日進行檢查、反饋,使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。6S管理工作總結 2自上周6s現(xiàn)場抽查以來,各車間部門積極響應,高度重視,結合部門實際,以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,逐步完善6S管理工作?!耙桓睢辈欢米兺ā⒄J定的事情不會去轉變。考慮事情不夠周全、不夠細致,不積極的向其他同事請教。這些都直接影響到6S管理的推行成效,也影響到領導和員工參與6S管理積極性。(三)實施創(chuàng)新活動,促進管理水平的提升“學景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展;舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升》知識培訓活動,調動公司員工全面參與6S管理的積極性,強化員工的思想意識和責任感,達到提高員工工作質量和服務質量的目的,有效促進管理水平的提升。為進一步推動6S管理工作,抽掉骨干人員前往有關單位學習調研6S管理工作的經(jīng)驗,組織學習、宣傳6S管理相關標準,分批對員工進行6S管理相關知識的培訓,了解6S管理的基本含義,推行目的、意義和推行的方法、步驟,消除分歧,達成共識。結合井上與井下安全工作的實際和6S管理的要求,首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點,取得成效總結經(jīng)驗后,再在其他班組展開,進而減少了推行過程中的阻力,形成整體推進的良好態(tài)勢。正文:6S管理工作總結6S管理工作總結6S管理工作總結1今年以來,天隆公司公司為進一步規(guī)范管理,推進安全質量標準化,結合兵團開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動,全面推行了“6S”管理,有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質量的提升。三是選樹樣板,典型引路,全面推進。一、一年來的工作回顧(一)抓基礎、建制度,提認識借鑒質量、安全管理工作的經(jīng)驗,先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立,使6S管理工作有時間進度、檢查標準、考核和責任落實,環(huán)環(huán)相扣。同時,認識到6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。一些領導和員工對6S管理的長期性和必要性認識不足,存在著被動推行、做表面文章、突擊應付的現(xiàn)象,甚至還存在一些死角。在20xx年的工作中,回想自己在公司一年的工作,工作量不是很大,閃光點幾乎不存在,許多工作還存在不足。接觸6s工作也有接近一年的時間,在這一年里我學的東西還遠遠不夠,不會去處理同事之間的關系。在工作過程中慢慢克服急躁情緒,認真的對待每一項工作。集中清掃:對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔?!?S”是不斷的改進、完善,不是達到了預期的目標后就停止不前。不搞臨時突擊行動,以落實制度化來保證“6S”工作成果。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中,有許多長期得不到解決,如機加車間機臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩;涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差;鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題,這些問題點的存在都跟設備及使用環(huán)境有很大關系,要想徹底解決,可能要對設備做大的更新改造,在目前情況下也不現(xiàn)實??偟膩碚f,第一階段的“6S”工作推進以生產(chǎn)現(xiàn)場為主,對公司的辦公和生活場所沒有太多關注,今后隨著“6S”工作逐步推進,會在全公司范圍內展開,相信隨著“6S”工作的推進落實,對公司的各項工作開展將是一個有力的促進。權力意味著責任,負責一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。這對于負責檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務,不僅因為后紡地方大、通道多,而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線,由于原來的劃線標準與6S要求的不盡相同,也為了整體上與其他部門的協(xié)調一致,后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉,并重新漆好。這樣一來,基本上每個崗位,每個定點的標準就很完善了,很少有需要再添加。同時,坤如瑪麗人將立足當下,為“打造客戶滿意、員工自豪、社會認同的高品質婦兒醫(yī)院”的愿景而時刻奮斗。通過對科室物品的整理、整頓,對科室物品進行定位、定量、定容,、數(shù)量、存放容器,使每日的工作井然有序,極大地提高工作效率。主要包括:車間6S管理存在的問題,以問題為導向,完善組織機構,明確管理項目和月度管理重點,落實管理措施和責任人,完善車間6S管理周檢標準和考核標準,確保常態(tài)化開展6S管理工作。整改后的同類問題點,反復反彈情況的發(fā)生。針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象,我深入各車間利用班前班后會與員工交流,收集各類信息,為員工提供幫助,認真分析原因實事求是匯報上級領導,協(xié)助我廠6S推進小組制度提升參與措施。現(xiàn)代企業(yè),無論是廠房還是宿舍、食堂,現(xiàn)場干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺一切都處于管理中?,F(xiàn)將科室6S現(xiàn)場管理開展情況總結如下。辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。四、其他為了宣傳6S現(xiàn)場管理工作,科室組織員工學習培訓,并利用科室會議積極宣講6S的知識,使員工在思想上認識6S現(xiàn)場管理工作的內涵及意義。倉庫的6S文化氛圍還有待加強,員工的文化素質及安全意識還有待提高?!?S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表,崗位操作程序進行工作,檢查安全隱患,落實整改措施,實現(xiàn)零錯位、零盲點。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間,科里所有醫(yī)護人員自覺主動加班打造科室6S,不論上、下班,不管孩子是否哭鬧,不想家人是否理解或擔心。簡單地說就是把必要的物品留下,把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除出去。安全環(huán)節(jié)方面,我科要求安全標記規(guī)范,重點部位安全設施齊全,并保持良好的可用狀態(tài),如:搶救車的整改。再加上科室需要增加翻新治療室,辦公室以及倉庫等多房間的格局,并且過程中伴隨牙椅換新的任務。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平,醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范,提高了工作效率和效益。物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細化分類,做更多的標識牌使工作場所一目了然。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。改善過程中,部門6S專職推進員帶領大家利用工作之余積極開展6S工作,制定6S推進計劃,細化各階段6S工作分工,調動部門內的每一個人,積極投入到部門的6S管理提升活動中。整頓過程是提高工作效率的基礎,通過整頓活動我們的`工作環(huán)境變得井井有條,多余物品的消除和文件的有序放置,節(jié)省了我們找尋物品的時間。良好的員工素養(yǎng)和意識是一個營造企業(yè)文化的重要條件,相應的素養(yǎng)的提升也是一個漫長而精細的過程。把“6S”貫徹到日常工作要求中,通過“6S”工作的推進來促進我們日常各項工作的開展。同理各部門內部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個人,只有每個區(qū)域責任到人,才能確?!?S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進。公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎勵和對相關車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對獎懲制度的落實。在今后的推進工作中,要把清掃與設備點檢結合起來,與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結合起來,與進一步完善現(xiàn)場定置結合起來,與提升員工自身的素養(yǎng)結合起來,與提升企業(yè)形象結合起來。發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導的真正作用6S推進辦在現(xiàn)場指導的過程中,不僅要指出現(xiàn)場存在的問題,同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題,怎樣去避免或改進。例如車間的操作現(xiàn)場中成品、半成品、吊具擺放混亂。
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