【正文】 進一步完善各項管理考核制度。搞好質(zhì)檢工作計劃安排，認真開展各項工作。當(dāng)然，一年來的質(zhì)檢工作實踐，也使我深深地感受到：雖然質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對質(zhì)檢工作非常重視，積極支持質(zhì)檢部開展工作，這為我們質(zhì)檢工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過一年多的工作實踐，使我對質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認識。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅決做到公平公正，以確保制度的落實、樹立質(zhì)檢工作新形象。去年5月質(zhì)檢部成立初期，也是公司結(jié)構(gòu)工資方案準(zhǔn)備階段，我作為辦公室秘書和兼職質(zhì)檢員，不但要配合辦公室主任做好結(jié)構(gòu)工資的準(zhǔn)備工作，還要在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立質(zhì)檢部各項規(guī)章制度以及對公司日常工作情況進行監(jiān)督檢查。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。（4）激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔(dān)心原有的待遇受到影響。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。為了更好的在設(shè)計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。因而隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺部門作為客戶，將支撐前、服務(wù)用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高分公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力。積極抓好營銷，促進各項業(yè)務(wù)快速增長。對同事多理解，多尊重，多情義；力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的管理、組織協(xié)調(diào)能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力與知識水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質(zhì)需求。第三部分，競聘優(yōu)勢。具體而言，我認為，他必須具有以下素質(zhì)：極強的綜合管理能力?！睉{著這句話的鼓勵，也憑著多年的通信工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經(jīng)理的競聘，我自信有能力挑起這份重擔(dān)。用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。所以我上任后，要協(xié)助總經(jīng)理抓好企業(yè)文化建設(shè)，以增強員工對通訊事業(yè)的主人翁意識，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)核心競爭力。搞好網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)建設(shè)。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。而只有通過網(wǎng)絡(luò)運營維護工作，才可以達到這個目標(biāo)。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。第六，具有踏實嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。我知道，做好分公司副總經(jīng)理，光靠認真、熱情的態(tài)度是遠遠不夠的，還需要具有扎實的專業(yè)知識，只有這樣，才能在處理事上左右逢源、游刃有余?？梢哉f，十二年的從業(yè)經(jīng)歷使我對電信的每項業(yè)務(wù)特別是網(wǎng)絡(luò)運行維護業(yè)務(wù)都了如指掌。我有能力，有信心，有決心把這個工作做好。在這里，首先我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕的我走上了干事業(yè)的征程，感謝在座的各位師長和同事們，你們的鼓勵和幫助，使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘。為客戶提供高質(zhì)量的通信服務(wù)，完成業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。把企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的人才安排到大客戶服務(wù)工作中去,切實加強大客戶服務(wù)隊伍建設(shè)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，作為公司的一員我自當(dāng)傾心盡力做好工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。工作中我積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)，曾先后到xx、xx、xx、xx等廠家進行學(xué)習(xí)，積累了豐富的操作技能。工作之余我喜歡看一些市場營銷、企業(yè)策劃、人力資源管理方面的書籍，使自己成為一個掌握多方面知識的全能之人。xx年至xx年任綜合部秘書，xx年x月至今任綜合部主任兼工會副主席。第一篇：2013電信縣分公司副總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委: 大家好!我是**縣電信公司的綜合部主任，我叫xx，今年xx歲，中共黨員，助理工程師職稱。xx年至xx年任程控班班長。第二、我具有較強的管理能力和創(chuàng)新能力 自從xx年以來我先后任職多個管理崗位，在不同層次上鍛煉了我的管理能力。先后在xx郵電大學(xué)和xx理工大學(xué)進行了計算機通信專業(yè)和計算機科學(xué)專業(yè)的函授進修，并于xx年底取得助理工程師職稱。另外，我還擁有強烈的進取心和永不服輸?shù)木瘢@些都是干好副總經(jīng)理工作所必備的素質(zhì)。今后我會在原來的基礎(chǔ)上努力加強對員工的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)能力。今后我將合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，樹立個人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶的觀念。能夠參加今天的競聘，是我公司良好的文化氛圍和用人機制使我鼓起勇氣走上講臺，把我的思想坦陳在同志們面前。今天，在這樣一個特殊的機會里，我借助這樣一個隆重而又莊嚴(yán)的場合，向關(guān)心我、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事致以最真誠的謝意！謝謝你們！今天之所以走到講臺上，競聘分公司副總經(jīng)理，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位許多優(yōu)勢。在每一個崗位上，都做出了突出的成績，多次受到表揚或嘉獎。第四，具有扎實的專業(yè)知識。如今年*月份，針對我局到**局話務(wù)溢出較嚴(yán)重的情況，我們經(jīng)過認真分析，并請求分公司網(wǎng)管中心的支持，掛表觀察，徹底解決了這一問題，受到好評。所以，我有信心和決心當(dāng)好分公司副總經(jīng)理。我認為，電信公司作為一個企業(yè)，追求經(jīng)濟效益最大化是其重要的一個目標(biāo)。不以規(guī)矩，不成方圓。三是加強各專業(yè)交流和培訓(xùn)的力度，使綜合性維護人才脫穎而出。企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力中最基本的因素。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事團結(jié)，辦事講效率，用人不疑。著名成功學(xué)大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)認為自己有資格擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)造出和諧有序的工作氛圍。因此，其從業(yè)者要具備強烈的業(yè)績追求欲，要有明確的工作達成狀態(tài)的意識、保持完成崗位目標(biāo)的激情，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新工作成果的壓力。參加工作以來，我一直勤學(xué)肯干，能虛心向老師傅們請教，先后參加了全省《移動通信》培訓(xùn)班及深圳中心公司zxj10程控交換機a級培訓(xùn)，盡量做到讓自己的所學(xué)的理論知識聯(lián)系實際。06年發(fā)展集團客戶80個，07年預(yù)計發(fā)展集團客戶120個，期間，我還下大力氣做好了警務(wù)新時空、農(nóng)業(yè)新時空、計生新時空、工商新時空等行業(yè)應(yīng)用重大項目。在工作中和生活上平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。從而在2007年，確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域、有效益的客戶、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。一切服務(wù)先于需求而動，以滿意服務(wù)贏得客戶。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。可以說，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果經(jīng)濟責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會是事半功倍啊。公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個方面入手；（1）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。（2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上 站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點吧。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。在公司工作以來，我雖然一直從事基層工作，但我始終注重政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴(yán)格要求自己，無論遇到什么困難，什么挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實工作的精神狀態(tài)。這項工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。接下來,我想通過自己多年的工作經(jīng)歷以及一年多來的質(zhì)檢工作實踐，談?wù)勎覍@項工作的認識和體會。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可，競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點，以建立高水平的管理監(jiān)督體系為目標(biāo)，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺階。進一步提高部門人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。謝謝大家篇五：移動通信公司副總經(jīng)理競聘演講稿移動通信公司副總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，大家好!首先，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸。83年11月至87年8月**市郵電局電報科報務(wù)員。我們班學(xué)習(xí)成績在全學(xué)年名列前茅，而且在各項文體活動中也取得優(yōu)異成績，改變了以往財會班能文不能武的狀況，我也曾多次被學(xué)校評為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。副總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實施。多年的財務(wù)管理實踐，使我具備了很強的財務(wù)管理能力和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實際經(jīng)驗，熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和公司財經(jīng)制度。在長期的財務(wù)實踐工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗。如果我能夠競爭上**分公司副總經(jīng)理這項工作，我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。二、抓好“三項工作”一是抓好員工執(zhí)行力工作是做出來的，而不想出來的。要與市場經(jīng)營找好配合戰(zhàn)，充分利用市場經(jīng)營的營業(yè)和營銷、大客戶經(jīng)理這個資源窗口，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位營業(yè)員營銷員和客戶經(jīng)理向每一位辦理業(yè)務(wù)的客戶主動詢問其對我公司網(wǎng)絡(luò)上的意見和建議，最大程度減少客戶的不滿情緒，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供真實有效的依據(jù)，為經(jīng)營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎(chǔ)?！睉{著這句話的鼓勵，也憑著多年的通信工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經(jīng)理的競聘，我自信有能力挑起這份重擔(dān)。具體而言，我認為，他必須具有以下素質(zhì)：極強的綜合管理能力。第三部分，競聘優(yōu)勢。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力與知識水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質(zhì)需求。第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的管理、組織協(xié)調(diào)能力。對同事多理解，多尊重，多情義；力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。積極抓好營銷，促進各項業(yè)務(wù)快速增長。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺部門作為客戶，將支撐前、服務(wù)用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高分公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力。因而隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵。在我看來，競聘上崗不能一時激動，更不能沽名釣譽，而是主動肩負起沉甸甸的責(zé)任。倘若此次競聘成功，我將履職盡責(zé)為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“參謀助手”，從以下幾個方面著手提升服務(wù)水平。雖然擔(dān)任中層職務(wù)已經(jīng)有了一段時間，但畢竟統(tǒng)領(lǐng)小隊人馬的“隊長”與運籌帷幄的“將軍”有著天壤之別，還需要不斷提高自我修養(yǎng)、增強自身能力。當(dāng)好副總經(jīng)理，最重要的是認清角色、擺正位置。不正之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁批評指正！我的競職演講結(jié)束，謝謝大家！