【正文】 ，在預(yù)付資金沒有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用盡，***沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。在2011，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個部門的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。:物資的采購供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：k32+～k32+，車站有效站臺中心里程為k32+，車站總長246m。2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表自有、外租設(shè)備管理（1）項(xiàng)目部自有、外租設(shè)備組成。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。面層石料的確定。鋼材與八鋼及時(shí)聯(lián)系，爭取四工區(qū)鋼筋加工廠備用500噸左右。第一篇：2011年物資設(shè)備部工作總結(jié)及工作安排2011年物資設(shè)備部工作總結(jié)及工作安排一、工作總結(jié)2011年對于物資設(shè)備部而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。二、年前準(zhǔn)備工作安排（一）備料情況為了不影響過年后工程施工，年前將根據(jù)實(shí)際情況備用一部分工程所需主體材料：砼砂石料、鋼材：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際堆放情況，準(zhǔn)備備用砂石料:四五工區(qū)砂石料現(xiàn)場存放4000方，在工區(qū)附近、或源料處存放4000方。瀝青砼所需的砂石：中下層考慮用銅礦的石料、核算加工銅礦石料的費(fèi)用。2014年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。具體采購明細(xì)如下： 項(xiàng)目部2014年新購設(shè)備明細(xì)表（2）物資采購管理本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學(xué)院路交叉路口處。⑵、申報(bào)的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進(jìn)行市場詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。部分機(jī)械備件沒有計(jì)劃到位；對機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。2011年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽***的采購計(jì)劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項(xiàng)采購工作，讓此項(xiàng)采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。采購各種材料時(shí)，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報(bào)，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時(shí)，在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。以上是物資設(shè)備部門2013年的工作總結(jié)報(bào)告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！第三篇：物資設(shè)備部工作職責(zé)物資設(shè)備部工作職責(zé)一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。第四篇：2015年物資設(shè)備部工作總結(jié)云南雄匯裝飾工程有限公司物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)及2015年工作安排配合造價(jià)部門各項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算耗用數(shù)據(jù)提供；公司內(nèi)部材料價(jià)格信息庫公布。庫存金額367萬元。四、存在的問題（1）.今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。(5).基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。對于趕工期的工程項(xiàng)目急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項(xiàng)目部物資耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作，有效地為公司提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制；同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對口。六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理力度。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)，最大可能降低采購成本，有效控制費(fèi)用；為公司高效運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！總之，在2014年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，有喜有憂，在2015年工作中，我們物資設(shè)備部全體人員將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，真誠服務(wù)、主動服務(wù)、陽光采購、積極主動地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對重要設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺長崗位負(fù)責(zé)制。二、物資管理在物資管理方面，我部門做了如下工作：材料計(jì)劃管理：工程材料計(jì)劃是由甲供、自采兩部分組成。材料出入庫管理發(fā)放。不到期勞保工具堅(jiān)決執(zhí)行扣款制度。四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。技改物資設(shè)備部20101125