【正文】 模式，將全區(qū)道路劃分為16個嚴禁區(qū)、12個嚴控區(qū)、12個疏導(dǎo)區(qū)，明確網(wǎng)格化管理責(zé)任，堅持常態(tài)化管理，出店占道經(jīng)營、沿街散發(fā)野廣告等“九亂”現(xiàn)象明顯減少，轄區(qū)市容大環(huán)境明顯改善。（二）主動接受外部監(jiān)督。幾年來，通過比選選拔正科級干部8名，副科級干部18名，儲備后備干部20余人。在日常管理中，以“干好事、不惹事”為目標(biāo)，教育隊員摒棄“一攆、二趕、三沒收”的簡單粗暴管理模式，強化“敬畏法律、尊重程序”意識。在城管執(zhí)法工作負面報道頻發(fā)的環(huán)境下，我局成為全市城管執(zhí)法系統(tǒng)唯一連續(xù)多年榮獲“四無競賽優(yōu)勝單位”（無投訴案件、無粗暴執(zhí)法、無媒體批評、無違紀現(xiàn)象）和“城管執(zhí)法文明單位”榮譽稱號的區(qū)級執(zhí)法局。收繳的非法出版物不得在大隊過夜，要及時上交執(zhí)法督查科。黨政辦歸口管理新聞媒體對全局的采訪，各中隊、部門未經(jīng)審批不得擅自接受媒體記者的采訪。下設(shè)宣傳辦，顧建偉任主任，胡秀清、盛徽、高揚、陳陶育、許天民、王人丹、田曉陽、徐新等為成員。三、考核內(nèi)容考核細則宣傳重點和要求：各單位貫徹落實本局中心工作、重大決策的部署和措施，階段性重點工作完成情況；工作中創(chuàng)新的思路、方法、舉措、模式、成果；關(guān)于城管執(zhí)法工作的問題性專報；工作調(diào)研報告；思想政治工作和隊伍建設(shè)中的典型經(jīng)驗、先進事跡；從剖析典型案例和群眾投訴、信訪入手，進行法律、法規(guī)活動的成效；加強執(zhí)法成效的統(tǒng)計與數(shù)字說明。建立了行政執(zhí)法責(zé)任制，建立健全違法建設(shè)查處管理工作制度，出臺了《區(qū)轄城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制》，完善內(nèi)部監(jiān)督機制，成立局督察隊，有力地促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。嚴格法律依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、省政府有關(guān)拆遷的法規(guī)、政策和市政府相關(guān)具體規(guī)定，按照補償標(biāo)準(zhǔn)依法進行拆遷。四、注重四個結(jié)合，維護群眾利益嚴格執(zhí)行城市管理和市政重點工程拆遷工作法律法規(guī)和政策規(guī)定，著力解決群眾反響強烈和影響社會穩(wěn)定的突出問題，努力實現(xiàn)好維護好群眾根本利益。一是抓信訪工作。二、強化三項措施，增強工作本領(lǐng) 堅持把學(xué)習(xí)教育放在群眾工作的首要位置，強化工作措施，自覺踐行群眾路線，增強群眾工作本領(lǐng)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。把群眾工作責(zé)任進一步細化分解到大隊、股室，一級抓一級，層層抓落實，共同形成齊抓共管的良好局面。二是抓培訓(xùn)強本領(lǐng)。二是抓整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進。二是與違法建設(shè)查處管理工作相結(jié)合。通過多種形式，加大拆遷法律法規(guī)和政策的宣傳力度，做到家喻戶曉、人人皆知?？傮w要求以創(chuàng)造良好的城管執(zhí)法輿論氛圍為目標(biāo)，以圍繞中心、服務(wù)大局為總思路，以“環(huán)境立區(qū)”、建設(shè)秀美、打造“最清潔城區(qū)”為指導(dǎo)，挖掘、捕捉宣傳亮點，利用各種宣傳陣地，全面反映城管執(zhí)法工作，弘揚好人好事，宣傳城市管理知識，讓更多的百姓理解、支持城管執(zhí)法工作，為營造城管執(zhí)法良好的輿論環(huán)境發(fā)揮積極的作用。一年媒體宣傳情況于次年初匯總并通報。對基層執(zhí)法一線的工作動態(tài)要及時反映并上報。并積極配合區(qū)“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行聯(lián)合整治行動，堅決收繳各類政治性非法出版物，堅決取締出售政治性非法出版物的攤點和游商。第四篇：區(qū)城管執(zhí)法局班子述職報告區(qū)城管執(zhí)法局班子述職報告尊敬的主任、各位副主任、各位委員：區(qū)城管執(zhí)法局于2005年9月成立，主要負責(zé)轄區(qū)市容環(huán)境、占道（出店）經(jīng)營、噪聲污染、飲食服務(wù)業(yè)排污、臨街違法建設(shè)、渣土車監(jiān)管等方面的全部或部分行政執(zhí)法職能。下面我將自己2012年至今履職情況報告如下，請審議。教育引導(dǎo)隊員在執(zhí)法工作中學(xué)會換位思考，通過常年幫助靳青波、劉蓮花等弱勢行政管理相對人，不斷強化服務(wù)意識，被媒體喻為“溫情城管”。為此，我狠抓依法行政工作不放松。（三）率先實行網(wǎng)上辦案。（三）組建特勤大隊規(guī)范渣土營運秩序。（五）數(shù)字化指揮中心發(fā)揮作用。自2009年6月被任命為局長以來，我?guī)ьI(lǐng)全局干部職工，堅持文明執(zhí)法，依法行政，不斷開拓創(chuàng)新，努力破解管理難題，較好把握了執(zhí)法、服務(wù)與管理三者的結(jié)合點，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。我?guī)ь^提高學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、專業(yè)性和廣泛性，及時掌握城市管理工作的先進理念，準(zhǔn)確把握城市管理工作的發(fā)展趨勢。為了把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部選拔到科隊長崗位上來，連續(xù)3年嘗試科級領(lǐng)導(dǎo)干部公開比選，不斷優(yōu)化選拔環(huán)節(jié)，通過設(shè)置綜合試崗環(huán)節(jié)，讓參選人員在不同的崗位獨立帶隊，真實考察比選人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作意識，形成了一套適合城管工作特點的干部選拔機制，在全局形成了以能力論成敗的良好的用人導(dǎo)向，激發(fā)了隊伍活力。結(jié)合開展“每日必辦五件事”活動，要求每人每天讀記一條法規(guī)條文，通過日積月累，力爭做到從局領(lǐng)導(dǎo)到普通隊員，人人熟悉城管法律法規(guī)，并能夠靈活準(zhǔn)確運用。（一）扎實推進精細化管理工作。（四）持續(xù)開展緩堵保暢工作。四、以身作則，努力做到廉潔勤政作為主要領(lǐng)導(dǎo)我在廉潔勤政方面，嚴格要求自己，爭做表率。在局領(lǐng)導(dǎo)班子中，自覺置于局黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，經(jīng)常保持與班子成員溝通，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合。擔(dān)任執(zhí)法局主要領(lǐng)導(dǎo)以來，我始終把城管執(zhí)法工作置于全區(qū)工作之中，從大局出發(fā)，通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧。六、正視問題，認真踐行“三嚴三實”要求擔(dān)任局長以來，我?guī)ьI(lǐng)全局腳踏實地，真抓實干，雖然取得了一定的成績，但是對照群眾的期盼和要求，自我感覺，在以下方面存在問題和不足。同時，深入貫徹區(qū)委十一屆四次全會精神，抓住全面深化城市管理體制改革的機遇，通過簡政放權(quán)、重心下移，實現(xiàn)城市管理決策、執(zhí)行、考核三權(quán)分離，從機制上解決城管執(zhí)法工作遇到的難點問題，形成“管理、服務(wù)、執(zhí)法”三位一體的管理模式，提升城市精細化管理水平。一是目前我局正在引入市場化運營管理，以政府購買服務(wù)方式做好市政道路垃圾清掃保潔和灑水