【正文】 要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質要求主要有：～30歲，大專以上，英語四級，電腦應用熟練。◎生產控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？PC統(tǒng)計員的工作職責主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設）： （主要工作）。（邏輯測試）。、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗??！騊MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。通常它分為兩個部分：PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。6）考評規(guī)范：這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。其實這個環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應該如何解決的問題。其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制； ，有效進行材料跟進；、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； ；、銷、存的核實與控制； ；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。第二篇：PMC工作職責PMC工作職責PMC部經(jīng)理的工作職責：；、工作流程及相關表單的設計；；《排產計劃》并每周更新；《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進；，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部；；《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理；；、防火安全、防盜管理工作；，落實“5S”管理及評比工作；；負責完成上級的其它工作安排。7上級臨時交辦的任務，為公司生產營運提供基本依據(jù)主持評審客戶訂單或銷售“2+4”模式營銷內容，編制13個月主生產計劃。、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。、解決調整。第一篇：pmc經(jīng)理工作職責pmc經(jīng)理工作職責，并認真貫徹執(zhí)行。，協(xié)調生產，保證生產暢通。6跟進生產計劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產異常。、胚襪和成品庫存數(shù)量，通過定期盤點等方法，協(xié)調銷售、采購等職能部門控制庫存，減少資源占用。部門職責一、計劃管理：，對訂單交期負責； ； ； 、周例會的組織與召開； ，調整生產計劃；，對車間各工序時間和工作提出調整； 、產品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；、操作人工時效率和產品質量進行統(tǒng)計；，反饋統(tǒng)計信息。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制?？蛻舴诸愒瓌t：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源（包括設備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關系（含政府），口碑，影響力等?？偨Y一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產品做成什么第三個環(huán)節(jié)：確定上下游部門的工作聯(lián)系這個環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于PMC和PM而言，更是重要，因為PM工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關系的產品部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為PMC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層的認可，并且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時又需要其它部門為PMC提供什么，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。5）流程規(guī)范：這個規(guī)范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品規(guī)劃流程（根據(jù)產品實現(xiàn)特點應該有自研，外包，合作，如果按產品應用方向應該有個人應用產品，企業(yè)應用產品），其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制?！颉蛏a控制部門的作用有哪些？ 生產控制部門的作用主要有：、季度、月度銷貨計劃?！蛏a控制主管助理的工作職責有哪些？ PC主管助理的工作職責主要有： 。PC文員的工作職責主要有： 、保管與分發(fā)。能對二次開發(fā)提出改善意見。正常產能：指歷年來生產設備的平均使用量。◎產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 。（1+時間寬松率）X機器臺數(shù)X開機率 =80X1440247。，機器設備在調試等方面未有充分的準備，產能無法在短時間內提升?！蛑艹鲐浻媱澟c生產計劃如何協(xié)調？周生產計劃是生產的具體執(zhí)行計劃，其準確性應非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調整，周生產計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協(xié)調，應考慮到以下因素：，不能的話，加班、倒班是否可以解決。、領班可利用所列出的工作標準?！苷{節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產品品質有保障。、夾、治具：是否準備充分，其品質是否良好。，經(jīng)常有故障，修理時間太長。：作為生產計劃部門控制生產進度的依據(jù)。◎完整的生產排程系統(tǒng)應具備哪些特性？ 一個完備的生產排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。不管生產計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設計，都必須包括：（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。：《生產計劃表》《制造通知單》：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產的依據(jù)。：負責物料收發(fā)等作業(yè)。，生產計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。、交期、數(shù)量確認：《周生產計劃表》的數(shù)量及交期跟催生產進度。公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。◎進度控制的步驟有哪些？ 進度控制的步驟有：，作為接受訂單的依據(jù)，超出負荷需與計劃部門協(xié)商?！蜻M度控制可分為哪幾方面？ 進度控制可分為以下幾方面：：從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協(xié)調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。