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erp沙盤模擬簡介(每組1份)(更新版)

2025-11-08 13:49上一頁面

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【正文】 久之道。4. 財務(wù)管理在沙盤模擬過程中,團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu);掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益;通過“杜邦模型”解讀企業(yè)經(jīng)營的全局;預(yù)估長短期資金需求,以最佳方式籌資,控制融資成本,提高資金使用效率;理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營 的影響。ERP沙盤模擬是對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn),通過學(xué)習,可以使受訓(xùn)者在以下方面獲益。可以說,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè),模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營,通過學(xué)生參與模擬經(jīng)營對抗演練 教師評析 學(xué)生感悟等一系列實驗環(huán)節(jié),融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身,使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團隊精神,全面提升管理能力。二、什么是ERP沙盤?沙盤:是一種平面或立體模型,用于再現(xiàn)某種真實的地形地貌,使其所為之服務(wù)的對象無須親臨現(xiàn)場,就能對所關(guān)注的位置了然于胸,從而運籌帷幄,胸有成竹。一般來說,ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。1.1 詮釋ERP沙盤模擬提到“沙盤”,很容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)爭年代的軍事作戰(zhàn)指揮小算盤或房地產(chǎn)開發(fā)商銷售樓盤時的小區(qū)規(guī)劃布局沙盤。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè),把該模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營,使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,全面提升管理能力。2. 營銷管理市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,企業(yè)更容易取得成功。在企業(yè)運營這樣一艘大船上,CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。其中CEO主要負責整個企業(yè)的決策和整體規(guī)劃。在全球市場廣泛開放之時,一方面要穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場,另一方面要積極拓展新市場,爭取更大的市場空間,才能力求在銷售量上實現(xiàn)增長。第一次玩ERP沙盤模擬的時候,雖然拿著擁有那本書,但是還是有很多不懂,例如:權(quán)益值怎么計算?貸款的額度該如何計算?折舊要如何計算等等。本來我們組只想單一的賣P2產(chǎn)品,可是到后來發(fā)覺形式不對,轉(zhuǎn)生產(chǎn)P3,還好在第五年趕上生產(chǎn),才能使第六年的年末權(quán)益回到了初始年的
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