【正文】 內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正，全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。所以我們公司要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。這些都統(tǒng)稱為提醒板。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。目視管理的類別1．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。企業(yè)在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。5S的主要作用：讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。效率的提升。節(jié)約成本，節(jié)約了場所和場地，節(jié)約時間，縮短了交貨期。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實(shí)。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨(dú)特，就是“最好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。根據(jù)組織推行5S的目的組織具有針對性的培訓(xùn)。，檢查人員只是單純的發(fā)出檢查發(fā)現(xiàn)給責(zé)任部門，責(zé)任部門未對所有的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行回復(fù)。所以我們需要和員工一起共同制定屬于我們公司的5S推行標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：5S學(xué)習(xí)心得5S學(xué)習(xí)心得2012年3月30日我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S培訓(xùn)，公司5S課程辦公室人員的內(nèi)訓(xùn)講師以及EHS Leader, 也就是說這次培訓(xùn)后我需要轉(zhuǎn)授課程內(nèi)容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS 小組負(fù)責(zé)的5S執(zhí)行的全面性以及有效性。表單內(nèi)需要的檢查點(diǎn)也是非常概括的，這唯一的檢查要求我們也沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)，也就是說員工在不知道標(biāo)準(zhǔn)的情況下每次被我們檢查。我們需要完善現(xiàn)有的5S檢查覆蓋范圍。所以我們需要明確推行5S的方向以及要達(dá)成的目的。二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。5個單詞10個字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。5S起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。日本人的5S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。一個新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場變革在所難免?！案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W(xué)中，是個重要的核心文化概念。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。過公司9月份組織的5S系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對5S的作用和意義有了一定的了解。5S的主要作用：讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感。企業(yè)在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。通過這次公司組織的5S與目視管理的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對目視化與5S的作用和意義有了更深層次的了解。修養(yǎng)，就是對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。安全有保障。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。4．操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。或者有領(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點(diǎn)鐘有一個什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。、整頓、清掃之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。其實(shí)，5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。并且因為整理的工作量非常大，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。在個人、崗位、班組、車間和整個廠區(qū)面貌發(fā)生變化的同時，職工的意識、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，這是最最令人欣喜和振奮的。推行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。安全有保障。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉