倉儲與配送設(shè)計與執(zhí)行方案(更新版)
【正文】 5冰紅茶012013254520客戶訂單有效性分析：訂單統(tǒng)計表顯示，A、B、C、D四家公司對雪碧的要貨量大于該貨物的庫存量，而其他的貨物可以滿足訂單要求，因此，需要對客戶的優(yōu)先權(quán)進(jìn)行分析。使用托盤4個，叉車5次。若貨物出現(xiàn)問題，則及時處理。A公司出庫日期：名稱單位數(shù)量農(nóng)夫山泉箱13百事可樂箱12雪 碧箱23脈動飲料箱4訂單O2010415C01月臺碼放示意圖雪碧雪碧雪碧雪碧雪碧雪碧雪碧雪碧百事可樂百事可樂百事可樂百事可樂雪碧雪碧雪碧雪碧百事可樂百事可樂百事可樂百事可樂雪碧雪碧雪碧雪碧百事可樂百事可樂百事可樂百事可樂邊一邊二農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉邊三雪碧雪碧雪碧農(nóng)夫山泉雪碧雪碧脈動飲料脈動飲料雪碧雪碧脈動飲料脈動飲料邊四n 11. 作業(yè)計劃、方案實施可能出現(xiàn)的問題：按照之前做的方案編寫作業(yè)計劃書如下表：作業(yè)流程實施過程特殊情況預(yù)案租賃根據(jù)作業(yè)需要，租賃相關(guān)設(shè)備入庫前準(zhǔn)備工作倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題根據(jù)物料規(guī)格大小，結(jié)合倉庫實際情況，進(jìn)行合理分配，做到物盡所用。對于D公司有關(guān)雪碧的訂單，視補(bǔ)貨情況處理。xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院 xxx班倉儲與配送實訓(xùn)項目儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行任務(wù)書名稱：雄鷹代表隊隊長：xxx隊員：xxx xxx xxxxxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系2012年5月31日 職務(wù)姓名實際作業(yè)主管xxx入庫作業(yè)出庫作業(yè)對工作現(xiàn)場進(jìn)行6S管理4. 審批和簽收相關(guān)的倉庫文件，完成入庫作業(yè) 6. 協(xié)調(diào)指揮隊員對操作現(xiàn)場進(jìn)行6S管理。根據(jù)提供的客戶材料和客戶優(yōu)先等級評價公式：需求量+訂單緊急程度+授信額度+客戶類型，可以計算A、B、C、D四家公司的優(yōu)先權(quán)：A：23*+210/2*10%+5*+3*=B：14*+212/2*10%+*+2*=C：15*+224/2*10%+*4+1*=D: 6*+216/2*10%+*+1*=由以上數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)材料，可得客戶優(yōu)先權(quán)分布表：客戶名稱優(yōu)先權(quán)說明A公司一欠款稍多，但信譽最好B公司二欠款較少，信譽良好C公司三無欠款，信譽較好D公司四欠款太多，信譽較差問題訂單處理意見：經(jīng)過對訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)得分析，決定，優(yōu)先滿足A、B兩家公司的要求，對于C公司的有關(guān)雪碧的訂單，部分滿足后，另行追加，補(bǔ)足差額。合計用時2小時，工人3個。成本報表如下：成本類型運算過程成本核算（元）人工成本人工成本=工人數(shù)*單位時間單人工資*實施時間=3*20*4=240人工成本=240設(shè)備使用成本地牛=地牛租用費用*地牛數(shù)=50*1地牛=50叉車=一次叉取費用*叉取次數(shù)=200*10叉車=2000托盤=托盤租用費用*托盤數(shù)=2*10=20托盤=20存儲成本存儲成本=單貨位使用價格*貨位數(shù)=6*10存儲成本=60總計237016
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