20xx年內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗(yàn)交流(更新版)
【正文】 以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。作為社區(qū)一定要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，結(jié)合社區(qū)干部特點(diǎn)，圍繞上級(jí)工作安排，尋找突破口，走特色發(fā)展之路，是社區(qū)長足發(fā)展的根本。為了進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，社區(qū)“兩委”班子和工作隊(duì)在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和查找不足的基礎(chǔ)上，立足社情，提出了思想上要有新想法、工作上要有新舉措，緊跟甚至超越時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，以深入開展“第二輪解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”大討論為契機(jī)，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定、建設(shè)和諧社區(qū)”為主線，為推動(dòng)社區(qū)“管理 穩(wěn)定 服務(wù) ”，樹立服務(wù)意識(shí)。面對(duì)大量的工作，感到無從下手，手足無措，導(dǎo)致一直在加班，而效率極低，讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑其設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)師我認(rèn)為可以分成兩類人，感性的和理性的。那，為什么有些同志還要老加班呢？要回答這個(gè)問題，基本上要考慮以下幾種情況。溫故知新，及時(shí)總結(jié)隨著工作的增加，工作中相似相近的任務(wù)也會(huì)增加，這時(shí)候就要做好反饋和自檢工作，把做過的工作記錄下來，避免重復(fù)工作。從根源入手，提升工作效率先要有充分的自我認(rèn)知想要提升效率的人除了每天高舉效率的大旗，更要明白自己為什么要提升工作效率，提升效率能給自己帶來什么？或者能為自己的工作帶來什么。四是在生活環(huán)境方面宿舍用水用電規(guī)范管理，門外器具設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范放置，宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，杜絕臟、亂、差；食堂要不斷改善提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，杜絕食品安全事故；堅(jiān)持厲行節(jié)約，按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。廣南金礦從XX年3月5日6月13日組織開展現(xiàn)場(chǎng)改善百日集中行動(dòng)。七是在安全環(huán)保方面嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等流程環(huán)節(jié)，落實(shí)人防、技防、犬防三結(jié)合的安防體系，定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時(shí)整改，杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。能動(dòng)手的千萬別動(dòng)口日常繁雜的工作真的很消耗一個(gè)人的耐心，不妨做個(gè)清單改善一下。還是一個(gè)觀點(diǎn)，無論是工作效率還是其他自我提升的方法，起到效果的絕對(duì)是你自己理念的改變，但工具既然存在就不是不無道理，首先是方便，重要的還有一點(diǎn)就是在細(xì)節(jié)上幫你節(jié)省時(shí)間，促進(jìn)任務(wù)的執(zhí)行。所以，甲方經(jīng)常逼設(shè)計(jì)師出圖，并反復(fù)地修改。理性的設(shè)計(jì)師多追求效率、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和圖紙質(zhì)量的三者平衡，如同德國足球一樣，每個(gè)人都有一個(gè)定位，沒什么好的腳法，但是追求攻守平衡，講究鐵一般的紀(jì)律。有些領(lǐng)導(dǎo)整天云里霧里地神侃設(shè)計(jì)理念，怎么畫圖？如何做形體？他不說，其實(shí)他也不知道，那手下設(shè)計(jì)師如何畫圖？畫了再改，只有天天加班了。轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，提高理論水平。相反，零售業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)含量不高，更多事情都是要靠員工人力去落實(shí)，所以，對(duì)員工人性化的管理和服務(wù)就顯得更重要。服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿三年、五年、十年的員工召開表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工的安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠度。一個(gè)好的部門主管對(duì)本部門的了解是最深入的，也最有發(fā)言權(quán)，店長可以及時(shí)收集到信息，也讓部門主管感覺到自己受重視。員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道、才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)
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