【正文】 以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據(jù)，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。作為社區(qū)一定要結(jié)合社區(qū)實際，結(jié)合社區(qū)干部特點，圍繞上級工作安排，尋找突破口，走特色發(fā)展之路，是社區(qū)長足發(fā)展的根本。為了進一步增強社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，社區(qū)“兩委”班子和工作隊在總結(jié)工作經(jīng)驗和查找不足的基礎(chǔ)上，立足社情，提出了思想上要有新想法、工作上要有新舉措，緊跟甚至超越時代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，以深入開展“第二輪解放思想，推動科學發(fā)展”大討論為契機，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定、建設和諧社區(qū)”為主線，為推動社區(qū)“管理 穩(wěn)定 服務 ”，樹立服務意識。面對大量的工作，感到無從下手，手足無措，導致一直在加班，而效率極低，讓領(lǐng)導懷疑其設計能力。設計師我認為可以分成兩類人，感性的和理性的。那，為什么有些同志還要老加班呢？要回答這個問題，基本上要考慮以下幾種情況。溫故知新，及時總結(jié)隨著工作的增加，工作中相似相近的任務也會增加，這時候就要做好反饋和自檢工作，把做過的工作記錄下來，避免重復工作。從根源入手，提升工作效率先要有充分的自我認知想要提升效率的人除了每天高舉效率的大旗，更要明白自己為什么要提升工作效率，提升效率能給自己帶來什么？或者能為自己的工作帶來什么。四是在生活環(huán)境方面宿舍用水用電規(guī)范管理，門外器具設施統(tǒng)一規(guī)范放置，宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，杜絕臟、亂、差；食堂要不斷改善提高伙食質(zhì)量，嚴把食品衛(wèi)生關(guān)，杜絕食品安全事故；堅持厲行節(jié)約，按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量，嚴禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。廣南金礦從XX年3月5日6月13日組織開展現(xiàn)場改善百日集中行動。七是在安全環(huán)保方面嚴格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項制度規(guī)定，嚴格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運輸和存儲等流程環(huán)節(jié)，落實人防、技防、犬防三結(jié)合的安防體系，定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時整改，杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。能動手的千萬別動口日常繁雜的工作真的很消耗一個人的耐心，不妨做個清單改善一下。還是一個觀點，無論是工作效率還是其他自我提升的方法，起到效果的絕對是你自己理念的改變，但工具既然存在就不是不無道理，首先是方便，重要的還有一點就是在細節(jié)上幫你節(jié)省時間，促進任務的執(zhí)行。所以，甲方經(jīng)常逼設計師出圖，并反復地修改。理性的設計師多追求效率、時間節(jié)點和圖紙質(zhì)量的三者平衡，如同德國足球一樣，每個人都有一個定位，沒什么好的腳法，但是追求攻守平衡，講究鐵一般的紀律。有些領(lǐng)導整天云里霧里地神侃設計理念，怎么畫圖？如何做形體？他不說，其實他也不知道，那手下設計師如何畫圖？畫了再改，只有天天加班了。轉(zhuǎn)變學習方法，提高理論水平。相反，零售業(yè)因為技術(shù)含量不高，更多事情都是要靠員工人力去落實，所以，對員工人性化的管理和服務就顯得更重要。服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據(jù)一定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿三年、五年、十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工的安心、放心，更好的為公司服務，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。一個好的部門主管對本部門的了解是最深入的，也最有發(fā)言權(quán)，店長可以及時收集到信息，也讓部門主管感覺到自己受重視。員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓機會；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、提供渠道、才能維護和提高門店的競