【正文】 、群體意識，風俗習慣。人是有各種各樣的需求的。是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)，企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富。應該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。（三）中小企業(yè)文化匱乏，達不到培訓效果企業(yè)領導者不注重企業(yè)文化的創(chuàng)建和維系，對企業(yè)文化的理解很模糊、自身素質(zhì)低，根本就沒能力創(chuàng)建出優(yōu)秀的企業(yè)文化，只注重短期的經(jīng)濟效益，將人力資源視為一種成本，而忽視了其自然人、社會人的特性。空間生產(chǎn)規(guī)模相對較小一般中小企業(yè)從外觀上看，不管是辦公場地還是生產(chǎn)車間，都比大型企業(yè)小。第一篇：企業(yè)如何吸引留住人才初稿山東廣播電視大學畢業(yè)論文（設計）初稿題目 中小企業(yè)如何吸引留住人才姓名王X X教育層次大專學號XXXXXXXXX省級電大___________________ 專業(yè)工 商 管 理市級電大 ____________________ 指導教師XXXXXX教 學 點 山東XXXXX目錄一、中小企業(yè)難以留住人才的原因??????????1（一）企業(yè)規(guī)模小，人員流失嚴重?????????????1（二）中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂缺乏對員工的尊重 ???????1（三）中小企業(yè)文化匱乏達不到培訓效果 ??????????2二、中小企業(yè)如何吸引人才 ??????????????2（一）建立良好的企業(yè)精神文化??????????????3（二）創(chuàng)造吸引人才的有利條件??????????????3（三）把培訓作為吸引人才的“良方” ???????????4三、中小企業(yè)應如何留住人才 ?????????????4（一）降低離職率 ???????????????????5（二）創(chuàng)造其他吸引留住人才的條件 ???????????5 參考文獻 ???????????????????????7中小企業(yè)如何吸引留住人才摘要企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，人才起著關鍵的作用。由于用人制度的開放性與靈活性，使得員工流動率一直較高，雖然到了90年代有所下降，但另一種現(xiàn)象的存在也令人擔憂，那就是流失主要集中在中高層員工中，尤其是大學生跳槽的比例極高，這對企業(yè)來說無疑是雪上加霜，惡性循環(huán)。據(jù)有關專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應在15%左右為宜，然而，中國中小企業(yè)的人才流動率高達50%左右，過高的人才流動率讓企業(yè)的員工缺乏一種歸屬感，在工作中難免存在短期行為和損害企業(yè)利益的行為，同時，增加了企業(yè)的監(jiān)管成本，所以，重視人才的培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)工作，培植企業(yè)文化，以留住優(yōu)秀人才，是中小企業(yè)的當務之急。除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。企業(yè)的精神文化不是“制造”出來的，是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。據(jù)一份調(diào)查顯示，北京地區(qū)約47．3％的跳槽者跳槽的原因是不滿意薪酬水平，而56．2％的人是因為“個人能力得不到發(fā)揮”而自動放棄原來的工作⑸。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內(nèi)容，又要注重培訓的層次。想挽留人才，有效的方式就是從小事做起，盡早降低離職率：①從招聘開始，公司需要做好充分的準備。充分“體現(xiàn)只要你能干，機會就一定多；只要你肯干，收獲就一定多的人才觀”。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領導者的模范行為是一種無聲的號召，時刻謙虛謹慎，危言危行，善于信任員工對員工起著重要的示范作用，都能激勵員工作出不平凡的成績。恰當?shù)膽土P，能使周圍的人受到教育、引以為戒，有過不罰將會影響員工的積極性，帶來不良后果。劉邦無學，所以從諫如流； 澤東有為，所以一領天下。（二）人力資本是現(xiàn)代企業(yè)資本中的第一資本19811993年，在美國被兼并和收購的公司中，大多數(shù)市場作價比賬面價值高出18倍，其原因是無形資產(chǎn)的價值大大高于有形資產(chǎn)的價值。有了人才就有了資本，就有了財富。二、企業(yè)吸引和留住人才的對策新經(jīng)濟時代下，企業(yè)必須從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，進一步解放思想，更新觀念，逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙，通過各種方式策略吸引和留住人才，使人才真正成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學習條件與工作環(huán)境，大力倡導“團結、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造良好的誠信形象，形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化，進一步促進企業(yè)的團結、合作精神，“團結出人才、團結生財富”，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業(yè)的成本，但是增加的人力資源能夠創(chuàng)造出更多的價值。綜上所述，新時期企業(yè)競爭和發(fā)展的關鍵是人才戰(zhàn)略，要切實認清人力資源管理的極端重要性，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引和留住更多的真正意義上符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心推動力作用。企業(yè)應堅持這樣一個觀點：沒有效益的資金不投，沒有效益的產(chǎn)品不出，沒有效益的人員不用。這里既要有效益標準又要有績效考評，還需與晉升、培訓、薪酬獎勵掛鉤。比如三河尖機電科鄧海軍，他高中畢業(yè)，但在機電各崗位工種都是行家里手，他的改革方案為礦節(jié)省了人力、財力，同時調(diào)動了職工學技術、愛崗位的積極性，被任命為科長后更是機電行業(yè)的領頭羊。管理人員的主要職責是創(chuàng)造出一種環(huán)境，使每一個員工都能發(fā)揮其才干。導致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。有些企業(yè)總是認為“外來的和尚會念經(jīng)”，而不注重開發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。當然我們不排除其他方式例如精神激勵為主的優(yōu)越性。事業(yè)對人才有非常大的凝聚力，有才華的人會把事業(yè)作為自己的第一追求，所以應該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，這也是國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。即運用股票運作留人，因為員工持股，可解決資產(chǎn)占有與雇傭關系的改善；經(jīng)營持股，可解決資產(chǎn)占有者與經(jīng)營者的矛盾。我們的人才市場市場化程度還不高，企業(yè)內(nèi)部也僅是開展了公開競爭和選拔，而人員評價、工作評價還比較落后。只要遵守職業(yè)道德準則，應該允許人們到更廣闊的天地去施展才華，畢竟人不是某一個企業(yè)所獨有的財產(chǎn)。對有棱角、有個性、有特色的人，就要用人所長；對有勇、有謀、有特長的人，要相敬相親，以賢相待；對有強烈私心的人，則要審慎對待，用其才但更要防其奸，必要時也不要吝惜，免得一條臭魚攪得一鍋腥，請其走人。我們下發(fā)了《關于進一步鼓勵現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才發(fā)揮作用的若干規(guī)定》《秦皇島市市管優(yōu)秀專家選拔管理辦法》等文件，對設立院士工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地等技術平臺，給予1040萬元資金扶持，對國家、省級引才引技項目給予經(jīng)費資助。培養(yǎng)“創(chuàng)新型”人才，以高校重點學科、重點實驗室等為依托，通過產(chǎn)學研合作建設一批科研成果產(chǎn)業(yè)化示范基地和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地，積極引導企業(yè)、科研院所和高校合作形成一系列產(chǎn)學研聯(lián)盟，構建人才培養(yǎng)鏈、供應鏈。三是抓住暑期我市組織承辦全國科技成果巡回展、中組部專家休假、河北省院士聯(lián)誼會、省管優(yōu)秀專家休養(yǎng)、市科技周以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等有利契機，在做好相關組織服務工作的基礎上，切實加強與有關單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立高端智力柔性引進的長效機制。