【正文】 了無(wú)路可走的地步，所有隊(duì)員必須回到起始位置，重新開(kāi)始游戲。5．不允許隊(duì)員轉(zhuǎn)身，可以向后看，但身體必須朝著游戲開(kāi)始時(shí)的方向。給每個(gè)隊(duì)員準(zhǔn)備一塊邊長(zhǎng)為30cm的正方形木板后，還需富余一塊。變通：每個(gè)小組展示完自己的人工機(jī)器后，讓大家把所有的人工機(jī)器連接起來(lái)，形成一個(gè)大型人工機(jī)器。道具：粗棉繩一條、眼罩（依人數(shù)而定）步驟：用眼罩將所有學(xué)員的眼睛蒙上，在蒙上前先觀察一下四周的環(huán)境。這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。用來(lái)代表游戲中的“地雷”步驟：1．選一塊寬闊平整的游戲場(chǎng)地。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，大家都把自己解開(kāi)了，但是卻形成了幾個(gè)小圓圈，而不是仍保持原來(lái)的大圓圈。“系在一起”游戲環(huán)節(jié)（適用:使小組充滿(mǎn)活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神）人數(shù)：如果時(shí)間允許的話(huà)可以不限人數(shù)。邁完第一步后，給大家一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。2．創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。P5：避免權(quán)力集中發(fā)揚(yáng)民主，避免權(quán)利過(guò)于集中通過(guò)團(tuán)隊(duì)可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽(tīng)到培訓(xùn)就望而卻步。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不僅在自己的縱向領(lǐng)域有所建樹(shù)，他一定會(huì)在橫向領(lǐng)域注重別人的一起發(fā)展，他會(huì)影響身邊的一代人。收集每天的信息加以整理是我即將要養(yǎng)成的好習(xí)慣。管理研究學(xué)表明：凡是士氣高昂的群體，其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂(lè)于接受別人的意見(jiàn)，善于體諒員工的甘苦。高位階的團(tuán)隊(duì)利益有限是一個(gè)重要原則。第一篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案題目：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案來(lái)源：人力資源咨詢(xún)amp。21世紀(jì)，對(duì)組織群體、團(tuán)隊(duì)的研究和管理已成為重要的研究課題O：團(tuán)體型 級(jí)別型平行型團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)盡心盡力全方位投入，團(tuán)體成員參與管理，共同決策，全力行動(dòng)，充滿(mǎn)活力和熱情。J：內(nèi)部凝聚力大于外部壓力成員之間互相認(rèn)同成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可每個(gè)人目標(biāo)明確熱心并維護(hù)群體的存在P1：豎立組織核心一個(gè)優(yōu)秀的管理人員作風(fēng)對(duì)下級(jí)影響極大。OK思維模式是我的技術(shù)之一，它會(huì)讓我的思維全面而縝密。其而，帝才一定是能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)行情的人，他會(huì)把投資用在最適合的地方，現(xiàn)代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。心理暗示：充滿(mǎn)自信的工作則會(huì)事倍功半在工作中心理挫折少，焦慮少，有利于提高員工的士氣。面面溝通：面對(duì)面更讓上級(jí)產(chǎn)生一種親切感一種有效的交流方式，減少上級(jí)給夏季的壓力，對(duì)于下級(jí)認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力是有幫助的環(huán)境溝通：創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通上班的時(shí)候大家是上下級(jí)的關(guān)系，下班之后大家會(huì)在很多場(chǎng)合下成為朋友，在對(duì)方喜歡的環(huán)境與之交流，會(huì)便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。目的：1．使小組充滿(mǎn)活力。4．等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開(kāi)始邁第一步。2．可以把隊(duì)員們的眼睛都蒙起來(lái)做這個(gè)游戲。解開(kāi)后仍要保持大家站成一個(gè)圓圈，面向哪個(gè)方向不限。道具：，每對(duì)參賽者一塊蒙眼布(30英尺)，使用對(duì)角線(xiàn)約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。以計(jì)時(shí)長(zhǎng)短分一二三名 大家一起分享七、“蒙眼三角形”游戲環(huán)節(jié)（適用：團(tuán)隊(duì)合作）蒙著眼睛做游戲，一個(gè)團(tuán)隊(duì)還能合作愉快嗎？因?yàn)槲覀兪且患胰耍驗(yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo)，所以我們能行！目標(biāo)：使學(xué)員互助合作形成共識(shí)，完成低難度活動(dòng)。2．10分鐘后，讓各個(gè)小組依次展示自己設(shè)計(jì)的人工機(jī)器。評(píng)出一二三名 大家一起分享十、“走方塊” 游戲環(huán)節(jié)（適用：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與到解決問(wèn)題的游戲中來(lái)）道具：4．兩組將分別從這排方塊的這一邊走到另一邊，規(guī)則如下。如圖3，方塊l，2，3上的人都不能動(dòng)。（內(nèi)容：體現(xiàn)活動(dòng)主題和意義；歡迎各位嘉賓的到來(lái)并簡(jiǎn)單介紹；特別感謝董事長(zhǎng)參加；表明這是一次家宴，讓大家吃得開(kāi)心，玩得盡興。員工敬酒最好以小組進(jìn)行。建議：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)應(yīng)采用如下步驟團(tuán)隊(duì)框架、理性設(shè)計(jì)。計(jì)劃目標(biāo)、數(shù)字落地團(tuán)隊(duì)確立好目標(biāo)和任務(wù)后，便要制訂工作日程表和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。2011/9/8第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案為適用日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造**煙草一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，確保**煙草卷煙營(yíng)銷(xiāo)可持續(xù)發(fā)展。隨著工作實(shí)質(zhì)的變化和工作內(nèi)容的更新，各個(gè)崗位的職責(zé)要與時(shí)俱進(jìn)，要按照新工作模式下的分工機(jī)制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作、品牌培育工作制度和流程，并針對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有效改進(jìn)、持續(xù)提升，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員品牌培育能力和終端服務(wù)能力的不斷提升。轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新的畏難情緒，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，注重創(chuàng)新能力培養(yǎng)。