【正文】 動基層員工的積極性，權(quán)利與責(zé)任相一致的績效考核獎懲機(jī)制。第七十五條 在公司的信息公開披露前，子公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他知情人員有責(zé)任確保將該信息的知情者控制在最小范圍內(nèi)，不得以任何方式向投資者、分析師、媒體等擅自泄露重要內(nèi)幕信息（包括但不限于子公司的經(jīng)營、財務(wù)、投資、資源儲量變化等信息），不得進(jìn)行內(nèi)幕交易或配合他人操縱股票及其衍生品種市場價格。對存在違反公司內(nèi)控管理和法律、法規(guī)的，將依法進(jìn)行處置，追究當(dāng)事人工作責(zé)任和法律責(zé)任，對造成的損失要進(jìn)行賠償。因上述原因給公司造成損失的，公司有權(quán)要求子公司董事會、監(jiān)事根據(jù)事態(tài)發(fā)生的情況依法追究相關(guān)人員責(zé)任。第五十八條 子公司不得違反章程規(guī)定的程序更換財務(wù)負(fù)責(zé)人，如財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精確需更換，應(yīng)向公司報告，批準(zhǔn)后由子公司董事會按章程規(guī)定聘任和解聘財務(wù)負(fù)責(zé)人。子公司變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、修改公司章程或其他內(nèi)控制度后，應(yīng)于變更、修改或備案后7個工作日內(nèi)向公司董事會辦公室報送修改后文件資料，保證公司董事會辦公室的相關(guān)資料及時更新。第四十七條 子公司在具體實施項目投資時，必須按批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和預(yù)期投資效果，及時完成項目決算及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作。第四十一條 子公司總經(jīng)理應(yīng)于每個會計內(nèi)組織編制本公司工作報告以及下一經(jīng)營計劃，由子公司董事會審議后，提交子公司股東會（股東大會）批準(zhǔn)。子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員的聘任或解聘，需經(jīng)公司批準(zhǔn)。第三十三條 子公司每年應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要召開股東會、董事會和監(jiān)事會。第二十八條 子公司設(shè)董事會或執(zhí)行董事，其成員由其《公司章程》決定。第二十二條公司有權(quán)依照子公司的章程規(guī)定向全資子公司委派董事、監(jiān)事或推薦董事、監(jiān)事及高級管理人員。第十五條 對違反本辦法規(guī)定的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，公司將視其情況予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰，直至追究法律責(zé)任。各子公司必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定。（四）公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立或并購，公司直接或間接控股50％以下，但出現(xiàn)以下情況也認(rèn)定為本公司控股子公司：（1）公司通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)；（2）根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策；（3）有權(quán)任免被投資單位的董事會或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；（4）在被投資單位董事會或類似機(jī)構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。高級銷售員：全年銷售額達(dá)到100萬元。3． 銷售提成（即傭金）：是對銷售人員銷售業(yè)績及回款情況的具體體現(xiàn)，按照銷售額每年發(fā)放一次。第十七條 總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨時調(diào)查了解各二級子公司的工作負(fù)荷，對工作飽和度不高的二級子公司可立即核減其人員編制。其中：在崗員工數(shù)在崗員工數(shù)在人員編制范圍內(nèi)的，增人增資、減人不減資；在崗員工數(shù)超出人員編制范圍的，超出部分人數(shù)不增資。第四條 二級子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部門是總公司人力資源管理部，一級子公司人力資源管理部門應(yīng)發(fā)揮中間審核和過程指導(dǎo)的作用。指導(dǎo)思想是：總公司通過管好人員編制總額、薪酬總額、經(jīng)營業(yè)績考核三個關(guān)鍵點，將具體人力資源管理工作權(quán)限下放到二級子公司，讓二級子公司能在一個有邊界的范圍內(nèi)釋放自己的主觀能動性。第十一條(方案一)二級子公司薪酬總額的核定辦法： 二級子公司薪酬總額=∑在崗員工數(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第十六條 各二級子公司每月月底前，逐級向總公司人力資源部報送上月工資發(fā)放清冊，以便總公司人力資源部核查各二級子公司的薪酬發(fā)放進(jìn)度。2． 績效工資：績效工資采取與銷售額、回款指標(biāo)掛鉤的方式進(jìn)行，銷售額和回款率按考核，年 終統(tǒng)算發(fā)放。中級銷售員：全年銷售額達(dá)到70萬元。其設(shè)立形式包括：（一）公司獨資設(shè)立或并購的全資子公司；（三）公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立或并購，公司直接或間接控股50％以上的子公司。第二章子公司管理的基本原則第七條 公司作為出資人，依據(jù)中國證監(jiān)會和深圳證券交易所對上市公司規(guī)范運(yùn)作和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，以股東或控制人的身份行使對子公司的重大事項監(jiān)督管理，對投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權(quán)利。第十四條 子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營策略和內(nèi)控管理辦法，建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、和內(nèi)控管理制度。第二十一條 全資子公司不設(shè)股東會。第二十七條 子公司召開董事會或其他重大會議，其召開方式、議事規(guī)則等必須符合《公司法》及其公司章程等規(guī)定，應(yīng)當(dāng)事先征求公司的意見，會議通知和議題須在會議召開前報董事會辦公室，由董事會辦公室審核判斷所議事項是否須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會、董事會或股東大會審議批準(zhǔn)，并由公司董事會秘書審核是否屬于應(yīng)披露的信息。第三十二條 二個以上股東控股子公司董事會對股東會負(fù)責(zé)，股東會是控股子公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》等法律、法規(guī)及控股子公司的公司章程規(guī)定行使職權(quán)。副經(jīng)理主要職責(zé)為協(xié)助總經(jīng)理工作。第五章 子公司的經(jīng)營管理 第四十條子公司的各項經(jīng)營活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定自身的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，確保公司健康持續(xù)發(fā)展和公司資產(chǎn)保值、增值。第四十六條 子公司投資項目的決策審批程序為：子公司對擬投資項目進(jìn)行切合實際的可行性研究論證后，經(jīng)子公司董事會審議通過，報經(jīng)公司考察、論證，并按照公司投資項目管理程序決策審批。第五十一條子公司應(yīng)當(dāng)向公司董事會辦公室報送其企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、出資協(xié)議書、會計師事務(wù)所驗資報告和公司章程（復(fù)印件）等內(nèi)控制度的文件資料。(二)負(fù)責(zé)所在子公司做好財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督工作；(三)負(fù)責(zé)建立子公司財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，監(jiān)督檢查子公司財務(wù)運(yùn)作和資金收支使用情況；(四)審核對外報送的重要財務(wù)報表和報告；(五)監(jiān)督檢查子公司財務(wù)計劃的實施；(六)公司交辦的其他事項。如發(fā)生異常情況，公司將要求子公司董事會采取相應(yīng)措施。第七十條公司的審計意見書和審計決定送子公司后，子公司必須對存在問題及時進(jìn)行整改，并把整改情況向公司審計部報告。第七十四條 子公司向公司提供的重大信息必須以書面形式上報，由子公司總經(jīng)理、董事長分別簽字并加蓋公章。第八十二條 子公司要依據(jù)目標(biāo)責(zé)任和包括副總經(jīng)理在內(nèi)的各級下屬管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任，明確各職能管理人員的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任確定薪酬與獎懲。第八十九條 本辦法由公司董事會審議通過后開始實施。第四章 績效考核第十五條 定期工作匯報《會議管理規(guī)定》按時向集團(tuán)公司提交月度經(jīng)營匯報表、半經(jīng)營匯報表和經(jīng)營匯報表。第二條 本規(guī)定適用范圍：公司直接持有的股權(quán)或股份占注冊資本50%以上的子公司；公司間接持有的股權(quán)或股份占注冊資本50%以上的子公司；持股比例雖然不足50%，但可以決定其董事會半數(shù)以上成員、或者能通過協(xié)議或其他安排實際控制的子公司。第七條 公司享有按出資比例向子公司委派或推薦董事、監(jiān)事及高級管理人員的權(quán)利。第八條 子公司不得違反程序更換財務(wù)負(fù)責(zé)人，如確需更換，應(yīng)向公司報告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析報告必須能真實反映其生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況，報告內(nèi)容除了本公司采購、生產(chǎn)及銷售情況外，還應(yīng)包括產(chǎn)品市場變化情況，有關(guān)協(xié)議的履行情況、重點項目的建設(shè)情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項的相關(guān)情況。第十七條 各子公司應(yīng)比照每一的財務(wù)預(yù)算，積極認(rèn)真地實施經(jīng)營管理，盡力完成目標(biāo)任務(wù)，特別要嚴(yán)格控制各項費(fèi)用。子公司申報的投資項目應(yīng)遵循合法、審慎、安全、有效的原則，在有效控制投資風(fēng)險，注重投資效益的前提下，盡可能提供擬投資項目的相關(guān)資料，并根據(jù)需要組織編寫可行性分析報告。第二十六條 子公司在發(fā)生任何交易活動時，應(yīng)仔細(xì)查閱公司關(guān)聯(lián)方名單，審慎判斷是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。年終時，作為公司審計部門的工作事項，提交董事會審計