【正文】 工作，精心組織，周密安排，迅速掀起了學習貫徹榮辱觀的熱潮。在元至四月份的工作中，我們突出以人為本的工作理念，在體制、機制和制度上不斷創(chuàng)新，最大限度調動全體干部職工的積極性，推動工作全面發(fā)展。特別是我們進一步加大了對線人的培養(yǎng)力度，發(fā)揮他們“千里眼、順風耳”的優(yōu)勢，使專賣稽查耳聰目明、有的放矢；進一步完善情報信息網絡建設，發(fā)動全社會齊心協力共織網，多措并舉巧撒網，共同參與維護網，對卷煙市場的管理變被動為主動。我局立即向區(qū)委、區(qū)政府領導匯報。加強對零售戶的管理，繼續(xù)堅持“先入網，后規(guī)范”的原則，適度擴網、對符合辦證條件的零售戶納入到銷售網絡；對不符合辦證的經營戶，分步清理整頓，并對掛靠戶跟蹤服務和管理，切實做好“兩個維護”。根據市局要求成立襄城局（營銷部）“網建整體推進考評工作領導小組”及考評工作專班，制定并完善2006年《網建整體推進考評工作實施方案》。并且加強省外煙、省產煙（軟九州紅金龍、喜紅金龍、普制紅金龍）上柜工作的檢查考核力度，局（營銷部）對各市場部（所）每月實行交叉檢查（隨機檢查20戶）。把實現卷煙銷售增量工作放在首位。根據“五化”標準對各單位的整改情況進行檢查，對沒有按時按要求落實整改的責任人進行處罰。銷售量：省外煙、省產煙（軟九州紅金龍、喜紅金龍、普制紅金龍）各占月計劃的10。從緊俏品牌卷煙的管理和計劃上進行調控，對“軟黃鶴樓”、“”兩種適銷品牌卷煙實行公正、合理分配，由客服中心負責卷煙調撥計劃分解工作，分管領導嚴格把關，主管領導從嚴監(jiān)督。堅持“突出總量是重點，均衡銷售上結構，強化專賣與安全，精細管理創(chuàng)一流”的工作思路，全體干部職工團結奮斗，迎難而上，較好地完成了工作任務，取得了一季度的開門紅。一是繼續(xù)開展機關整風活動，全面加強自身建設,樹立良好形象，機關各部門要加強管理，嚴格落實各類管理制度。行動期間參加部門要始終保持人員車輛到位，保證力量不減。，嚴格落實第一季度工作部署，繼續(xù)完善細化網絡管理的各項制度，并認真貫徹執(zhí)行，用制度管好人，用制度保障網絡運行水平和運行質量的提高，迎接省、市局檢查驗收。而是消極怠工，安排一下，動一下，甚至安排了也落實不到位。三是加強防范，本月我局進一步加大安全防范力度，實行層層負責制，一級管一級，一級向一級負責，做到“三加強”，一是加強教育，對員工時刻提醒。在深刻領會、準確把握的基礎上，將學習學習貫徹榮辱觀精神與實際開展工作相結合，一是把社會主義榮辱觀教育和《黨章》教育相結合。近日來，我局把學習榮辱觀作為當前一項十分重要的政治任務來抓，切實做好榮辱觀的傳達和宣傳工作，精心組織，周密安排，迅速掀起了學習貫徹榮辱觀的熱潮。在元至四月份的工作中，我們突出以人為本的工作理念，在體制、機制和制度上不斷創(chuàng)新，最大限度調動全體干部職工的積極性，推動工作全面發(fā)展。進一步完善情報信息網絡建設，發(fā)動全社會齊心協力共織網，多措并舉巧撒網，共同參與維護網，對卷煙市場的管理變被動為主動。4月24日，組織召開了卷煙市場綜合整治“風暴行動”協調會，副區(qū)長李元明、公安、工商、質監(jiān)、交通等部門的負責人參加了會議。一是加強市場清理整頓力度，始終保持對卷煙市場專賣管理的高壓態(tài)勢。床鋪、廚房用品、彩電、冰箱、空調、熱水器等生活設施配備齊全。根據市局要求成立襄城局(營銷部)“網建整體推進考評工作領導小組”及考評工作專班，制定并完善XX年《網建整體推進考評工作實施方案》。其三是搞好品牌的引導替換工作，我局(營銷部)分別于3月2日和13日聯合武煙召開佳品紅金龍、普制紅金龍新產品推介會、軟紅金龍(虹之彩)金蝶置換品牌評吸會，根據市局關于《進一步做好三個新上市紅金龍品牌銷售的通知》的文件要求，采用“選點限量投放”的銷售策略，挑選了50戶重點客戶進行佳品紅金龍、普制紅金龍投放，向零售戶和消費者做好宣傳解釋，并通過市場投放情況，收集、整理零售戶們好的意見及建議，使新品牌能順利取代舊品牌。涉煙案值萬元。第一篇：XX年煙草工作總結及后期工作計劃XX年煙草工作總結及后期工作計劃XX年元至四月，襄城局(營銷部)在市局黨組的正確領導，在市局各職能部門的大力支持下，克服品牌置換帶來的市場困難，突出卷煙銷售中心，扎實市場專賣管理和企業(yè)內部管理基礎，堅持以人為本，推動企業(yè)工作全面發(fā)展。查獲非法“三煙”條，其中：假冒卷煙條，非渠道卷煙條。通過嚴肅規(guī)定，嚴格落實，確保了卷煙零售戶有足夠的卷煙銷售,未出現一起因卷煙品種問題的投訴。一是強化組織領導。微機、電話等通訊設施配備完好。元至四月份，我局專賣管理繼續(xù)按照守土有責、打防并舉、凈化市場、服務銷售的工作思路，以查窩點，堵流入，斷三煙市場為重點，疏導市場，疏導零售戶，為卷煙銷售保駕護航。我局立即向區(qū)委、區(qū)政府領導匯報。特別是我們進一步加大了對線人的培養(yǎng)力度，發(fā)揮他們“千里眼、順風耳”的優(yōu)勢，使專賣稽查耳聰目明、有的放矢。年檢工作還與市場管理相結合，加強專賣法律法規(guī)宣傳，加大卷煙市場清理整頓力度，特別是加強對重點區(qū)域的監(jiān)控，確保卷煙市場凈化率和卷煙銷售不滑坡。讓員工從中體會收入靠貢獻，工作比業(yè)績的真諦，激發(fā)全體員工的工作積極性。三是聯系實際，指導工作。二是落實制度，嚴格執(zhí)行“兩證一單”制度，沒有《派車單》一律不準出車。不是積極主動地想辦法、動腦筋解決問題，認真工作。，做好宣傳及市場培育，抓好主銷品牌的培育和新品牌推介，切實做好主銷品牌的維護和提升工作，加大軟九州、喜龍品牌的宣傳和推介力度，有效地掌握卷煙銷售結構的變化，以最大可能地調整貨源滿足卷煙市場需求。繼續(xù)進行卷煙市場綜合整治“風暴行動”，5月5日前第一階段戰(zhàn)役結束，進入下一個戰(zhàn)役，在行動期間首先要明確目標任務，明確責任分工，落實行動步驟，落實人員車輛。:包括詢問筆錄、勘驗筆錄的制作,卷煙的真假鑒別,進一步提高專賣人員素質，掀起法律法規(guī)學習，提高文明執(zhí)法水平的高潮新，打造出一支高素質專賣執(zhí)法隊伍。第二篇：煙草工作總結及后期工作要點煙草工作總結及后期工作要點“煙草工作總結及后期工作要點20071207 13:52:02第1文秘網第1公文網煙草工作總結及后期工作要點煙草工作總結及后期工作要點(2)二○○六年元至四月，襄城局（營銷部）在市局黨組的正確領導，在市局各職能部門的大力支持下，克服品牌置換帶來的市場困難，突出卷煙銷售中心，扎實市場專賣管理和企業(yè)內部管理基礎，堅持以人為本，推動企業(yè)工作全面發(fā)展；堅持服務市場,引導消費，促進卷煙銷售；堅持打防結合，凈化卷煙市場。其次是狠抓經營規(guī)范，宏觀調控主導品牌卷煙品種，嚴禁拆單分攤的現象發(fā)生，逐步達到上量穩(wěn)定銷售和均衡銷售。省產煙（軟九州紅金龍、喜紅金龍、普制紅金龍）整個轄區(qū)應達100，上柜品種數量3個。三是強化督促檢查。元至四月工作中，我們的主要做法是：一、抓銷量、促結構,加強卷煙銷售力度。其三是搞好品牌的引導替換工作，我局（營銷部）分別于3月2日和13日聯合武煙召開佳品紅金龍、普制紅金龍新產品推介會、軟紅金龍（虹之彩）金蝶置換品牌評吸會，根據市局關于《進一步做好三個新上市紅金龍品牌銷售的通知》的文件要求，采用“選點限量投放”的銷售策略，挑選了50戶重點客戶進行佳品紅金龍、普制紅金龍投放，向零售戶和消費者做好宣傳解釋，并通過市場投放情況，收集、整理零售戶們好的意見及建議，使新品牌能順利取代舊品牌。一是強化組織領導。我們在日常工作中，把客戶滿意作為網建工作的出發(fā)點和立足點，一切從客戶利益出發(fā)、一切為客戶利益著想，滿足不同目標客戶、不同消費層次的服務需求，與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關系并保持密切聯系，用客戶滿意度的提高來擴大市場占有率做好定位服務，限制大戶，保護中戶，扶持小戶，對經營戶實行限量供貨，實現規(guī)范經營銷售，對客觀條件限制貨源不能滿足零售戶的需求時，多與客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。4月20日全市卷煙市場綜合整治電視電話會議結束后，我局專賣人員立即全力以赴投入到市局組織的卷煙市場綜合整治“風暴行動”中來。局主要領導、分管領導每星期定期組織召開經營案件工作分析會，對近期正在經營的案件進行分析，中隊間相互交流信息，梳理關鍵線索，不放過任何蛛絲馬跡，明確重點對象，實施重點監(jiān)控。四、抓教育，強機制，不斷提高內部管理水平。讓員工從中體會收入靠貢獻，工作比業(yè)績的真諦，激發(fā)全體員工的工作積極性。三是聯系實際，指導工作。3．工作責任性不強。3．狠抓經營規(guī)范，各市場部要嚴格按照規(guī)范經營開展銷售工作，嚴禁違規(guī)經營現象發(fā)生；4．堅持以市場為導向，做好宣傳及市場培育，抓好主銷品牌的培育和新品牌推介，切實做好主銷品牌的維護和提升工作，加大軟九州、喜龍品牌的宣傳和推介力度，有效地掌握卷煙銷售結構的變化，以最大可能地調整貨源滿足卷煙市場需求。行動期間參加部門要始終保持人員車輛到位，保證力量不減。三、機關工作一是繼續(xù)開展機關整風活動，全面加強自身建設,樹立良好形象，機關各部門要加強管理，嚴格落實各類管理制度。煙葉生產收購工作已經結束并取得了一定成績：，%。④采用稻草還田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機肥等，改善土壤結構。我站在煙葉生產過程中，針對各個生產環(huán)節(jié)存在的問題及注意事項，提前給煙農培訓，培訓采用理論和現場操作相結合的方式進行。動員烤房戶按烤房容量種煙，鼓勵大戶種植、消滅種煙空白村、組等方式擴大種植面積，通過旱地種植、一季稻田塊種植等途徑挖掘種煙土地潛力，總而言之就是想方設法保面積、擴面積，穩(wěn)定老煙區(qū)，發(fā)展新煙區(qū)。在面積下降的情況下，收購總量比去年有所增長。由上一系列原因而造成病蟲害嚴重的現象。③砍烤落實不到位砍烤技術是近年來煙草公司推廣的一項提高上部葉質量的實用性技術，該項技術有效地解決了上部葉難烘烤、煙堿含量偏高、雜色面大、可用性不高等問題，明顯改善了上部煙葉外觀和內在質量。此做法可提高煙農工作效率，降低烘烤成本，提高烘烤質量和煙農種煙效益。早安排早部署2012年煙葉工作，在今年煙葉收購結束后，及早安排2012年煙葉生產工作，營造良好的煙葉生產氛圍，落實種煙田塊，切實落實和加快翻耕整地進度。并開展講故事等各種各樣的活動（親身經歷、他人事故），來教育大家對安全的認識。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。今年月份，財務科全體成員利用晚上文秘114版權所有的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻二○○四年十二月五日