【正文】 我，完善自我。自2011年，股份公司開展“班組建設”年以來，供電站二班組（光明驛站班組）在股份公司、動力公司的正確引導下，及時將所學管理知識、理念，有機的和班組現(xiàn)狀結合，通過引用班組管理“七大機制”，以“打造技能型班組 保障機場安全供電”為目標，倡導“想干事就有機會、能干事就有舞臺”的科學管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓、技術革新、技能競賽”為載體的三技活動，深度激活班組細胞潛能，不斷完善改進班組基礎管理和班組文化建設，在班組管理上取得了一些成績。積極鼓勵青年員工參加公司組織的各次相親會，組織團員青年參加團委活動，并與其它作業(yè)區(qū)舉行各種交流會，豐富員工的精神生活。共有4個班組，實行四班三倒制，分別由四個輪班作業(yè)長帶班，每班均設班長、副班長、安全員，各1名。要重點選拔有文化、有知識、熟悉生產、有創(chuàng)新意識、組織能力強的人當班組長，落實班組長的權力，完善班組長激勵機制，關心班組長的收入、進步和提拔，重視對班組長的培訓，使他們真正發(fā)揮“小礦長”的作用。班組管理既要嚴格，又要寬松；既要鐵面無私，又要重情重義，使班組成為一個和睦的大家庭，使每個班組成員都能快樂工作。第一篇：4月份班組建設總結一井四月份班組建設總結加強班組建設，是搞好現(xiàn)場管理的根本保證。進入四月份一井把班組建設作為安全管理一項重要工作來抓，主要做了一下幾個方面的工作：一、創(chuàng)建和諧班組班和萬事興，各區(qū)隊把創(chuàng)建和諧班組作為一項重要工作來抓，堅持以人為本，突出尊重人、理解人、啟發(fā)人、關心人、激勵人的理念，圍繞生產任務的完成、安全管理、精神文明和企業(yè)文化建設等工作，做好深入細致的思想政治工作，并把解決職工生活、工作上的困難作為思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。三、抓好班組長的選用和培訓一個班組生產任務的完成、安全質量達標、隱患排查治理等，都靠班組長的現(xiàn)場決策和指揮，因此，班組長有“一線小礦長”的作用。2010年4月25日第二篇：班組建設總結一區(qū)班組建設總結一、班組人員情況拜耳法一區(qū)定員90人，現(xiàn)有84人，其中大學本科及以上學歷4名，大專學歷21名，中專（或中技、高中）學歷59名；25歲及以下50名，2635歲26名，3645歲7名,46歲以上1名。各班組根據自身實際情況自主組織各種業(yè)余活動，提高班組向心力。負責兩個110KV變電站和一個10KV開閉所的運行保障任務，承擔整個場區(qū)的供電任務，可以說是整個機場的供電源頭和供電核心。班組強調全員參與，將班組的日常工作根據個人特長、能力分解到每個成員，讓每一個員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。通過輪值，可以使班組成員更清楚的了解各個崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。根據二期投運后三線四變的運行方式及時完善應急預案，并組織班組成員定期演練。3月20日咸陽供電局確定了我們居民負荷由原來的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個百分點，經計算每年可為機場節(jié)約60萬元左右。f、利用二期新設備還未正式投運，帶領員工進行開關柜的規(guī)范操作訓練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨自操作，達到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。整改措施：通過班組長培訓課程的學習，認識到班前會對每天班組生產任務完成的好壞起著決定性作用，針對班組現(xiàn)狀，我們及時推行班前、班后會。班組建設的幾點體會: 班組建設開展以來，我深深體會到，要抓好班組建設工作，必須做好以下幾點: 一是要搞好班組建設必須常抓不懈，班組建設工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能取得實效。三、班組青年員工的業(yè)務能力有待進一步提升，二班組現(xiàn)有青年員工10人占班組70%的比例，這些平均在25歲的青年員工不缺少對創(chuàng)業(yè)的激情和對企業(yè)的忠誠，提高青年員工的業(yè)務能力對提升班組整體戰(zhàn)斗力，有著至關重要的作用。與以往自有班組占主體地位，管理部直接進行領導管理相比，勞務班組的身份不同也導致了管理部管理方式由主管變?yōu)榱吮O(jiān)管，管理部的身份也由班組主要管理者變?yōu)楸O(jiān)督管理者。采取表揚、實物或現(xiàn)金獎勵等形式鼓勵嚴格遵守安全生產管理制度和班組管理制度的班組員工；反之對違反制度的班組成員采取點名、通報批評、安全再教育和罰款等懲罰性措施。通過以上一些列措施的實施，管理部班組建設有了顯著的成績，面對綠地金融城項目6全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組安全管理與班組技能培訓不可分離，安全管理方面制定反違章管理標準，建立班組成員職業(yè)健康檔案，開展各項安全培訓，自班組建設以來，開展班組技能培訓10次，事故預想14次，集中學習文件12次，班組技能比武2次，班組長隊伍建設參加取證考試1次。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。