【正文】 該整修的就整修。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。第四篇：設(shè)備科工作總結(jié)2013設(shè)備科2013年工作總結(jié)2013年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：輔助科室的CT機(jī)、X線機(jī)、B超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)醫(yī)療器械從采購到銷毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報(bào)管理工作。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。設(shè)備科進(jìn)行初審，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。、制定2016年各車間重點(diǎn)設(shè)備切換計(jì)劃、全年檢修計(jì)劃、技改項(xiàng)目匯總。、根據(jù)2016年三項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃及實(shí)際使用對比情況，要求各車間對11月提報(bào)的各車間2017年三項(xiàng)費(fèi)用初步版本進(jìn)行補(bǔ)充，合理制定2017年三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。按計(jì)劃完成煉二涼焦臺缸磚更換工作，12月10日前完成。、按計(jì)劃完成化二4初冷器及終冷塔維修工作。、設(shè)備結(jié)構(gòu)不了解，出現(xiàn)管道配置錯(cuò)誤不能及時(shí)糾正，造成工作被動(dòng)。完成煉二輸焦10105皮帶更換及6熄焦車廂更換工作。落實(shí)冬季設(shè)備防凍措施并按計(jì)劃完成各車間防凍保溫工作。完成11月份積壓物資消耗計(jì)劃9萬。、按計(jì)劃完成焦?fàn)t煙塵控制專題會(huì)議相關(guān)工作。、重點(diǎn)加強(qiáng)對核心設(shè)備的巡查、點(diǎn)檢。、化產(chǎn)一與化產(chǎn)二車間污泥管道共享。做好2015年各項(xiàng)軟件資料匯總并制定2016年維保計(jì)劃、檢修計(jì)劃工作。12月5日前匯總各車間保溫項(xiàng)，12月25日前完成本月保溫施工。疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級主管部門及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)防護(hù)物資庫存及消耗量，對于庫存緊張的物資積極籌備，確保防護(hù)物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬無一失。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺賬，加強(qiáng)使用管理。今年上半年按時(shí)完成了射線裝置年檢工作和個(gè)人計(jì)量監(jiān)測工作，積極配合上級有關(guān)部門。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： X光機(jī)，B超、腦電，心電，監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備，各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，2013年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室，添置了5臺德國費(fèi)森尤斯2008透析機(jī)，投資210萬元安裝了東軟DR數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等，提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。第三：在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮自己的能量，2013年我參與完成了門診綜合大樓的搬遷工作。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。