項目部黨支部20xx年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 在推進玉磨鐵路建設中創(chuàng)先爭優(yōu)，把“黨員先鋒崗”活動與項目勞動競賽、項目管理實驗室、責任矩陣等活動緊密結(jié)合，真正拓展成廣大黨員干部職工奮勇爭先、施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。要求領(lǐng)導干部主動把自己擺進去，凡是對普通黨員的學習要求，領(lǐng)導干部都要首先做到，要更進一步、深學一層，率先帶頭學起來，通過以上率下，促使廣大黨員立足崗位、奮發(fā)有為、敢于擔當、建功立業(yè)。項目部將“兩學一做”學習教育納入黨支部“三會一課”等基本制度，建立“黨員自己學、黨課輔導學、支部集體學、集中研討學”的“四學機制”。（四）“三工”建設。二是暢通宣傳渠道，增強了企業(yè)影響力。（一）創(chuàng)優(yōu)建設。成立了以項目書記楊懷青為黨支部書記的支部委員會。玉磨路橋項目部在18年滇南公司22家單位勞動競賽評比中一季度與三季度分別獲得第五名及第四名的優(yōu)異成績；榮獲集團公司“先進基層黨組織標桿”、項目部“幸福之家”建設十大標桿，榮獲云南省“工人先鋒號”榮譽稱號。在人才培養(yǎng)方面，結(jié)合公司《百名優(yōu)秀人才培養(yǎng)規(guī)劃》，按照關(guān)鍵崗位、后備人才和潛力人才三個層次優(yōu)秀人才的培養(yǎng)規(guī)劃，拓寬選人用人視野，進一步完善后備干部選拔機制，同時注重加強后備干部黨性教育和實踐鍛煉，培養(yǎng)一批能夠擔當重任的骨干力量。采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人兌現(xiàn)獎勵，根據(jù)工程建設和競賽活動開展情況，對于在競賽中涌現(xiàn)的先進單位和個人頒發(fā)了流動紅旗、獎牌和獎金，獎金共計發(fā)放40余萬元；對于安全隱患排查不力的單位和個人實行一票否決，對違反勞動競賽規(guī)定造成一定影響的3名職工、2個勞務隊伍進行了組織處罰和罰款，共計罰款37900元；通過嚴明的考核評比機制，環(huán)環(huán)相扣，取得了有組織、有目標、分階段、樹典型、重宣傳、有效果的綜合效應。并引來省、市、區(qū)級領(lǐng)導多次造訪調(diào)研，助推玉磨鐵路建設，共創(chuàng)云南鐵路建設新里程。保障職工身體健康，每年對全體職工進行健康體檢；合理利用工會經(jīng)費，在重大節(jié)日期間，向一線職工起草慰問電，深入一線慰問職工，發(fā)放慰問品，鼓舞士氣。組織黨員按期參加黨員大會、黨小組會和上黨課，定期召開黨支部委員會議，突出政治學習和教育，突出黨性鍛煉。通過實地調(diào)研和意見征集，我們深入查找解決項目黨支部和黨員自身存在的突出問題，通過召開組織生活會，開展嚴肅的批評和自我批評、嚴格開展民主評議黨員，查找出了如：黨支部活動比較單一、入黨積極分子管理不到位、開展談心活動不夠等工作中存在的問題，大力宣傳踐行“兩學一做”優(yōu)秀黨員先進事跡，注重發(fā)揮反面典型的警示作用，引導黨員干部見賢思齊、見不賢而自省。明確了黨支部書記為黨風廉政建設為第一責任人，其他領(lǐng)導班子成員按各自分管工作，進行了具體分工，建立起黨風廉政建設和反腐敗工作的長效機制，使黨風廉政建設和反腐敗工作全方位融入了施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局制定措施，狠抓落實。全年項目部未接到一起投訴舉報事件。扎實做好每季度黨建黨廉交叉檢查工作。推進責任文化建設，深入挖掘并報道項目部先進典型人物和事跡。結(jié)合業(yè)主開展的勞動競賽活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，樹立爭創(chuàng)一流的精
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