【正文】 真組織排查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、工作舉措，學(xué)習(xí)傳達(dá)通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)精神以及總書(shū)記關(guān)于從嚴(yán)管理干部的重要論述，深刻吸取趙正永使用干部搞親親疏疏、培植個(gè)人勢(shì)力、搞人身依附，甚至賣(mài)官鬻爵的教訓(xùn)，安排部署公司選人用人情況排查工作，組織黨群工作部和人力資源部成立排查工作組，重點(diǎn)排查十八大以來(lái)，公司在選人用人過(guò)程中的實(shí)際情況，查找是否堅(jiān)持公道正派的用人導(dǎo)向，是否存在任職條件把關(guān)不嚴(yán)、程序落實(shí)不到位情況，是否存在選人用人上的不正之風(fēng)，是否存在干部“帶病提拔”等問(wèn)題進(jìn)行一次全面自查。通過(guò)測(cè)評(píng)打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，2013年底，5 經(jīng)測(cè)評(píng)，各子公司班子整體得分均在90分以上。四、建立健全干部考核體系的情況建立健全干部考核體系，是新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，是客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。二、選拔任用中層管理人員的情況**公司在中層管理人員選拔工作中能?chē)?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開(kāi)展具體工作，過(guò)程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)及被評(píng)議人述職等方式，積極聽(tīng)取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對(duì)考察對(duì)象的看法；另一方面，通過(guò)與考察對(duì)象面談，進(jìn)一步了解其個(gè)人素質(zhì)、心理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 1 班子民主生活會(huì)中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善干部考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步加大考評(píng)結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。強(qiáng)化程序意識(shí)，注重落實(shí)。班子成員要盡職盡責(zé)，多與分管領(lǐng)域的干部接觸、多與他們談心談話(huà)，深入了解、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、真誠(chéng)愛(ài)護(hù)好苗子；從工作大局出發(fā)，大膽推薦德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取的干部；不搞小圈子、人身依附，更不能搞非組織活動(dòng)。因此，《意見(jiàn)》聚焦干部選拔任用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把責(zé)任落實(shí)到人頭上，將履行職責(zé)情況與考核掛鉤，讓責(zé)任變成實(shí)實(shí)在在的“硬指標(biāo)”而不是“軟約束”。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)議干部瞻前顧后、畏首畏尾，遲遲不啟動(dòng)，貽誤了事業(yè)，也影響了干部成長(zhǎng)；有的在集體討論干部人選時(shí)，表態(tài)字斟句酌、含糊其辭、模棱兩可，唯恐因?yàn)橥扑]干部出問(wèn)題被抓住把柄；有的核查考察對(duì)象廉潔自律情況不及時(shí)，工作拖拖拉拉，影響了干部正常使用；有的為了防止“帶病提拔”被追責(zé)，不愿意說(shuō)公道話(huà)、不敢為真正優(yōu)秀的干部擔(dān)當(dāng)。今年是地方領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆之年，《意見(jiàn)》的出臺(tái)，為各地各部門(mén)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、改善政治生態(tài)環(huán)境提供了重要契機(jī)。建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來(lái)XX在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問(wèn)題。建立調(diào)整不稱(chēng)職干部的有效措施。公司開(kāi)展了對(duì)本部部門(mén)副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過(guò)公開(kāi)選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。二是考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評(píng)對(duì)象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注重對(duì)業(yè)績(jī)和能力的綜合考察，客觀(guān)、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí)績(jī)狀況。在選拔任用干部中，認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放松。、平級(jí)、下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的交往情況自查，班子成員嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，依法依規(guī)辦事，始終堅(jiān)守清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系，在干部選拔任用上不存在任人唯親、拉拉扯扯、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，不存在縱容默許親屬插手干部人事工作的現(xiàn)象。、干部考察工作責(zé)任制。把創(chuàng)新機(jī)制、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿干部選拔任用工作全過(guò)程，推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范、科學(xué)化，提高選人用人工作的公信度和組織工作的滿(mǎn)意度。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠(chéng)，這種真誠(chéng)是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和尊重。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。不必對(duì)第一學(xué)歷要求那么高。考察一個(gè)人要從德能勤績(jī)廉五個(gè)方面，重點(diǎn)看實(shí)績(jī)。本是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才讓其搞管理，是極大的失