【正文】 真組織排查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、工作舉措，學(xué)習(xí)傳達(dá)通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神以及總書記關(guān)于從嚴(yán)管理干部的重要論述，深刻吸取趙正永使用干部搞親親疏疏、培植個人勢力、搞人身依附，甚至賣官鬻爵的教訓(xùn)，安排部署公司選人用人情況排查工作，組織黨群工作部和人力資源部成立排查工作組，重點排查十八大以來，公司在選人用人過程中的實際情況，查找是否堅持公道正派的用人導(dǎo)向，是否存在任職條件把關(guān)不嚴(yán)、程序落實不到位情況，是否存在選人用人上的不正之風(fēng)，是否存在干部“帶病提拔”等問題進(jìn)行一次全面自查。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，2013年底，5 經(jīng)測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。四、建立健全干部考核體系的情況建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評價、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。二、選拔任用中層管理人員的情況**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展；堅持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進(jìn)一步了解其個人素質(zhì)、心理、性格特點等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 1 班子民主生活會中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善干部考評機制，進(jìn)一步加大考評結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵中的應(yīng)用力度，加強考評結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評價辦法》。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。強化程序意識，注重落實。班子成員要盡職盡責(zé)，多與分管領(lǐng)域的干部接觸、多與他們談心談話，深入了解、及時發(fā)現(xiàn)、真誠愛護(hù)好苗子；從工作大局出發(fā)，大膽推薦德才兼?zhèn)洹J意進(jìn)取的干部；不搞小圈子、人身依附，更不能搞非組織活動。因此，《意見》聚焦干部選拔任用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把責(zé)任落實到人頭上，將履行職責(zé)情況與考核掛鉤，讓責(zé)任變成實實在在的“硬指標(biāo)”而不是“軟約束”。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)動議干部瞻前顧后、畏首畏尾，遲遲不啟動，貽誤了事業(yè)，也影響了干部成長；有的在集體討論干部人選時，表態(tài)字斟句酌、含糊其辭、模棱兩可，唯恐因為推薦干部出問題被抓住把柄；有的核查考察對象廉潔自律情況不及時，工作拖拖拉拉，影響了干部正常使用；有的為了防止“帶病提拔”被追責(zé)，不愿意說公道話、不敢為真正優(yōu)秀的干部擔(dān)當(dāng)。今年是地方領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆之年，《意見》的出臺，為各地各部門加強干部隊伍建設(shè)、改善政治生態(tài)環(huán)境提供了重要契機。建立健全機制，強化監(jiān)督管理。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來XX在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問題。建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。公司開展了對本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。加強系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。二是考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評對象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注重對業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實績狀況。在選拔任用干部中，認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放松。、平級、下級領(lǐng)導(dǎo)干部的交往情況自查，班子成員嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨紀(jì)國法，依法依規(guī)辦事，始終堅守清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，在干部選拔任用上不存在任人唯親、拉拉扯扯、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，不存在縱容默許親屬插手干部人事工作的現(xiàn)象。、干部考察工作責(zé)任制。把創(chuàng)新機制、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿干部選拔任用工作全過程，推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范、科學(xué)化，提高選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。激勵機制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。不必對第一學(xué)歷要求那么高?？疾煲粋€人要從德能勤績廉五個方面，重點看實績。本是專業(yè)技術(shù)人才讓其搞管理，是極大的失