【正文】 特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。礦實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展。一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導作一匯報：集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。對礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高。二是抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。第四、建立激勵機制。其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話?！栋踩劻P辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。XX年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。第四、建立激勵機制。其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。在礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作 的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。集團公司通風、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁耍瑒t礦井落標。謝謝大家！第三篇：煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報“main_tdbg_760i”各位領(lǐng)導：今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標準化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。如礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。第四、建立激勵機制。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。“一通三防”單項落標，則礦井落標。謝謝大家！