【正文】 ，項目的范圍管理，項目的時間管理，項目的費用管理，項目的質(zhì)量管理，項目的人力資源管理，項目的的溝通管理，項目的風險管理，項目的采購管理。凈需求量=總需求現(xiàn)有庫存量新產(chǎn)品是指在產(chǎn)品特性，材料性能和技術(shù)性能等方面具有先進性或獨創(chuàng)性的產(chǎn)品。（二）服務(wù)型企業(yè)設(shè)施選址的影響因素：(1)區(qū)域內(nèi)消費者的購買力水平，(2)服務(wù)企業(yè)的聚集化程度，(3)企業(yè)的服務(wù)功能定位，(4)服務(wù)與消費者接觸的程度。二、運作戰(zhàn)略所謂運作戰(zhàn)略，是指利用生產(chǎn)與運作資源所制定的各項生產(chǎn)與運作的決策和計劃。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)管理方面原來一些行之有效的方法包括我們現(xiàn)在正在使用的方法很可能已經(jīng)不適用于現(xiàn)在，因此必須對原來形之有效的生產(chǎn)與運作管理必須進行重大的調(diào)整和變革，以適應當前和未來的競爭需要，抓住經(jīng)濟全球化所帶來的機遇，通過對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進行整合，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力，抓住發(fā)展機遇，規(guī)避和克服威脅，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略。九、精益生產(chǎn)的基本目標：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費，提高效率，降低成本。供應鏈過程：訂貨，供貨，制造，采購。內(nèi)容：項目的整體管理，項目的范圍管理，項目的時間管理，項目的費用管理，項目的質(zhì)量管理，項目的人力資源管理，項目的的溝通管理，項目的風險管理，項目的采購管理。四、運作生產(chǎn)：包括預測職能、需求管理、作業(yè)計劃、材料計劃、和能力計劃等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。條件：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝應相對穩(wěn)定；制品要有足夠大的產(chǎn)量；制品加工的各工序能細分或合并，各工序的時間定額應與流水線生產(chǎn)的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，即同期化。步驟：評估、再造工程、開發(fā)、建立、執(zhí)行。原則：為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)原則；最短距離原則；單一流向原則；立體原則；安全原則；彈性原則。凈需求量=總需求現(xiàn)有庫存量新產(chǎn)品是指在產(chǎn)品特性，材料性能和技術(shù)性能等方面具有先進性或獨創(chuàng)性的產(chǎn)品。編制程序：1）確定計劃期內(nèi)的市場需求；2）統(tǒng)籌安排、擬定初步計劃方案；3）總和平衡分析，確定生產(chǎn)計劃指標；4）討論修正、批準實施。經(jīng)濟訂貨批量模型：1）庫存需求率為已知均勻的常量；2）一次訂貨批量無最大最小限制；3）無價格折扣；4）提前期已知且是常量；5）訂貨費與訂貨量無關(guān)；6）維持庫存是庫存量的線性函數(shù)；7）不允許缺貨；8）補充率無限大；9）采用定量方式進貨。八、作業(yè)成本法：運用系統(tǒng)分析法在現(xiàn)有的設(shè)備條件下，詳盡地分析某一特定的過程，作業(yè)或操作，排除其中不合理，不經(jīng)濟，混亂的因素，尋找更好，更經(jīng)濟，更簡捷的工作方法。準時化生產(chǎn)：企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，工序只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)運作活動是企業(yè)最基本的活動之一。(2)從生產(chǎn)與其他職能部門的關(guān)系來看，運作戰(zhàn)略對其他職能戰(zhàn)略起著中心協(xié)調(diào)作用。工作研究：方法研究，時間研究（勞動定額形式：時間定額、產(chǎn)量定額）五、運作計劃工作運作計劃體系：，包括產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、生產(chǎn)能力規(guī)劃、制造技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃，依據(jù)發(fā)展目標、預期可獲資源，公司層面。新產(chǎn)品開發(fā)程序：是指新產(chǎn)品從構(gòu)思到投產(chǎn)所經(jīng)歷的主要過程及相互關(guān)系，可概括為“構(gòu)想及方案的產(chǎn)生→方案選擇→開發(fā)→設(shè)計→生產(chǎn)。經(jīng)濟訂貨批量模型：1）庫存需求率為已知均勻的常量；2）一次訂貨批量無最大最小限制；3）無價格折扣；4）提前期已知且是常量；5）訂貨費與訂貨量無關(guān)；6）維持庫存是庫存量的線性函數(shù)；7）不允許缺貨；8）補充率無限大；9）采用定量方式進貨。十、作業(yè)成本法：運用系統(tǒng)分析法在現(xiàn)有的設(shè)備條件下，詳盡地分析某一特定的過程，作業(yè)或操作，排除其中不合理，不經(jīng)濟，混亂的因素，尋找更好，更經(jīng)濟，更簡捷的工作方法。準時化生產(chǎn)：企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，工序只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品。二、運作戰(zhàn)略所謂運作戰(zhàn)略，是指利用生產(chǎn)與運作資源所制定的各項生產(chǎn)與運作的決策和計劃。（二）服務(wù)型企業(yè)設(shè)施選址的影響因素：(1)區(qū)域內(nèi)消費者的購買力水平，(2)服務(wù)企業(yè)的聚集化程度，(3)企業(yè)的服務(wù)功能定位，(4)服務(wù)與消費者接觸的程度。ISO9000質(zhì)量管理體系：2000版ISO9000族標準的內(nèi)容：(1)ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》，(2)ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系——要求》，(3)ISO9004:2000《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南》，(4)ISO19011:2001《質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南》。⒉離散生產(chǎn)：指加工對象按一定的工藝順序運動、組合，其形狀不斷變化，最終形成具有特殊性能的產(chǎn)品。⒉工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點：優(yōu)點：①對產(chǎn)品品種多變的適應性較強②便于充分使用機器設(shè)備和生產(chǎn)面積的能力③便于加強專業(yè)化的技術(shù)指導④便于開展同工藝工人之間的勞動競賽⑤產(chǎn)品易于更新?lián)Q代等。連續(xù)性生產(chǎn)又稱作流程式生產(chǎn)，如化工煉油冶金食品造