【正文】 內(nèi)容可分為以下三個(gè)方面：①籌資管理制度，即對財(cái)務(wù)人員在從事籌資工作過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括籌資預(yù)測及分析制度，資本金管理制度，公積金管理制度，負(fù)債管理制度等。而對于一般的財(cái)務(wù)事項(xiàng)可以由經(jīng)理人員斟酌決定。4 績效考核制度。財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是由機(jī)制內(nèi)各種激勵(lì)要素組成的有機(jī)整體，這些要素主要有：1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限。其過程是從人的需要出發(fā)，在外界一定誘因（目標(biāo)）刺激下轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引發(fā)行為，行為指向目標(biāo)，行為的結(jié)果又隨時(shí)向行為者發(fā)出反饋，從而實(shí)現(xiàn)自我評價(jià)。（5）對處罰不服的，公司可予以辭退。（3）通報(bào)兩次，記過兩次，降職使用。五、考勤方面（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報(bào)批評。外出培訓(xùn)：公司支付培訓(xùn)費(fèi)，安排被獎(jiǎng)勵(lì)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。（3）值班時(shí)擅離崗位者。（4）竊盜財(cái)產(chǎn)者。（14）在外兼營、兼職與公司同類業(yè)務(wù)者。（6）在工作場所賭博者。（2）熱心公益、濟(jì)助貧困足為楷模者。（10）主動(dòng)協(xié)助他人工作并有績效者。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展卓有成效。（8）贊揚(yáng)優(yōu)秀員工。（21）節(jié)慶贈(zèng)送禮品，向員工表達(dá)祝賀之意。（13）以身作則，身教重于言教。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提高工作效率，辦公場所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動(dòng)化等必要的辦公條件。在普通合伙中，合伙人參與合伙事務(wù)的管理，分享合伙收益，每個(gè)普通合伙人都對合伙債務(wù)負(fù)無限責(zé)任或者連帶責(zé)任。基金管理團(tuán)隊(duì)的私募股權(quán)投資家通常具有豐富的產(chǎn)業(yè)、金融、財(cái)務(wù)、法律和管理經(jīng)驗(yàn)，并且與商界、官方、各中介機(jī)構(gòu)具有廣泛的聯(lián)系，能廣泛的發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目，并能以敏銳而精確的判斷力篩選出有成功希望的項(xiàng)目，還能為所投資的企業(yè)提供增值服務(wù)，使其早日發(fā)展壯大，直至成功上市。有限合伙制的優(yōu)勢有：a1避免了雙重征稅?？陀^上，基金管理人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，是對投資者利益的進(jìn)一步保護(hù)。其后，國務(wù)院修訂了《合伙企業(yè)登記管理辦法》。根據(jù)這一《辦法》成立的信托計(jì)劃實(shí)際上就是信托制私募基金。是基于一定契約原理通過口頭協(xié)議或書面合同等契約而組織起來的基金。通過以上分析，我們可以看出，私募股權(quán)投資家雖然不謀求對被投資企業(yè)的控股權(quán)，但同樣在被投資企業(yè)的董事會(huì)中占有一個(gè)或一個(gè)以上席位。這時(shí)管理層、被投資企業(yè)和私募股權(quán)投資家各自的利益通過期權(quán)安排也達(dá)成了一致。也就是說，不僅必須采用制度性的方法來解決老板對經(jīng)營者必不可少的監(jiān)督問題，而且可能減少甚至基本上避免因?yàn)榻?jīng)營者經(jīng)營不善和失誤而導(dǎo)致的企業(yè)損失。但是，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以什么作為參數(shù)，到底訂到什么樣的水平為好，也是一個(gè)很復(fù)雜而敏感的問題。在中小民營企業(yè)建立獨(dú)立審計(jì)制度，出于以下三方面理由：會(huì)計(jì)目標(biāo)的多元化，提高了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)后果增加了審計(jì)的法律責(zé)任；內(nèi)部審計(jì)制度的不完備和它天生具有的“畸形”，使得內(nèi)部審計(jì)成為經(jīng)營者的附庸。減少信息不對稱的最佳辦法，就是實(shí)現(xiàn)委托人通過監(jiān)督代理人獲取更多信息。否則，沒有一個(gè)職業(yè)企業(yè)家的隊(duì)伍成長和企業(yè)所有者采取開放式辦法選擇經(jīng)營者的環(huán)境，而對經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的建立也缺乏一種有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。即對經(jīng)理層獎(jiǎng)勵(lì)過重，對下屬員工獎(jiǎng)勵(lì)過輕；對經(jīng)理層懲罰較少，對下屬員工懲罰較多。因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)該代表老板和員工的共同利益和愿望。第一篇：淺論中小企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新淺論中小企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新發(fā)布時(shí)間：2011719信息來源：中國論文下載中心 作者：周曙光論文關(guān)鍵字：中小企業(yè) 激勵(lì)約束機(jī)制 創(chuàng)新論文摘要：近年來，在中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制功不可抹。激勵(lì)機(jī)制的制定缺乏公平性和公開性這里所謂的公平性和公開性指的是激勵(lì)機(jī)制的制定是否真正反映了一個(gè)企業(yè)的全體職工的意圖，還是只是老板個(gè)人的意愿。如，獎(jiǎng)懲不當(dāng)。因此，要搞好中小企業(yè)經(jīng)營者制度的創(chuàng)新，首先必須培育和建立一個(gè)有利于選擇經(jīng)營者優(yōu)化配置的市場。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)老板要對企業(yè)實(shí)行有效監(jiān)督控制，應(yīng)從三個(gè)方面入手：一是必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息對稱。三是必須建立獨(dú)立審計(jì)制度。這一機(jī)制可以引入到中小企業(yè)。并且，由監(jiān)事會(huì)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理層的活動(dòng)，只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)有可能虧損或者有某種違規(guī)和違法行為，就隨時(shí)提出警告，甚至可以向股東會(huì)提出改組董事會(huì)，或向董事會(huì)提出改聘經(jīng)營者等建議。因?yàn)橹挥挟?dāng)被投資企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大時(shí)，私募股權(quán)投資家才能順利出清手中的股份，并實(shí)現(xiàn)超額利潤。管理層雇傭條款通常包括解雇、撤換管理層并回購其股份的種種情況。I契約型基金。辦法規(guī)定：自然人、法人或者依法成立的其他組織投資的一個(gè)信托計(jì)劃的最低金額不少于100萬元人民幣；單個(gè)信托計(jì)劃的自然人人數(shù)不得超過50人，合格的機(jī)構(gòu)投資者數(shù)量不受限制；信托公司推介信托計(jì)劃時(shí)，不得進(jìn)行公開的營銷宣傳。2006年08月27日，全國人大常委會(huì)修訂了《合伙企業(yè)法》，并自2007年06月01日起實(shí)行。投資者能夠以有限合伙人身份投入資金并承擔(dān)有限責(zé)任，而基金管理人則以少量資金介入稱為普通合伙人并承擔(dān)無限責(zé)任，基金管理人具體負(fù)責(zé)投入資金的運(yùn)作，并按照合伙協(xié)議的約定收取管理費(fèi)。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍然是權(quán)利和義務(wù)的主體，既是合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。有限合伙人作為真正的投資者投入99%的資金，但不參與管理，而普通合伙人作為真正的管理者投入1%的資金，主要投入表現(xiàn)為投資管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和精力。GP(general partner)普通合伙人 普通合伙中的出資人、隱名合伙中的出名合伙人和有限責(zé)任合伙中的無限責(zé)任合伙人的統(tǒng)稱。（2）獎(jiǎng)賞懲罰：建立獎(jiǎng)懲制，獎(jiǎng)勵(lì)有功員工，激發(fā)其向心力、榮譽(yù)感，懲罰有過員工。（4）盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。（12）勿對員工過分的要求。（20）工作指派或下達(dá)命令，應(yīng)使員工充分了解。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關(guān)系。三、獎(jiǎng)懲內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。（9）忠于職務(wù)，績效特佳者。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護(hù)社區(qū)治安卓有績效者。（5）故意浪費(fèi)材料或毀損公司財(cái)產(chǎn)者。（13）泄露職務(wù)機(jī)密者。（3）在外行為不檢，影響本社區(qū)聲譽(yù)者。（2）偽造出差事者。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予被獎(jiǎng)勵(lì)人一定的實(shí)物。（3）獎(jiǎng)勵(lì)的累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的累計(jì)按計(jì)算。（2）通報(bào)兩次，記過一次，降兩級使用。（4）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。激勵(lì)約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)所謂激勵(lì)，在組織行為學(xué)中主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人的一般內(nèi)在的動(dòng)力，向期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程。因此，構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制必須兼顧內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩個(gè)方面。因此，在企業(yè)內(nèi)外要建立一種“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機(jī)制，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。對于公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)必須賦予股東大會(huì)的代表機(jī)構(gòu)———董事會(huì)，由董事會(huì)全體成員集體進(jìn)行決策。因此建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)要和考評機(jī)制結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識要素在生產(chǎn)要素中起關(guān)鍵作用。在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，所有者和經(jīng)營者的關(guān)系實(shí)質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。最終，企業(yè)績效由企業(yè)營運(yùn)和市場結(jié)構(gòu)共同決定。（２）對職工要盡可能做到量才使用、用人所長。企業(yè)應(yīng)通過提高員工的公平感，建立“共識式”領(lǐng)導(dǎo)方式，推行“知識管理”，確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式，營造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵(lì)約束