項(xiàng)目部半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 進(jìn)行進(jìn)度管理：首先，我工程部要求總包定期提供書(shū)面形式的動(dòng)態(tài)施工進(jìn)度計(jì)劃，要求說(shuō)明當(dāng)前進(jìn)度延誤的原因，以及下階段為追趕進(jìn)度將要采取的措施。相關(guān)工作總結(jié)如下：一、今年工作開(kāi)展情況施工質(zhì)量方面上半年，XX大廈主樓在3月底封頂，后期以裝飾裝修項(xiàng)目為主，其質(zhì)量重點(diǎn)在于施工過(guò)程管理，難點(diǎn)在于裝修細(xì)部的質(zhì)量控制。安全生產(chǎn)文明施工方面XX大廈目前大部分工作內(nèi)容為裝飾裝修工作，且工期緊迫，夏季天氣炎熱，施工現(xiàn)場(chǎng)多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工為上半年工作內(nèi)容的重中之重。鑒于目前XX大廈項(xiàng)目施工的專業(yè)隊(duì)伍多，工作面廣，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題作為我工程部人員管理安排方面的重點(diǎn)。為確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收，我工程部將繼續(xù)以更加嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)所需建材進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)；同時(shí)一并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)裝飾裝修工程質(zhì)量控制，力爭(zhēng)做到事前、事中、事后相結(jié)合的控制手段，防范產(chǎn)生不合格品。工程部日期:2012年6月5日
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1