項目部半年工作總結及工作計劃(更新版)
【正文】 進行進度管理：首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動態(tài)施工進度計劃，要求說明當前進度延誤的原因，以及下階段為追趕進度將要采取的措施。相關工作總結如下：一、今年工作開展情況施工質量方面上半年，XX大廈主樓在3月底封頂，后期以裝飾裝修項目為主，其質量重點在于施工過程管理，難點在于裝修細部的質量控制。安全生產(chǎn)文明施工方面XX大廈目前大部分工作內(nèi)容為裝飾裝修工作，且工期緊迫，夏季天氣炎熱，施工現(xiàn)場多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工為上半年工作內(nèi)容的重中之重。鑒于目前XX大廈項目施工的專業(yè)隊伍多，工作面廣，及時協(xié)調現(xiàn)場問題作為我工程部人員管理安排方面的重點。為確保工程順利通過驗收，我工程部將繼續(xù)以更加嚴格的態(tài)度對所需建材進行質量控制，杜絕一切不合格材料進場；同時一并加強施工現(xiàn)場裝飾裝修工程質量控制，力爭做到事前、事中、事后相結合的控制手段，防范產(chǎn)生不合格品。工程部日期:2012年6月5日
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