【正文】 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準報銷。三、使用管理（一）部門電話通訊費將計入部門費用由部門經(jīng)理負責(zé)管理。四、注意事項（一）公司員工所發(fā)生的手機話費報銷列入“通訊費”管理及核算。二、申請程序（一）、根據(jù)公司電話系統(tǒng)資源情況，原則是一部門一部電話。（二）因工作原因，當(dāng)月話費報銷、補貼標(biāo)準超出報銷額度的，憑通信運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)經(jīng)理、綜合行政部經(jīng)理復(fù)核后，報總經(jīng)理批準。六、本規(guī)定自年月起執(zhí)行，由公司綜合管理部負責(zé)解釋?！豆就ㄓ嵸M管理規(guī)定》，歡迎閱讀公司通訊費管理規(guī)定。根據(jù)崗位性質(zhì)和實際需要確定。手機實行單位、科室總額包干制，確定后的標(biāo)準由辦公室按定額直接通過通信公司存入個人賬戶。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部外出時必須保持24小時開機，違反一次，罰款50元，月度考核時從獎金中兌現(xiàn)。辦公電話的維修、更換、搬遷、調(diào)配由辦公室統(tǒng)一管理。第一篇：公司通訊費管理規(guī)定公司通訊費管理規(guī)定為確保公司通訊暢通，有效降低生產(chǎn)運行成本，特制定本通訊費管理規(guī)定。各單位、科室副科級以上干部電話開通市話權(quán)，生產(chǎn)調(diào)度室、質(zhì)量安全環(huán)?？贫~230元/月，其他科室、單位定額210元/月，公司其它辦公電話一律只有內(nèi)部通話權(quán)。公司制定的每個干部的移動通訊費用標(biāo)準內(nèi)部可以調(diào)劑，但總額不得突破，超支不補，超支部分從使用者個人獎金中扣除享受公費手機干部在工作時間內(nèi)必須保持通訊暢通。第三條干部辦公室電話、住宅電話由辦公室每月與供電公司結(jié)算，年底考核，超支從個人獎金中扣除。標(biāo)準。第九條以上辦法從2007年6月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司辦公室。五、考核結(jié)算：所有享受通訊費補助的人員，必須保證通訊暢通，否則不予報銷當(dāng)月通訊費；通訊費由辦公室登記進行年終考核，每月節(jié)約不獎，可結(jié)轉(zhuǎn)使用，超支不補。三、審批程序（一）在核定的額度內(nèi)，由報銷人填單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準報銷。第二節(jié)固定通信管理一、日常管理公司辦公電話的安裝、調(diào)試、維護由公司綜合行政部指定專人負責(zé)?？偨?jīng)理需經(jīng)董事長批準后按規(guī)定報銷。（二）、部門因工作需要需配備，由部門提出書面申請，綜合行政部審核后報執(zhí)行總經(jīng)理批準，由綜合行政部向電信運營商申請安裝或根據(jù)公司電話系統(tǒng)資源情況公司進行調(diào)配。二、話費標(biāo)準及報銷原則：（一）每月可憑電信部門出具的收費單據(jù)報銷移動電話通訊費用，其標(biāo)準為：公司總經(jīng)理每月600元，副總經(jīng)理每月400元，總經(jīng)理助理300元、部門經(jīng)理每月200元，主管每月120元，小車駕駛員每月120元；原則上員工憑有效票據(jù)在核定的額度內(nèi)據(jù)實報銷，超出部分由個人自理；特殊情況，可憑通訊運營商的話費清單逐項勾對，注明因公事由后，由綜合行政部審核后報總經(jīng)理批準后報銷。（三）如果員工手機號碼發(fā)生變更，必須及時將新號碼通知綜合行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。四、話費標(biāo)準各部門每月辦公電話費用定額管理，根據(jù)公司各部門工作性質(zhì)由綜合行政部擬訂標(biāo)準報總經(jīng)理批準確定，各部門辦公電話核定費用，若超出核定費用，則按超出部分的30%，由負責(zé)人負責(zé)，在其工資中扣出。二、申請程序（一）、根據(jù)公司電話系統(tǒng)資源情況，原則是一部門