【正文】 法搶救，同時(shí)就近送醫(yī)院?；馂?zāi)事故預(yù)防監(jiān)控措施：①對(duì)車間進(jìn)行經(jīng)常性的安全防火檢查。吊鉤要有保險(xiǎn)裝置。第十一條：本合同在履行中發(fā)生矛盾，任何一方均可提出協(xié)商解決事宜，也可向勞動(dòng)仲裁部門(mén)申請(qǐng)仲裁。，設(shè)備出現(xiàn)故障由甲方組織維修，乙方必須安排人員配合。第九條：乙方責(zé)任 萬(wàn)元以上（含 萬(wàn)元）。（6）乙方應(yīng)按甲方要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)乙方因延誤交貨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，影響生產(chǎn)進(jìn)度造成甲方延期的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。，乙方必須配合甲方的生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)交貨，不得擅自更改產(chǎn)品尺寸，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題視其具體情況，乙方將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，鈑金車間人員工資由乙方進(jìn)行具體二次分配，甲方只負(fù)責(zé)向乙方本人支付工資，甲方不負(fù)責(zé)乙方工人工資的二次分配。，甲方與乙方如果產(chǎn)生糾紛等行為，雙方協(xié)調(diào)解決，如解決不了交由相關(guān)職能部門(mén)解決。；1；廠房、設(shè)備和配套設(shè)施，2；水、電。合同先試行3個(gè)月，在雙方都認(rèn)可的情況下，直接履行本合同。工資由甲方統(tǒng)一在每月25日撥劃給乙方。第三條：工作時(shí)間目前車間實(shí)行一班制工作時(shí)間，乙方工作時(shí)間應(yīng)按甲方的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第六條：違反合同責(zé)任甲乙雙方任何一方違反合同給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。下料不合理的，造成材料浪費(fèi)，責(zé)任由乙方承擔(dān)。如果因甲方的原因造成乙方達(dá)不到月保底總產(chǎn)值為 20萬(wàn)元，工資計(jì)算時(shí)應(yīng)按月保底總產(chǎn)值為 萬(wàn)元計(jì)算。，廠房和設(shè)備設(shè)施必須保持原狀，損失或遺失的按交接時(shí)的實(shí)際價(jià)值由乙方全額賠。，違反《公司管理制度》及《生產(chǎn)車間管理制度》屢教不改的，由乙方自行處理。甲乙雙方各執(zhí)一份。機(jī)械傷害事故預(yù)防監(jiān)控措施：①按技術(shù)性能要求正確使用機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)檢查安全裝置是否失效。③對(duì)車間易燃物品堆放區(qū)域嚴(yán)禁明火作業(yè)和杜絕吸煙現(xiàn)象。② 就近送醫(yī)院。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：一、主要工作情況，生產(chǎn)了XX件某某產(chǎn)品及其他配件若干。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門(mén)的修理工作、各車間部門(mén)及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問(wèn)題。二、車間紀(jì)律，不得遲到、早退，違者扣20元/次； ，必須以書(shū)面形式得到批準(zhǔn)后才可離開(kāi)，如未得到領(lǐng)導(dǎo)同意擅自不來(lái)上班者，按曠工處理（扣除3天工資）；、串崗、聊天、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的，違者扣10元/次；，違者扣20元/次；，不得隨意亂扔物料；、有序，必須插上工藝流程卡，違者扣10元/次；，機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，違者扣20元/次；，違者取消包年制或辭退； ，報(bào)表要寫(xiě)完整和清楚，上交車間主任處，違者扣10元/次；，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。立柱孔位最高點(diǎn)確保在177。只要單邊需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，按加工產(chǎn)品的長(zhǎng)短合理進(jìn)行焊點(diǎn)排布，兩個(gè)端頭需焊上下兩點(diǎn)，位置在兩端10mm以內(nèi)，有特殊要求規(guī)定的另外加工；5)對(duì)需要打孔和沖壓孔的產(chǎn)品及附屬配件按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工（如門(mén)，鎖桿等）6)把所有焊接加工的產(chǎn)品進(jìn)行磨光處理，焊接處必須磨平滑； 7)%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。三、定置管理車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。