【摘要】1?建班子?定戰(zhàn)略?帶隊(duì)伍管理三要素2提高管理水平共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展淺談聯(lián)想管理三要素3一、建班子?有無(wú)班子的區(qū)別:?班子成員的素質(zhì)和能力;?班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰;?班子的議事方法與決策程序?
2024-11-03 15:49
【摘要】采購(gòu)人員成功要素天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購(gòu)人員成功要素●操守廉潔●創(chuàng)新求進(jìn)●掌握市場(chǎng)●適應(yīng)性強(qiáng)●精打細(xì)算●團(tuán)結(jié)合作●
2024-10-19 05:43
【摘要】第二章現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素物流的動(dòng)脈—運(yùn)輸物流的中心-保管物流的接口-裝卸搬運(yùn)物流的起點(diǎn)-包裝物流的中樞神經(jīng)-物流信息物流的價(jià)值新途徑-流通加工2023/1/231物流的動(dòng)脈—運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸在物流中的作用運(yùn)輸在物流中的方式
2025-01-08 00:30
【摘要】第八章要素市場(chǎng)均衡理論本章的主要內(nèi)容探討生產(chǎn)要素的價(jià)格是如何決定的。由于對(duì)生產(chǎn)要素定價(jià)的過(guò)程也就是生產(chǎn)要素所有者取得收入的過(guò)程,因此,本章也稱為收入分配理論。順次討論:?生產(chǎn)要素的需求?要素市場(chǎng)的均衡?勞動(dòng)市場(chǎng)與均衡工資?資本市場(chǎng)與利率?土地市場(chǎng)與地租?洛倫茲曲線和吉尼系數(shù)生產(chǎn)要素價(jià)格決
2025-05-03 06:41
【摘要】第三章費(fèi)用要素的核算本章內(nèi)容?材料費(fèi)用?外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用?工資及福利費(fèi)?低值易耗品及包裝物?折舊費(fèi)用?利息費(fèi)用、稅金及其他費(fèi)用材料費(fèi)用的核算?材料發(fā)出的原始憑證?經(jīng)過(guò)審核的領(lǐng)料單?限額領(lǐng)料制度(限額領(lǐng)料單):限額外的審批?退料單?下月不用的:真退料?不用繼續(xù)使
2025-05-11 12:03
【摘要】第二章公共關(guān)系的三大要素本章知識(shí)要點(diǎn)1、公共關(guān)系主體(社會(huì)組織)2、公共關(guān)系客體(公眾)3、公共關(guān)系媒介(傳播)社會(huì)組織分類;公共關(guān)系機(jī)構(gòu);公共關(guān)系從業(yè)人員公眾的含義公眾的類型;公眾的心理分析公共關(guān)系傳
2025-01-14 07:58
【摘要】第二章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)要素分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)要素分析????1確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法:1)視覺(jué)地圖法用圖表的方法來(lái)確定于本企業(yè)或本企業(yè)產(chǎn)品最為相似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。用該方法可以解決兩個(gè)問(wèn)題:1、我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?2、他們目前處于什么地位?注意:要使用相似指標(biāo),指標(biāo)數(shù)相對(duì)較少以不超過(guò)三個(gè)為宜。
2025-01-18 18:00
【摘要】??????????第二章?????????????物流活動(dòng)要素???????
2025-01-24 03:22
【摘要】第11章生產(chǎn)要素國(guó)際流動(dòng)?掌握勞動(dòng)力移動(dòng)考慮的因素和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?掌握國(guó)際資本流動(dòng)理論?國(guó)際資金流動(dòng)與貨幣危機(jī)?商品和服務(wù)國(guó)際流動(dòng)并非是國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合的唯一形式。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合現(xiàn)在越來(lái)越多的是通過(guò)生產(chǎn)要素的流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)要素的國(guó)際流動(dòng)有勞動(dòng)力的移動(dòng)、通過(guò)國(guó)際借貸的資本轉(zhuǎn)移、跨國(guó)公司的直接投資以及技術(shù)轉(zhuǎn)移等等
2025-02-08 21:25