【正文】 事跡很不尋常：8000多個(gè)日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長、230多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故??當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時(shí)間掰八瓣，拿下10余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新精神。既要做到關(guān)心愛護(hù)職工，同時(shí)在原則問題上還要鐵面無私?！鞍寻嘟M帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。第二篇：白國周學(xué)習(xí)心得體會白國周學(xué)習(xí)心得體會俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒有認(rèn)真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。那么，我們的安全還是有保障的。這是白國周現(xiàn)象對我最突出的心理啟示。心得體會三白國周是我們中國礦工的驕傲，是煤礦基層管理者的杰出代表，他22年堅(jiān)持井下生產(chǎn)一線工作，做到了超長周期安全無事故，創(chuàng)造了中國礦業(yè)管理史上的奇跡。通過對“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，增加了我作為一名安全員對安全管理的信心。第一篇：白國周心得體會心得體會一近段時(shí)間，我們一直在學(xué)習(xí)白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團(tuán)“勞動模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，并在2009年獲得“全國五一勞動獎?wù)隆?，他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽(yù)和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個(gè)日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理，探索總結(jié)出了可學(xué)可用的“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。安全的環(huán)境是要靠大家一起努力營造的，我們作為基層管理者在這一過程中起到了不可忽視監(jiān)督管理的作用。即把白國周的管理方法融合自己的實(shí)際工作中，又要把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中。自從學(xué)習(xí)白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠?qū)⑺摹叭凇薄ⅰ叭?xì)”、“三不少”、“三到位”堅(jiān)持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。如果我能夠做到這些，能夠不打折扣，不減標(biāo)準(zhǔn)地干下去。另外一點(diǎn)檢查工作亦是很關(guān)鍵；工作布置了，有沒有實(shí)施跟蹤和督促很關(guān)鍵；“隱患無小事”每項(xiàng)小問題都要重視，要及時(shí)檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。這個(gè)班組才會在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。如何做好這三點(diǎn)，首先得有豐富的技術(shù)理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)候能夠幫助職工解決生產(chǎn)中、工作中遇到的各種技術(shù)難題，就像白國周同志那樣處處、時(shí)時(shí)留心，邊干邊學(xué)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新工藝，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中讓理論升華，為自己在工作中儲蓄第一筆“財(cái)產(chǎn)”。有“雙面”精神。在平煤集團(tuán)的班組管理中得到普遍推廣，同時(shí)他也被集團(tuán)公司評為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時(shí)期的杰出工人代表。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見證了自己和工友的承諾。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對更為復(fù)雜的環(huán)境。這就是中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周，用長達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。只有抱著“干沉降分級是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家能手。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)）。微粉二廠四車間2009年06月23日