【正文】 接班記錄薄上。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應(yīng)提前報礦調(diào)度室，以便安排其他具備資質(zhì)的人員帶班。五、管理和考核，每月上旬由安監(jiān)科對下井情況進行考核。②負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的落實情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實情況。二、帶班下井的內(nèi)容帶班下井制度應(yīng)當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務(wù)、職責權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。由礦辦公室會同安監(jiān)站對帶班人員進行考核，報礦 長審定后執(zhí)行。把領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況作為表彰獎勵的重要依據(jù)，對違反領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的個人取消安全先進個人評選資格。負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。一、一般規(guī)定帶班人員范圍：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長，通風副總工程師、生產(chǎn)副總工程師、機電副總工程師。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。二、舉報形式：意見箱舉報，采用寫紙條的方式將相關(guān)舉報材料投入意見箱內(nèi)。五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并經(jīng)礦長批準后，由調(diào)度室負責按規(guī)定上報，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。第一篇：礦領(lǐng)導(dǎo)帶班述職礦領(lǐng)導(dǎo)帶班履職情況這一年來在銅山縣，漢王鄉(xiāng)雷家橋煤礦工作。帶班次數(shù)：董事長、總經(jīng)理、礦長每月不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導(dǎo)（班子成員）必須按每月所排班次帶班?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。帶班人員未當班與工人同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。每個下井帶班人員對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進行登記。四、對于存在嚴重問題的，交接班地點通過調(diào)度室安排，可改為在存在問題的現(xiàn)場交接班，并且接班人員可以要求交班人協(xié)助處理好問題再進行交班。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井存在弄虛作假現(xiàn)象的。要盡可能獨立置放，位置明顯，字體端正，實用規(guī)范。大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日第三篇：新礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部下井管理，強化井下現(xiàn)場管理，落實“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”工作要求，及時消除事故隱患，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則》（晉煤安發(fā)【2010】1134號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查制度》及上級其它有關(guān)文件要求，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。負責檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實。四、嚴格內(nèi)部管理和考核制度領(lǐng)導(dǎo)帶班下井納入安全生產(chǎn)責任制考核體系和礦井質(zhì)量標準化工作考核體系中嚴格考核。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。任何單位和個人對我礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)舉報和報告。：①負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。董事長5個／月，礦長、黨委書記10個／月（其中包括帶班6個），分管技術(shù)、安全、生產(chǎn)、機電、通風等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)15個／ 3月（其中包括帶班8個），其他副職領(lǐng)導(dǎo)6個／月（其中包括帶班5個；各專業(yè)副總工程師16個／月（其中包括帶班10個）。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關(guān)人員給予獎勵；對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。交接班人員要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。第四節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度為認真落實《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第33號令）有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》規(guī)定，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。調(diào)度室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護，確保正常運轉(zhuǎn)。一、公示載體在礦井井口和調(diào)度室等顯著位置設(shè)立公示欄，根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。，與調(diào)度室下井帶班制度核對，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科審核無誤后，進行公示。帶班人員入井時間：早班6：00、中班14：00、夜班22：00分別在皮帶斜井井底車場交接班，與當班員工一同入井。重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。此制度未盡事宜處按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿，每月由安全管理科負責發(fā)放和管理。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對應(yīng)，由于歸納人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予歸納人員考核50