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監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告(更新版)

2024-10-29 06:03上一頁面

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【正文】 ;穩(wěn)定公司大局,創(chuàng)新項目管理,開展“讓業(yè)主滿意”活動,促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中,有集團公司領(lǐng)導的關(guān)心愛護,公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持,有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn),不畏懼,不退縮,真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,所有這些,都給我留下了深刻的印象。(1)、嚴格按項目進行核算,使各項目部的開支處于受控狀態(tài)。其次是有重點的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務技術(shù)骨干,形成老中青三結(jié)合的梯級人才結(jié)構(gòu),并打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監(jiān)師,讓他們在生產(chǎn)一線施展才華,建功立業(yè)。按照集團公司要求市場開發(fā)必須堅持“鞏固省內(nèi)、擴大國內(nèi)、拓展國際”,“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標,全面布局,通盤考慮,火電市場要大小齊抓,在實現(xiàn)百萬機組突破的基礎(chǔ)上,將重點繼續(xù)放在開發(fā)超臨界、大容量、高參數(shù)項目;送變電市場,要抓住西北750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇,積極爭取網(wǎng)省公司支持,力爭多拿項目;在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在經(jīng)營活動中,牢記“兩個務必”,樹立過緊日子的思想,勤儉節(jié)約,不鋪張浪費,形成務實、簡樸的風氣。領(lǐng)導班子團結(jié),形成整體合力。廣開言路,虛心傾聽員工對監(jiān)理公司的意見和建議,突出人性化管理,拉近了領(lǐng)導和員工之間的距離。公司成立安委會,確立公司安全管理組織機構(gòu),自己作為公司安全生產(chǎn)第一責任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》,加強了對項目部的安全考核力度。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中,自己多次拜訪業(yè)主,進行顧客滿意度調(diào)查,針對存在問題,提出管理措施。第五批待投。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,給人員安置帶來了空前壓力,如何顧大局,識大體,千方百計,化解難題,保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題,通過一系列工作,目前公司運作狀態(tài)良好,隊伍穩(wěn)定,人心穩(wěn)定,各項目順利推進,為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。%。2345 資料來源:第三篇:監(jiān)理公司經(jīng)理2014年述職報告監(jiān)理公司經(jīng)理2014年述職報告監(jiān)理公司經(jīng)理XX年述職報告XX年來,自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路,狠抓市場開發(fā),破解發(fā)展難題;穩(wěn)定公司大局,創(chuàng)新項目管理,開展“讓業(yè)主滿意”活動,促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中,有集團公司領(lǐng)導的關(guān)心愛護,公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持,有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn),不畏懼,不退縮,真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,所有這些,都給我留下了深刻的印象。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。面對集團公司今年下達的各項指標任務,我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大,多次組織班子成員研究工作,明確指導思想,提出工作重點,實施步驟和具體要求,對各項工作周密安排,班子成員大家相互配合,互相勉勵,工作上靠前指揮,深入基層,幫助開展工作,強力推進,充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。(四)下現(xiàn)場次數(shù)不夠多,有些問題解決不及時。四、本人學習、履職、遵紀守法、廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況:(一)能積極參加公司各項政治學習和業(yè)務學習并堅持學習集團公司的文件和會議精神。(三)健全制度,細化考核,并嚴格貫徹落實。(三)加強作風建設(shè),提升監(jiān)理服務質(zhì)量。在國家同行面前充分展示了神東監(jiān)理的形象,并且監(jiān)理公司上下認真貫徹集團“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略和各項決策部署,對集團工程建設(shè)項目的目標進行了有效的協(xié)調(diào)控制,提高了施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平,圓滿完成了各項工作任務。9月14日,組織中層以上干部在伊旗監(jiān)獄進行警示教育,聽取了服刑人員現(xiàn)身說法,組織黨課培訓2次,并將《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團公司礦領(lǐng)導帶班制度〉的通知》等文件,編制成以23號文件為主的《文件學習材料匯編》,印發(fā)至各部門進行學習。(二)加強班子建設(shè),認真貫徹集體領(lǐng)導,民主集中,個別醞釀會議決定的組織原則,充分發(fā)揚民主,實行民主集中制,做到了事事有人管,人人有責任,努力維護領(lǐng)導班子團結(jié),工作中做到相互支援配合,互相補臺、互相協(xié)作,努力做好“四好”班子建設(shè)工作。2010年度,為了提高公司的執(zhí)行力,特別對因未執(zhí)行集團公司各類會議精神及各類文件、監(jiān)理工作專題布置會議、專門召開的月度監(jiān)理工作例會等會議上強調(diào)和部署的工作及因嚴重違反公司請銷假制度、工作執(zhí)行不到位、巡視不到位,并被集團公司相關(guān)業(yè)務部門通報批評的監(jiān)理部集體和人員,進行了通報批評和罰款處理,對部分人員進行降職使用。(四)廣開言路,拓寬民主渠道,擴大職工群眾的參與度,防止和克服一個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。2011年,在集團公司的正確指導下我們要認真貫徹集團會議精神在改進不足的同時,一定要進一步加強“四好”班子建設(shè),不斷提高思想水平,工作水平,領(lǐng)導水平,以飽滿的政治精神,良好的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風完成集團交給我們的各項工作任務,請批評指正。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,完成年計劃5800萬元的89%。免費分享創(chuàng)新在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面,年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍后,一系列具體工作,如財產(chǎn)分割,財務對賬,人員安排等等,我都給予高度重視,投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥善解決。根據(jù)總體思路,通盤考慮,開展工作。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。這些舉措,有些合理建議實施后已初見成效。并對XX年安全工作進行了認真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定,決策科學化、民主化、規(guī)范化程度不斷提高。我?guī)ь^嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)等各項規(guī)定,遵紀守法,公道正派,自覺接受監(jiān)督,領(lǐng)導班子成員無違法違紀行為。二、存在的不足之處:(一)是忙于公司日常工作與事務,在學習新理論新知識上深度不夠,系統(tǒng)性不強。(二)、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā),實施人才戰(zhàn)略工程監(jiān)理服務是一種高智能的技術(shù)活動,只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員,才能提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務。要不斷增強市場意識和法制觀念,學會合理運用合同條款管理工程,提高控制能力和協(xié)調(diào)水平。(3)、加強財務管理,嚴格執(zhí)行集團公司的財務制度。根據(jù)總體思路,通盤考慮,開展工作。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。這些舉措,有些合理建議實施后已初見成效。并對XX年安全工作進行了認真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定,決策科學化、民主化、規(guī)范化程度不斷提高。我?guī)ь^嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)等各項規(guī)定,遵紀守法,公道正派,自覺接受監(jiān)督,領(lǐng)導班子成員無違法違紀行為。二、存在的不足之處:(一)是忙于公司日常工作與事務,在學習新理論新知識上深度不夠,系統(tǒng)性不強。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目,合同額約4586萬元,市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期工程等兩個風電項目。其中2600mw項目5個(寶二,秦嶺,榆橫,彬長,神東店塔),2300mw的項目11個、嚴格按項目進行核算,使各項目部的開支處于受控狀態(tài)。以上是我的述職述廉,不足之處,還望批評指正,謝謝大家!XX123
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