【正文】 他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動(dòng)。長期的交往使全班十幾個(gè)家庭形成了一個(gè)和諧“大家庭”，形成了一個(gè)精誠合作的工作團(tuán)隊(duì)。讓組員在工作中時(shí)時(shí)刻刻能夠想到這些口號(hào)，從而對(duì)安全生產(chǎn)起到重要作用。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。而對(duì)白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動(dòng)。培養(yǎng)更多“白國周式”職工，各單位就一定要高度重視向白國周學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，把學(xué)習(xí)白國周同大力弘揚(yáng)焦裕祿精神結(jié)合起來，與戰(zhàn)危機(jī)、保增長攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來，與落實(shí)“五個(gè)到位”結(jié)合起來，教育、引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工立足本職崗位干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)發(fā)展。其實(shí)，真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長，只有班組長的安全管理素質(zhì)和水平提高了，都能達(dá)到白國雄金牌班長的水平，那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。然而有多少煤礦家庭因?yàn)槊旱V安全事故失去了這種幸福的生活。在平時(shí)的工作中同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)要勤溝通，不然在工作中有不良情緒會(huì)影響到工作，更有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。比如：沒有驗(yàn)電就裝設(shè)接地線、裝設(shè)接地線時(shí)沒有戴絕緣手套、高處作業(yè)不系安全帶等，往往就是這些細(xì)節(jié)做不到位，就會(huì)讓我們?yōu)橹冻龀林氐拇鷥r(jià)。在每個(gè)行業(yè)，即使工作再努力、再積極、業(yè)績最好，只要安全出了問題一切努力都是白費(fèi)，自己的家庭也會(huì)因?yàn)槟闶艿匠镣吹拇驌簟Ｒ粋€(gè)企業(yè)只追求發(fā)展，不把安全放在第一位，遲早會(huì)面臨倒閉。不要只為貪圖方便而違規(guī)作業(yè)。勤匯報(bào)，在我們平時(shí)巡視線路風(fēng)機(jī)的工作中是最重要的環(huán)節(jié)，巡視到問題要第一時(shí)間匯報(bào)，不要不當(dāng)一回事，時(shí)間長忘了這件事，后果將不堪設(shè)想。事后，大家看著班長被壓扁的安全帽時(shí)，個(gè)個(gè)都明白了，在煤礦工作中，只有按章操作才能保安全。具體體現(xiàn)在對(duì)待安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠高，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，對(duì)待安全工作缺少一顆恒心，礦領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)了就緊一緊，否則就松一松，對(duì)待班組職工也缺乏愛心，動(dòng)輒以訓(xùn)斥或漠不關(guān)心的態(tài)度對(duì)待班組職工，使職工感受不到溫暖。要教育引導(dǎo)職工以白國周為榜樣，增強(qiáng)迎難而上的勇氣和信心，增強(qiáng)拼搏進(jìn)取的膽識(shí)和韌勁，視人生中的困難為考驗(yàn)，視人生中的挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力超越自我，成為學(xué)習(xí)上的典范、生活中的強(qiáng)者、企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見證了自己和工友的承諾。有人說，安全監(jiān)管工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。22年來，白國周這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。做為一名最基層的管理者。白國周同志在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中制定了各種各樣的生產(chǎn)口號(hào)和安全口號(hào)，這一點(diǎn)是我必須盡快落實(shí)。逢年過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，平時(shí)還組織給工友們過生日，給孩子們過生日，還經(jīng)常用自己微薄的工資激勵(lì)工友多出勤、保安全。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見證了自己和工友的承諾。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的環(huán)境。這就是中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周，用長達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。只有抱著“干沉降分級(jí)是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家能手。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)）。微粉二廠四車間2009年06月23日