【正文】 他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。長期的交往使全班十幾個家庭形成了一個和諧“大家庭”，形成了一個精誠合作的工作團隊。讓組員在工作中時時刻刻能夠想到這些口號，從而對安全生產(chǎn)起到重要作用。上要對區(qū)隊領(lǐng)導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。培養(yǎng)更多“白國周式”職工，各單位就一定要高度重視向白國周學習活動，切實加強對活動的領(lǐng)導，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，把學習白國周同大力弘揚焦裕祿精神結(jié)合起來，與戰(zhàn)危機、保增長攻堅戰(zhàn)結(jié)合起來，與落實“五個到位”結(jié)合起來，教育、引導和激勵廣大職工立足本職崗位干事創(chuàng)業(yè)，推動發(fā)展。其實，真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長，只有班組長的安全管理素質(zhì)和水平提高了，都能達到白國雄金牌班長的水平，那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。然而有多少煤礦家庭因為煤礦安全事故失去了這種幸福的生活。在平時的工作中同事情緒不穩(wěn)定的時要勤溝通，不然在工作中有不良情緒會影響到工作，更有可能會出現(xiàn)危險。比如：沒有驗電就裝設(shè)接地線、裝設(shè)接地線時沒有戴絕緣手套、高處作業(yè)不系安全帶等，往往就是這些細節(jié)做不到位，就會讓我們?yōu)橹冻龀林氐拇鷥r。在每個行業(yè)，即使工作再努力、再積極、業(yè)績最好，只要安全出了問題一切努力都是白費，自己的家庭也會因為你受到沉痛的打擊。一個企業(yè)只追求發(fā)展，不把安全放在第一位，遲早會面臨倒閉。不要只為貪圖方便而違規(guī)作業(yè)。勤匯報，在我們平時巡視線路風機的工作中是最重要的環(huán)節(jié)，巡視到問題要第一時間匯報，不要不當一回事，時間長忘了這件事，后果將不堪設(shè)想。事后，大家看著班長被壓扁的安全帽時，個個都明白了，在煤礦工作中，只有按章操作才能保安全。具體體現(xiàn)在對待安全工作的認識還不夠高，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時有發(fā)生，對待安全工作缺少一顆恒心，礦領(lǐng)導要求嚴了就緊一緊，否則就松一松，對待班組職工也缺乏愛心，動輒以訓斥或漠不關(guān)心的態(tài)度對待班組職工，使職工感受不到溫暖。要教育引導職工以白國周為榜樣，增強迎難而上的勇氣和信心，增強拼搏進取的膽識和韌勁，視人生中的困難為考驗，視人生中的挑戰(zhàn)為機遇，努力超越自我，成為學習上的典范、生活中的強者、企業(yè)發(fā)展的中堅。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。有人說，安全監(jiān)管工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。做為一名最基層的管理者。白國周同志在生產(chǎn)和管理活動中制定了各種各樣的生產(chǎn)口號和安全口號，這一點是我必須盡快落實。逢年過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，平時還組織給工友們過生日，給孩子們過生日，還經(jīng)常用自己微薄的工資激勵工友多出勤、保安全。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法，應(yīng)對更為復雜的環(huán)境。這就是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。只有抱著“干沉降分級是一門大學問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家能手。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓生產(chǎn)質(zhì)量細）。微粉二廠四車間2009年06月23日