【正文】 次、概率；環(huán)境影響的持續(xù)性或可恢復(fù)性；能源資源消耗量的影響；相關(guān)方關(guān)注程度。六、環(huán)境控制目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司環(huán)境控制目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，具體環(huán)境控制目標(biāo)的制定如下: ⑴ 施工及生活廢水排放符合國(guó)家及地方法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； ⑵ 煙塵、粉塵排放控制在國(guó)家及地方法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)； ⑶ 施工場(chǎng)界噪聲控制在國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)； ⑷ 固體廢棄物排放符合國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)要求；⑸ 資源、能源消耗實(shí)行限額管理，嚴(yán)格控制在額定指標(biāo)以?xún)?nèi)； ⑹ 杜絕重大環(huán)境投訴事件、事故的發(fā)生。⒋ 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部領(lǐng)工員檢查落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻的，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)多次警告無(wú)效、造成嚴(yán)重后果或質(zhì)量事故的，要堅(jiān)決將其清退出場(chǎng)。④根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行排查，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，報(bào)公司總工審批。二、質(zhì)量控制目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司質(zhì)量控制目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，具體質(zhì)量控制目標(biāo)的制定如下: ⑵工程竣工一次交驗(yàn)合格率100％； ⑶創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃兌現(xiàn)率95％以上； ⑷顧客滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上；⑷ 確保全部達(dá)到國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足全線(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。四、材料使用人員負(fù)責(zé)對(duì)供方及合同方環(huán)境與職業(yè)健康安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。一、對(duì)供貨方運(yùn)輸?shù)囊髮?duì)于運(yùn)送顆?；蚍蹱钗镔Y的供貨方（如：水泥、泥漿粉等），要求產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)地包裝完好，防止刮碰及遺灑。公司代表：年月日年月日相關(guān)方代表：第二篇：環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案編制日期：20**年11月日表號(hào)：REC/GSGMD0101管理方案名稱(chēng)大法坪料場(chǎng)試運(yùn)行期開(kāi)采環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案管理方案編號(hào)EMP、HMP/DFP032003實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)杜絕死亡、重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故，輕傷事故負(fù)傷率控制在千分之八以?xún)?nèi)，對(duì)噪聲、揚(yáng)塵、振動(dòng)、廢水、廢氣等進(jìn)行全面控制編制單位/部門(mén)/人員龍灘水電站大法坪經(jīng)理部技術(shù)部評(píng)審部門(mén)實(shí)施單位/部門(mén)/負(fù)責(zé)人方案措施內(nèi)容摘要一、安全管理方案安全方針、目標(biāo)安全管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人職責(zé)爆破安全措施、臨時(shí)用電安全防護(hù)措施、運(yùn)輸安全措施、機(jī)械設(shè)備安全管理措施、大型機(jī)械挖裝安全管理措施。各項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、各工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員。⑦項(xiàng)目部每旬分別組織工程技術(shù)、安全質(zhì)量環(huán)保、物質(zhì)設(shè)備、綜合管理部等相關(guān)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指定專(zhuān)人進(jìn)行整改并做好記錄?！白詸z、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。（兼）職環(huán)保人員負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目和生活區(qū)域的環(huán)保工作進(jìn)行管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門(mén)溝通，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)可能造成環(huán)境污染的源頭進(jìn)行有效控制，減小對(duì)環(huán)境的影響。《重要環(huán)境因素》，組織編寫(xiě)《工程項(xiàng)目環(huán)境管理方案》，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。，應(yīng)進(jìn)行施工新區(qū)流行病學(xué)調(diào)查，調(diào)查當(dāng)?shù)厣铒嬘盟?、氣候條件、地方病、傳染病、流行病和職工就醫(yī)條件等情況，制定防病措施。十四、重點(diǎn)職業(yè)病危害因素控制，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，減少振動(dòng)和摩擦，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)。；對(duì)塵肺患者和觀(guān)察人員的體檢，每年進(jìn)行一次。因?yàn)?，建立“三?biāo)”一體化綜合性的管理體系，這是國(guó)際上現(xiàn)在要求比較突出的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，這個(gè)綜合性的管理體系能滿(mǎn)足各類(lèi)認(rèn)證的需要，“三標(biāo)”“一體化”管理體系給企業(yè)帶來(lái)的效益是突出的：（1）減少文件的數(shù)量，降低管理費(fèi)用。三、職工工作環(huán)境、生活環(huán)境及職工活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與改善情況；企業(yè)要發(fā)展必須有一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，只有治理好小環(huán)境，才會(huì)有好的大環(huán)境。三是建立新從業(yè)人員上崗前的安全教育培訓(xùn)，技能培訓(xùn)、職業(yè)危害防治知識(shí)培訓(xùn)，與從業(yè)人員簽訂勞務(wù)合同。企業(yè)在改制調(diào)整過(guò)程中，員工的合法利益很容易受到侵害，員工的收益也會(huì)隨著崗位的不同而拉大，員工對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的滿(mǎn)意度、對(duì)工資報(bào)酬差異容易產(chǎn)生心理不平衡，進(jìn)而可能導(dǎo)致企業(yè)管理效率難以提升，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為不利。安全科 2012年3月13 日