【正文】 緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。七、外交協(xié)調(diào)能力：區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術、勞動工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應、設備供應、培訓教育機構、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術。最后是把合適的人才放在適當?shù)膷徫簧希龅饺吮M其才。經(jīng)營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。一位區(qū)隊長就應該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。有的時候甚至要親自動手，帶領職工去兌現(xiàn)各項工作目標，因此，強健的身體是完成使命的保證。沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊長要想帶領好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準確領會領導和有關文件的意圖和精神實質(zhì)，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領導的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。“德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。第四篇：煤礦掘進隊隊長基本素質(zhì)一、應具備較高的思想政治道德素質(zhì)：江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴重。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。五、克已奉公，維護職工的合法利益。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關，對不合格的一律推倒重來。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。第三篇：煤礦掘進隊隊長述職報告述 職 報 告我叫張合印，現(xiàn)任濟煤五礦掘進隊隊長，進入2011年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。尤其是2011年121月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。二、應具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗技術，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。組織領導能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團結起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團隊，帶領員工去實現(xiàn)工作目標。看準的問題，要敢于決策，復雜的問題，要善于決策。經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產(chǎn)量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標、崗位設臵、技能要求確定需要什么樣的人才。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。負責組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施、負責督促檢查本隊主管技術員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產(chǎn)責任制及日常的工作考核。黨支部書記崗位責任制在礦黨委的領導下，負責本支部的黨務工作，并協(xié)助行政領導搞好本支部的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。