【正文】 各位職工代表：根據(jù)會議的安排，現(xiàn)在，我向大會作述職報告，請予審議。為了使支部活動能夠高效的開展，盡可能的保證最廣泛的參與，使活動達到目的和效果，環(huán)保公司黨支部制定了《環(huán)保黨支部黨員活動考核辦法》從而使環(huán)保公司的各項黨員活動都能夠達到預期的目的。在建立機制的基礎(chǔ)上，我們把維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標準溶解到設(shè)備管理活動當中去，使維護和保養(yǎng)工作得到了有效的開展，做到了設(shè)備維護保養(yǎng)工作經(jīng)?；Ｒ皇敲恳粋€項目工程，施工前做到仔細看圖、識圖，全面掌握工作量和施工要求，施工期間利用好有效時間，加快工程進度，確保工期和質(zhì)量。四是落實各站點工作和管理標準，加速發(fā)展油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)。（一）實現(xiàn)了由單一運行維護向工程施工和環(huán)保項目作業(yè)的轉(zhuǎn)變。油田服務業(yè)延伸服務領(lǐng)域，擴大服務范圍，重點是環(huán)保、小車服務、單井試采、油田化工等。二是樹立高度的憂患意識。其中：疆內(nèi)實現(xiàn)收入億元；華中、華南配送公司實現(xiàn)收入億元；尼日爾國際合作項目實現(xiàn)收入萬元。誠信服務就是“用心”服務，就是用真誠、真意、真心感動用戶。我們每次開會必講干部責任心問題，因為“火車跑 的快，全靠車頭帶”，責任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進步的根本，責任比能力更重要。四是量化目標管理，明確責任落實。“”就是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強調(diào)領(lǐng)導負責向強化全員責任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實體系轉(zhuǎn)變。（二）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導和控制。（三）做好了單井試采發(fā)電運行業(yè)。對外聘員工堅持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實行了擔保人擔保和安全風險抵押金辦法，大大降低了用人的風險；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導集中發(fā)展主營業(yè)務，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，圍繞著經(jīng)營指標和工作任務，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務上來，為全年任務的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。下設(shè)個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位，機關(guān)下設(shè)個科室。所以，我們要克服各種困難，開足馬力，搞好安全。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識淡薄，責任心不強，存在著僥幸心理，只憑習慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟損失。五、以提高黨員素質(zhì)為根本，以開展保先黨員集中教育月活動為載體，全面加強黨的建設(shè)。做好車輛設(shè)備的正常保養(yǎng)，維護工作，堅持車輛歸隊檢查制度，要求員工堅持對車輛進行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”工作，確保車輛的機械性能隨時保持優(yōu)良。使所有人都參與到活動中，車隊制作安全知識卡片和一封主題為“安全—通向幸福生活的橋梁”內(nèi)容的公開信，把200份安全知識卡片和信送到司助家中，讓他們的賢內(nèi)助、家人和車隊一起共同督促和監(jiān)督做好我們的安全工作。對查出的問題，能現(xiàn)場整改的當場整改，整改不了的督促限期整改，（四）、規(guī)范員工安全操作規(guī)程，杜絕事故隱患車隊制定了便于司機操作、便于記憶的安全操作規(guī)程，明確責任，教育員工嚴格按照操作規(guī)程辦事，消除和克服違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象。開展了“查找身邊的違章”活動，讓員工自己站起來查找自己的習慣性違章，和在行車中所經(jīng)歷的由習慣性違章而沒有造成事故的危險事件，用他們的可怕性來警示身邊其他的員工，讓每個人都用行動來堅決反對習慣性違章。一年來，由于管理到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故（二）、加強安全學習教育，確保安全生產(chǎn)無事故今年以來，車隊多次組織大家學習《道路交通安全法》和各種法律、規(guī)章，共40次，觀看《塔里木油田內(nèi)部事故案例》、《生命沒有彩排》等6次事故錄像，用活生生的事故案例現(xiàn)身說法，觸及了靈魂，之后員工寫心得體會和觀后感共400多篇。；轉(zhuǎn)載請注明出處!解、認可我們，車隊建立健全塔里木信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要，收集有關(guān)資料和市場信息，回訪甲方，了解甲方意圖，在生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部的幫助下，車隊今年增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務市場領(lǐng)域。第一篇：沙漠運輸公司小車服務大隊2006年度工作總結(jié)文章標題：沙漠運輸公司小車服務大隊2006年度工作總結(jié)團結(jié)奮進的2006年即將過去，充滿希望的2007年正朝我們走來。今年是沙運司開拓發(fā)展、步伐加大的一年，我們無疑面臨著嚴峻的考驗，以擴大小車服務大隊在塔里木市場的知名度和提高開拓率。結(jié)合百日安全無事故”活動的開展，車隊與市交警大隊簽訂“創(chuàng)建交通安全單位”責任書。車隊加大夜檢、路檢的檢查力度，全年共檢查30次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違章行為依法進行嚴肅處罰，車隊今年處理違章違紀共12起。深入前線檢查為進一步加大檢查力度，今年派車隊管理干部先后八次，深入前線、疆外車輛駐地，檢查前線長期值班車輛運行中存在的安全隱患，還及時和甲方進行服務質(zhì)量回訪，以及時掌握員工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素。車隊領(lǐng)導和專職安全員深入車場安全大檢查，挖死角堵漏洞，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，及時消除事故隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的辦公和車庫用電線路兩處不安全隱患，當場下達整改通知書，責令立即整改，并接受復查直至合格。掌握車輛運行，保養(yǎng)狀況，做好一車一帳有登記，設(shè)備完好率達到98以上。全年進廠一保維修車輛共有1000臺次，二保車輛共有400臺次，車隊重點抓好了大客車，老車的檢查養(yǎng)護工作，保障了重點車輛的安全運行。但小事故時有發(fā)生。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。第二篇：沙漠運輸公司工作總結(jié)推進油田服務沙漠運輸公司工作總結(jié)推進油田服務“沙漠運輸公司工作總結(jié)推進油田服務20070206 09:52:08鞏固沙漠運輸推進油田服務緊密圍繞塔里木油田市場謀求發(fā)展（年月日）沙運司現(xiàn)有員工人，共有沙漠運輸設(shè)備、常規(guī)運輸設(shè)備、特種工程機具臺。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務等各個產(chǎn)業(yè)進行了準確的市場定位，形成了沙運司年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。（二）小車服務品牌優(yōu)勢突顯。加強基礎(chǔ)管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。全年機加工任務一直處于超負荷運行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務。四、精細管理促發(fā)展（一）培養(yǎng)精細管理、高效執(zhí)行的習慣。年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習慣。“”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預防的觀念，安全源于設(shè)計、源于責任、源于防范的觀念。我們承擔每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產(chǎn)運行大表，成立領(lǐng)導小組，并制定安全措施和應急預案，確保生產(chǎn)運行處于有效的控制之中。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責任化的干部隊伍，職業(yè)化的員工隊伍，滿足沙運司快速發(fā)展的需要。二是誠信服務。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務，確保全年實現(xiàn)收入億元。提高認識，增加全員發(fā)展的責任感和緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，堅決完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標。沙漠運輸搶抓市場機遇，克服點多線長、高度分散的現(xiàn)實困難，積極主動地為勘探開發(fā)提供服務。今年以來，環(huán)保公司認真落實公司、沙運司兩級領(lǐng)導重要講話精神，全面貫徹實施沙運司制定的發(fā)展總體方針，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓這一主題，不斷強化工作推進力度，狠抓各項措施的落實，加速實施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，各項工作取得突出成就。三是完成了運營資質(zhì)的升級換證，目前環(huán)保公司污水處理運營資質(zhì)都是國家乙級證。在進行單體工程管理過程中，嚴格實行項目管理制度，對工程質(zhì)量實施全面質(zhì)量控制，確保工程的施工質(zhì)量，真正做到干一個工程樹一個品牌，要不斷為沙運品牌添磚加瓦。隨著環(huán)保公司的不斷發(fā)展，各類設(shè)備機具也相應不斷增多。一是成立了支部委員會，進一步規(guī)范了支部工作方式、提高了對黨員的組織管理效率，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了更充分的發(fā)揮，二是制定了組織活動保障制度。面對新任務、新形勢、新目標、新挑戰(zhàn)，我們要搶抓機遇、克服困難、立足本職、愛崗敬業(yè)，在實際工作中樹立強烈的職業(yè)責任意識，不斷提高服務水平，為全面完成沙運司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗。一年來，我在緊張繁忙的工作之余，盡量擠出時間學政治、學業(yè)務，并緊密結(jié)合自己所分管的各項工作任務，虛心向周圍有經(jīng)驗的同志學習，以此來不斷充實自己，鍛煉自己，使自己能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢。二是堅持黨性原則是我們每個黨員干部的第一要務。二、真抓實干，重在執(zhí)行，為沙運司的快速發(fā)展竭盡全力200６年，是沙運司面臨艱巨的生產(chǎn)任務和嚴峻的安全形勢考驗的不平凡的一年。２、創(chuàng)新機制，開拓新路，小車管理服務成效凸現(xiàn)今年是沙運司生產(chǎn)經(jīng)營工作拓展步伐邁得較大的一年，然而，作為小車服務工作，卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴峻考驗。就是考核司助和管理干部，根據(jù)《車隊管理辦法》實施單車考核表和司機獎金兌現(xiàn)表，及時為每月的成本進行分析，考核管理干部主要針對責任心和工作態(tài)度，用考核來約束人、激勵人，以此督促工作，調(diào)動積極因素。油井鉆采所需泥漿的價值比較昂貴，回收再利用則為一項全新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，油田公司對此寄予了厚望。英買力泥漿站則為可移動式泥漿池，設(shè)計規(guī)模為22個90立方的金屬罐體，配套建有相應的連接管線和攪拌保溫設(shè)施，總?cè)莘e為2000立方，可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。年初，我在協(xié)助正職工作的同時，主動了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的工作，做到領(lǐng)導在與不在一個樣。一年來，作為一名副職領(lǐng)導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查工作，為使安全檢查工作真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢工作，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患工作；并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點放在日?，F(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。十多年以來，他們充分發(fā)揮自身在沙漠運輸車輛、機械設(shè)備、專業(yè)隊伍等方面的優(yōu)勢，擔負著十分繁重的為油田勘探開發(fā)的支撐服務任務。為了保證搶險人員的免受高濃度硫化氫的傷害，他又及時組織干部員工進行增壓式呼吸器的使用訓練。看到公司的變化，干部員工們都豎起大拇指稱贊說：“這些都是油田公司支持幫助的結(jié)果，也是俺們孫志遠經(jīng)理這個‘乙方代表’與油田公司建立‘兄弟加姐妹’關(guān)系的功勞呀！……”