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如何匡正選人用人風氣進一步提高選人用人公信度(更新版)

2025-11-02 03:42上一頁面

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【正文】 展《條例》學習。同時,監(jiān)督的過程也是鞏固選拔干部工作成果的過程。實踐證明,用好一個干部,就在廣大干部群眾面前樹立了一面旗幟,就會激勵一批干部奮發(fā)向上;用錯一名干部,就會傷害干部群眾的感情,挫傷一批干部的積極性。從朱熹的“等閑識得東風面,萬紫千紅總是春” 到龔自珍的“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”。用人之道,就是一個選人、用人、愛護人、培養(yǎng)人的過程。認真組織民主推薦、民主測評,合理劃定參與人員范圍,科學運用結果?!耙弧奔唇∪耙粋€考核小組”,即在紀委、組織部門建立考核小組,共同實施對干部“德”的評價。要選用那些敢于發(fā)展、善于發(fā)展、實現發(fā)展的人,敢于改革、善于改革,敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人,絕不能用那種抱殘守缺、墨守成規(guī)、不思進取、安于現狀的人;要選用那些具有遠見卓識和宏觀發(fā)展視野的人,絕不能用那種片面追求政績、一心只想個人升遷、對仕途患得患失、在經濟發(fā)展目標、舉措上目光短淺的人;要選用那些全心全意為人民謀利益,并且有本事帶領群眾致富的人,絕不能用那種專打個人小算盤、投機鉆營、跑官要官的人;要選用那些作風扎實、埋頭苦干、實事求是、真抓實干的人,絕不能用那種搞形式主義、擺花架子、花拳繡腿、弄虛作假、欺名盜世,習慣于在領導面前邀功請賞的人;要選用那些勇于正視問題,遇到困難往前站,關鍵時刻帶頭上,敢于并善于化解矛盾的人,而不能用那種出現問題“踢皮球”,遇到矛盾繞道走,麻煩事情往上推,關鍵時刻向后躲的人。習近平在全國組織工作會議上提出,“要樹立注重品行的導向,注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部。要認真落實《責任追究辦法(試行)》等四項干部選拔任用工作監(jiān)督制度,進一步加大對領導干部選人用人失察失誤責任的追究力度,強化對選人用人權力行使的責任意識。讓群眾參與選拔干部的工作,支持理解干部選拔任用工作,從而認可干部選拔任用工作。因此,要建立健全“德才兼?zhèn)?,以德為先”的考察機制,不斷完善干部“德”的評價標準,注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部的“德”,使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意,不讓老實人吃虧,不讓投機鉆營者得利。“以德為先”,是十七屆四中全會提出的用人標準的本質和核心,是選人用人的根本所在,“德”必須馭“才”, “才”必須從“德”,絕不能舍本逐末,用干部既看才更看德。形成就德才論干部、以公認選干部、憑實績用干部的選人用人機制。查處是整治工作最直接、最有威懾力的手段。第二篇:提高選人用人公信度淺談提高選人用人公信度淺談選賢任能是古來有之的治國之道,也是當今干部選拔任用的重要標準??匆粋€干部是否“靠得住”、“有本事”,就要看他是否真正能夠做到“一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓建設”?!八摹奔窗盐铡八膫€是否標準”:是否忠于黨、忠于國家、忠于人民;是否確立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀;是否真抓實干、敢于負責、銳意進??;是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。堅持權責統(tǒng)一,規(guī)范提名程序,明確提名責任,防止實際存在的個人或少數人說了算。要建立健全體現科學發(fā)展觀要求的考核評價體系,結合工作實際,突出科學發(fā)展政績,合理確定評價范圍、內容和權重,使考核評價機制科學、規(guī)范和操作性強,做到組織選人有依據、干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標準?!痹谥腥A民族幾千年的歷史上,尊重人才、重用人才、求賢若渴的典型事例比比皆是,不計其數。任用品行端正的好人,那些做好事的人都會受到激勵;錯誤地任用為非作歹的人,那些做壞事的人就爭著往上爬。我們只有在干部的任用過程中,3不斷加強對其的監(jiān)督和 “免疫教育”,才能保證我們的干部在任用以后不偏離正確的航向和軌道。2011年7月2日4第四篇:黑龍江依安進一步提高選人用人公信度黑龍江依安進一步提高選人用人公信度近年來,我縣在干部選拔任用工作中,嚴格執(zhí)行《干部任用條例》,健全和完善相關制度及配套措施,在干部選任環(huán)節(jié)上不斷探索創(chuàng)新,充分擴大民主參與渠道,全面落實群眾“四權”,堅持陽光操作,加強對干部選任工作的全程監(jiān)督,構建了比較完備的干部監(jiān)督制度體系,營造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境,有效防止了選人用人不正之風,樹立了憑發(fā)展、看實績、重公論的選人用人導向,群眾滿意度大幅度提升,提高了選人用人的公信度。規(guī)范程序,嚴格按照干部任用工作制度進行操作。在對業(yè)績評定上,細化出10項內容,并分別設定不同的分值和評分標準,并根據不同的領導職位調整相應的業(yè)績評定項目,使之素質能力與職位要求更加對應。對評委實行動態(tài)管理,根據不同職位、確定不同層次的評委群,對有的職位臨時增加評委群或外聘評委,讓參選人員無法摸清評委的變化,使想拉票者找不到目標,抓不住規(guī)律。筆試兩年考一次,一次管兩年。評委既可以通過競職演講了解掌握參選人員的經歷閱歷等基本情況和工作設想,也可以通過現場答題對其應變能力、綜合分析能力、決策判斷能力及語言表達能力等做出準確判斷??疾旖M根據民主測評推薦、個別談話、實績分析、調查認證等考察情況,依據群眾意見對同一職位考察人選進行排序打分,有效避免了考試代考察。一是聘請干部監(jiān)督員,強化日常監(jiān)督。同時,強化經濟責任監(jiān)督,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位第一經濟責任人定期進行經濟責任審計,并對經濟責任人調整變動時,嚴格進行了離任審計,做到先離任并經審計無問題后再履行任職手續(xù),規(guī)范了干部從政行為。省委明確要求,以抓好干部的培養(yǎng)、選拔和正確使用為重點,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的人,把那些想干事、會干事、能干成事而又能共事、不出事的優(yōu)秀人才放到合適的領導崗位上。這是提高選人用人公信度的重要舉措??茖W發(fā)展觀的核心是以人為本,這是科學發(fā)展觀的根本所
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