【正文】 貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長?？偨Y(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ?。（八）、全面?fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實(shí)施。（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。一是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，堅持依法采購，規(guī)范操作，自覺抵制商業(yè)賄賂，不斷提高職業(yè)道德素養(yǎng)。因此我們對政府采購文件的形成，在每次采購期間，部門明確職責(zé)，文件的積累，項目的實(shí)施嚴(yán)格按照《政府采購法》的要求收集整理裝訂。采購形式由原來的自行采購詢價采購逐步轉(zhuǎn)向招標(biāo)，邀請招標(biāo)采購等。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。2元而成交訂貨。5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠(yuǎn)。了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進(jìn)的和開業(yè)以后市場購買的進(jìn)行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)約成本。在新的一年里，我們后勤采購部將全力滿足公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的安排需要，進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)x年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。采購年終工作總結(jié)3回顧即將過去的x年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。制定采購預(yù)算與估計成本。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計劃***份，新簽合同***份，完成乙供材料計劃核批價格***份，共計完成材料設(shè)備采購計劃***份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。⑵加強(qiáng)團(tuán)隊精神，和各車間、各部門搞好工作關(guān)系，盡自己的最大努力做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將2007年度公司大宗原材料采購工作做以下總結(jié)：一、高密料5000S計154噸，山東料218噸，高壓料41噸，型鋼368噸。在產(chǎn)品通過ISO9000認(rèn)證的工作中，積極配合技術(shù)人員籌備供方資料，及車間庫房的整潔劃分。加強(qiáng)材料出、入庫的管理制度。電纜接頭盒裝配車間2008年1月8日2008年工作計劃轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入新的一年2008年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我開始新工作的非常重要的一年，在此我訂立了本年度工作計劃，以更使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。四、為確保產(chǎn)品通過ISO9000認(rèn)證，收集供方資料并對車間庫房和操作間進(jìn)行合理劃分，在車間擴(kuò)充的工作中，積極配合施工人員，清理庫房場地垃圾，加班加點(diǎn)提前完成了車間庫房施工任務(wù)。三、開拓市場，配合銷售人員走訪用戶，做接頭盒的宣傳和接續(xù)指導(dǎo)工作，向用戶宣傳我公司產(chǎn)品的優(yōu)越性，促進(jìn)了產(chǎn)品的知名度。展望2008年我們會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去對待每一項業(yè)務(wù)，完善業(yè)務(wù)開展工作，相信我們的員工會完成新的任務(wù)，迎接2008年新的挑戰(zhàn)。五、督促各有關(guān)部門預(yù)先作好月度物資材料需求計劃，并保質(zhì)、保量、及時地供應(yīng)生產(chǎn)所需材料以保生產(chǎn)。為了使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場，配合銷售人員走訪用戶，并對用戶進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品宣傳和接續(xù)指導(dǎo)工作。自從公司成立了物資采購招標(biāo)小組，原材料的采購工作均按照公司的規(guī)定做到了透明、快捷、準(zhǔn)確、比價采購的方針，為公司在降低生產(chǎn)成本上把住了重要的一環(huán)。在物資管理上，嚴(yán)格按比質(zhì)比價采購，嚴(yán)明出、入庫管理制度，厲行節(jié)約成本、降低消耗的原則，加強(qiáng)各車間物資的管理制度，并做好督導(dǎo)工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。房地產(chǎn)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備。在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機(jī)鼓勵下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。二、X年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。有部分東西在xx市場能批發(fā)采購到的東西，我們都自己去xx市場采購，不由供貨商送，為酒店節(jié)約成本費(fèi)用。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對各類原材料進(jìn)行每月市場調(diào)查，定期不定期共同上市場對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實(shí)落實(shí)好。五、在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處有時候不能及時的采購回部門所需的物品，有單就買造成過量采購等。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜 1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。采購年終工作總結(jié)6今年，政府采購工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持與配合下，緊緊圍繞全區(qū)財政工作會議精神和總體要求，以《政府采購法》為準(zhǔn)繩，以服務(wù)部門工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，各項工作取得了良好的成績。政府采購項目活動的文件資料是政府采購檔案的重要資源，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的政府采購案卷是政府采購成果的歷史延伸的見證。我們先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《政府采購法》、《政府采購招投標(biāo)管理暫行辦法》等一系列涉及政府采購工作的各項法律法規(guī)等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。一、總部采購部的主要工作職能（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進(jìn)行詢價、核價、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。（四）、繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率。由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。三、工作中的不足和今后發(fā)展方向通過一年的運(yùn)作 生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。具體職責(zé)如下：一、采購制度建設(shè)，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。、績效考核工作。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。部門內(nèi)部事務(wù)管理方面處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？刂撇少彸杀?，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購的申購、簽批、詢價、采購、驗收程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督，控制質(zhì)、價、數(shù)，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價廉，為更進(jìn)一步促進(jìn)20xx年的工作，現(xiàn)在將xx年工作總結(jié)如下：一、采購部實(shí)行兩條線制度一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，專人負(fù)責(zé)，專人購買，在采購上嚴(yán)格做到貨比三家，競質(zhì)競價。，急事急辦，做到采購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。四、抓規(guī)章制度，抓計劃落實(shí)學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理，積極參加酒店舉行的各類知識培訓(xùn)，加強(qiáng)安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實(shí)現(xiàn)采購部全年無事故。采購年終工作總結(jié)1120xx年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作，應(yīng)該說是忙碌而充實(shí)。三、20xx年工作計劃20xx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進(jìn)步，但是在實(shí)際工作中仍然有不足之處，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進(jìn)步。、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。配合后勤部門做好酒店所需物資的采購與相關(guān)報備工作，實(shí)際上除了餐廳所需的以外還有客房的生活物資需要自己進(jìn)行采購，關(guān)于這部分物資所需的數(shù)量都是先向酒店經(jīng)理進(jìn)行報備然后再從后勤部門獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)，通過這樣的方式便可以在減少浪費(fèi)現(xiàn)象的程度上獲得同事們對自己的認(rèn)可，因此在處理這方面的工作之時自己都會在市場尋找合適的樣品并撰寫相關(guān)的材料，只有讓需要采購的物資獲得酒店領(lǐng)導(dǎo)與客戶的認(rèn)可才能在后續(xù)工作中做到讓人滿意，因此即便將采購工作流程變得繁瑣一些也需要在滿意度上面獲得眾人的認(rèn)可，在這個基礎(chǔ)上做好采購方面的工作并與后勤部門進(jìn)行交接才能做到準(zhǔn)確無誤。等等。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。從這個事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。完成辦理合同文件x余件，共起草x項購置合同，合同涉及金額達(dá)x萬元，參與采購物資驗收工作xx起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。五、20xx年工作規(guī)劃回顧過去，展望未來。三、采購交期確認(rèn)確認(rèn)交期：在采購訂單下給供應(yīng)商后的一到兩天內(nèi)，與供應(yīng)商確認(rèn)是否能達(dá)到要求交，將實(shí)際交期錄入《2010年采購訂單交期管理表》。五、下采購訂單系統(tǒng)下單：根據(jù)物料需求表，以不同供應(yīng)商入系統(tǒng)做訂單（交貨時間可以