【正文】 現(xiàn)了各級、各區(qū)塊職能上的融合，力量上的整合，工作上的配合，信息上的匯合。形成了黨委、人大、政府齊抓共管信訪工作的格局。不僅在思想上給予教育，而且在經(jīng)濟(jì)上給予幫助，使其重新?lián)P起了生活的風(fēng)帆。健全的管理制度和完善的組織網(wǎng)絡(luò)確保了各項(xiàng)活動(dòng)得以有條不紊地開展，成效顯著。提出具體要求，部署全年關(guān)工工作任務(wù)，并對相關(guān)村和相關(guān)單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。四、大力推進(jìn)光彩事業(yè)大力推進(jìn)“弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，致富不忘社會(huì)”的光彩事業(yè)，積極引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，把光彩事業(yè)與建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)、幫扶弱勢群體、捐資助學(xué)等結(jié)合起來，配合舉辦“送崗位、送溫暖”招聘會(huì)，利用元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，組織開展扶貧濟(jì)困等活動(dòng)，為構(gòu)建和諧孫耿做出貢獻(xiàn)。做好會(huì)員發(fā)展工作，注重改善會(huì)員結(jié)構(gòu)，把一批規(guī)模較大、效益較好、熱心商會(huì)工作的私營企業(yè)吸收入會(huì)，增 1添新的活力，今年初，孫耿商會(huì)根據(jù)實(shí)際工作需要，經(jīng)上級批準(zhǔn)，對商會(huì)組織成員進(jìn)行了調(diào)整，新班子由孫耿鎮(zhèn)黨委書記書記任名譽(yù)會(huì)長，濟(jì)南達(dá)利公司陳文忠經(jīng)理任會(huì)長，并新增龍力液壓有限公司艾名軍董事長任副會(huì)長。四、以人為本，積極開展各類創(chuàng)建活動(dòng)。2011年該鎮(zhèn)新發(fā)展官莊、西范、老杜蔬菜大棚種植片區(qū)3個(gè)，片區(qū)大棚規(guī)模均在30個(gè)以上。轄71個(gè)行政村，12438戶，5萬人口，居民人均純收入達(dá)9070元。該鎮(zhèn)成立了專門的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查督導(dǎo)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展。原有的魏家奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，現(xiàn)已達(dá)到400頭奶牛的規(guī)模。第二篇：孫耿鎮(zhèn)商會(huì)主要事跡孫耿鎮(zhèn)商會(huì)主要事跡孫耿鎮(zhèn)總面積103平方公里，轄71個(gè)行政村，現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)103家，村辦企業(yè)49家，農(nóng)村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)17162人，占農(nóng)村總?cè)丝诘?4%。對地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了明顯的促進(jìn)作用，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)影響力和社會(huì)影響力。現(xiàn)將前期創(chuàng)建“五好關(guān)工委”工作開展情況總結(jié)如下：一、積極落實(shí)縣“五老”工作會(huì)議精神。我鎮(zhèn)圍繞構(gòu)建和諧社區(qū)為中心，積極充實(shí)了社區(qū)關(guān)工委志愿者隊(duì)伍，抓好青少年德育宣講、老少結(jié)對促幫教、以老帶新謀發(fā)展三大工作載體，形成關(guān)工委組織隊(duì)伍、制度保障、服務(wù)成效和資料積累四項(xiàng)規(guī)范，使關(guān)工委工作落實(shí)到位、作用到位、效果到位，從而吸引了更多的老少同志參與其間。四、活動(dòng)創(chuàng)新，特色工作開拓好一是制定了科學(xué)詳細(xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。第四篇：孫耿鎮(zhèn)2011年信訪工作總結(jié)孫耿鎮(zhèn)2011年信訪工作總結(jié)（2011年12月）今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級信訪部門的大力支持和幫助指導(dǎo)下，孫耿鎮(zhèn)信訪辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，扎實(shí)開展基層信訪工作，努力把上訪因素控制在基層，化解在萌芽狀態(tài)。實(shí)行信訪案件定領(lǐng)導(dǎo)、定案子、定解決日期的“三包”包案辦法，及時(shí)處理和落實(shí)上訪案件和群眾問題，有效地避免了矛盾 1的激化，同時(shí)也密切了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與人民群眾的聯(lián)系，樹立了黨委、政府在人民群眾中的形象。為切實(shí)做到各類信訪案件在苗頭出現(xiàn)時(shí)就加以控制，把事態(tài)消化在初始階段。為真正把排查出的信訪隱患控制、消化在一定范圍，對每一起通過認(rèn)真梳理確定的重大信訪隱患，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”機(jī)制，即：落實(shí)一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，組成一支調(diào)處班子，制訂一套解決方案。接訪中堅(jiān)持“一張笑臉相迎,一把椅子讓座,一杯清茶解渴,一句問候暖心,一席話語釋惑,一項(xiàng)政策落實(shí)”的服務(wù)準(zhǔn)則，通過文明接訪贏得上訪群眾的理解和支持，并創(chuàng)造條件協(xié)助調(diào)解，防止事態(tài)激化，成功化解各類信訪案件。著力在改進(jìn)工作方法上求實(shí)效，對群眾反映合理的問題，當(dāng)場答復(fù)、辦結(jié)；對一時(shí)辦不到或不合理的要求，耐心細(xì)致地做好群眾的解釋、說服工作，做到有回音，有著落，有效減少了重復(fù)訪，控制了越級訪，降低了信訪總量。一是在重視學(xué)習(xí)上下功夫。五是在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)2011年達(dá)利公司銷售收入過25億元。項(xiàng)目于2010年10月12日正式開工，截止目前，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。目前該項(xiàng)目已簽約，已選定建設(shè)廠址，近期可開工建設(shè)。目前已具備施工條件，現(xiàn)正在請?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，近期可開