車間主任(生產(chǎn)調(diào)度)崗位職責(zé)(更新版)
【正文】 間務(wù)必遵照執(zhí)行：。，易磨塊要及時加注、更換，確保設(shè)備安全運行。負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)班的勞動紀(jì)律管理，做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。第九條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行, 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。第二十四條 當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部。第五章調(diào)度指令管理當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。第十二條 各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。使用天車起吊物料時，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。，必須穿戴勞動保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。(請假)審核、簽字。第一篇：車間主任(生產(chǎn)調(diào)度)崗位職責(zé)，檢查生產(chǎn)計劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機具設(shè)備。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。加強本組勞動紀(jì)律的管理。合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報表和資料。第十一條 機泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。第二十五條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作
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