【正文】 上市公司股利分配政策的現(xiàn)狀及對(duì)策研究會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下企業(yè)應(yīng)對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的改進(jìn) 91 xx公司內(nèi)部成本控制研究 92 會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失的分析與對(duì)策企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究中主要問(wèn)題的理論分析與應(yīng)用研究 95 資產(chǎn)負(fù)債觀在我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用 96 某塑料公司增值稅稅務(wù)籌劃方案設(shè)計(jì)企業(yè)獲利能力分析的指標(biāo)體系的改進(jìn)及其運(yùn)用――以xx公司為例 98 審計(jì)主體在環(huán)境審計(jì)中的作用中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究——以某公司為例 100 服裝生產(chǎn)企業(yè)工薪與人事內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某服裝廠為例 101 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下內(nèi)部審計(jì)模式研究 102 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代審計(jì)的影響及對(duì)策 103 某百貨公司促銷方式的稅收籌劃 104 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 105 我國(guó)中小企業(yè)融資機(jī)制研究 106 中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資方式研究 107 內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系研究 108 某服飾公司成本控制的探討Excel在酒店服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用研究 110 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 111 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 112 企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行對(duì)價(jià)值影響分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的問(wèn)題和對(duì)策信息化條件下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新——以xx公司為例 115 內(nèi)部控制與公司治理的鏈接與互動(dòng) 116 某大學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策 117 三一重工財(cái)務(wù)分析公允價(jià)值在金融危機(jī)中的爭(zhēng)議與思考 119 關(guān)于我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的探討 120 基于平衡計(jì)分卡的某公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究 121 淺析個(gè)人所得稅對(duì)縮小貧富差距的影響 122 新公共管理模式下政府財(cái)務(wù)信息披露的研究 123 人力資源會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題的初步分析期貨套期保值在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷在資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量中的運(yùn)用—以無(wú)形資產(chǎn)為例 126 某啤酒公司生產(chǎn)成本管理的研究 127 某公司會(huì)計(jì)法治研究某公司業(yè)務(wù)拓展融資方案設(shè)計(jì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性的影響 130 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 131 財(cái)務(wù)杠桿在房地產(chǎn)企業(yè)的作用研究 132 淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策有獎(jiǎng)發(fā)票對(duì)防止餐飲業(yè)稅收流失的效益研究 134 低碳經(jīng)濟(jì)下某公司投資管理研究家電制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例[畢業(yè)設(shè)計(jì)]+sql人工智能輔助教學(xué)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(論文+程序)137 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制 138 企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)研究作業(yè)成本法在某醫(yī)藥公司的應(yīng)用設(shè)計(jì) 140 第三方物流企業(yè)信用管理研究 141 某地紅十字會(huì)問(wèn)題研究上市公司盈利質(zhì)量的實(shí)證研究順豐物流公司倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與控制研究 144 商譽(yù)處理的國(guó)際比較與借鑒作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用我國(guó)衍生金融工具信息披露中存在的問(wèn)題及對(duì)策－－以金融業(yè)為例 147 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 148 我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策 149 某公司營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題研究 150 論股票籌資 151 費(fèi)用資本化研究 152 資產(chǎn)減值與利潤(rùn)操縱 153 住房抵押貸款證券化研究154 基于生命周期的中小企業(yè)融資問(wèn)題研究——以xx公司為例 155 某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略 156 上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的研究157 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多元化融資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策研究 158 企業(yè)債務(wù)重組問(wèn)題研究——以某公司為例 159 所得稅會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的探討以某公司為例 160 論對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的研究161 某公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)162 家族企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)證研究——以某公司為例 163 某工廠采購(gòu)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制164 成本管理方法的理論評(píng)析及其在制造業(yè)的系統(tǒng)整合 165 我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)舞弊與審計(jì)對(duì)策166 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究——xx公司全面預(yù)算管理分析與完善 167 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的影響168 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的原理及其應(yīng)用169 從“召回門”看豐田的內(nèi)部控制缺陷 170 內(nèi)部審計(jì)的增值作用探析171 基于中小企業(yè)的全面預(yù)算管理問(wèn)題的思考172 我國(guó)上市公司利用關(guān)聯(lián)交易操縱利潤(rùn)若干問(wèn)題研究 173 人壽股利政策研究分析 174 淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 175 小額貸款公司的監(jiān)管問(wèn)題研究 176 企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因及對(duì)策 177 某生化公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究 178 企業(yè)集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)考核問(wèn)題研究179 我國(guó)公允價(jià)值審計(jì)應(yīng)用中面臨的問(wèn)題和對(duì)策 180 上市公司固定資產(chǎn)減值問(wèn)題研究—以某公司為例 181 某公司償債能力問(wèn)題的研究182 全面預(yù)算執(zhí)行控制的探討——以某公司為例 183 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈物流管理研究184 某公司有機(jī)蔬菜項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性研究 185 我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露的研究 186 中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)狀況的分析187 淺談上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問(wèn)題及對(duì)策 188 某冶金制造公司的預(yù)算管理問(wèn)題研究 189 青島海信電器股份有限公司綜合財(cái)務(wù)分析 190 科技型中小企業(yè)融資問(wèn)題研究191 酒店餐飲業(yè)采購(gòu)成本控制問(wèn)題研究——以某大酒店為例 192 上市公司盈余管理研究193 家庭理財(cái)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)——以成熟型家庭為例 194 企業(yè)集團(tuán)模式及其構(gòu)建研究195 美的電器與格力電器財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較研究 196 東風(fēng)汽車股份有限公司財(cái)務(wù)分析197 會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的影響研究——以某公司為例 198 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——基于海爾集團(tuán)的并購(gòu)案例研究 199 作業(yè)成本法在柳州鋼鐵股份有限公司的應(yīng)用研究 200 余姚市創(chuàng)華塑料有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告第二篇：中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究[內(nèi)容摘要] 應(yīng)收賬款是各種企業(yè)擁有的一項(xiàng)很常見(jiàn)且又非常重要的資產(chǎn)，它的安全與否直接影響著企業(yè)的可用資源、損益情況、現(xiàn)金流量，甚至影響著企業(yè)的發(fā)展、壯大。首先介紹了應(yīng)收賬款的定義，應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容及意義，然后對(duì)公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題做了剖析，并就應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)對(duì)策，包括制定合理的信用政策，健全各項(xiàng)制度和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制。因此，如何從根本上解決企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)，減少三角債的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，保證企業(yè)正常運(yùn)行的合理現(xiàn)金流量，改善企業(yè)自身在同行競(jìng)爭(zhēng)的地位，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等都具有重要意義。正因?yàn)槿绱?，?duì)合同的管理就應(yīng)該更加慎重、更加完善，但往往在每筆逾期應(yīng)收賬款的后面就缺少了完善有效的合同協(xié)議，更有甚者，競(jìng)信奉口頭上所謂的“君子協(xié)定”、“一諾值千金”，一旦因賬款收不回而對(duì)簿公堂的時(shí)候，又拿不出確鑿的證據(jù)。三是完善業(yè)績(jī)考核制度，銷售人員的業(yè)績(jī)不僅與銷售額掛鉤，還與欠款收回額掛鉤。在對(duì)客戶的情況進(jìn)行調(diào)查了解、綜合分析后，確定信用額度，與客戶簽訂合同。加之中小型商業(yè)企業(yè)融資的困難，使得應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更顯得無(wú)比重要。父母的愛(ài)讓我成長(zhǎng)，讓我懂事，讓我成熟，我會(huì)牢牢記住父母的愛(ài)，以我最大的努力回報(bào)你們。二、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)（一）信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款是基于商業(yè)信用而產(chǎn)生的，商業(yè)信用本身除了受歷史影響以外，更多的受到未來(lái)不確定因素的影響，因此，商業(yè)信用本身充滿了不確定性。因此，企業(yè)在賒銷帶來(lái)利益和可能發(fā)生的損失之間進(jìn)行權(quán)衡，根據(jù)企業(yè)具體的情況確定合理的應(yīng)收賬款的水平。（三）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念落后，盲目追求收入、利潤(rùn)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率一些企業(yè)存在著一味抓生產(chǎn)、重產(chǎn)值；抓銷售、重收入的觀念，而忽視了對(duì)資金的，忽視了資金作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“血液”的作用，他們?nèi)狈Κ?dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)的意識(shí)，為了擴(kuò)大銷售，完成任務(wù)，盲目地通過(guò)賒銷去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，使其不能正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，最終造成資源的極大浪費(fèi)。因此，必須堅(jiān)持對(duì)申請(qǐng)賒銷的客戶進(jìn)行信用狀況分析。確定信用期，主要是引入機(jī)會(huì)成本，利用“差量分析法”計(jì)算不同信用期的稅前損益差異，制定客戶的信用期，并根據(jù)賒銷單位資信情況和歷史收款質(zhì)量，分析改變現(xiàn)行信用期對(duì)收入和成本的影響，確定最優(yōu)信用期。但是，由于種種原因，有的客戶拖欠貨款。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶為加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，在總分類賬的基礎(chǔ)上，又按信用客戶的名稱設(shè)置明細(xì)賬戶，并以合規(guī)有效的賒銷合同登記應(yīng)收賬款檔案，詳細(xì)、序時(shí)記載應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因、時(shí)間、合同施行情況、增減變動(dòng)及每筆賬齡信息。分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流動(dòng)資金是否處正常水平，企業(yè)可通過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)，與以前實(shí)際、現(xiàn)在計(jì)劃及同行相比，借以評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款管理中的成績(jī)與不足，并修正信用條件，提升企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)[1]劉杉，2005，（6）[2][J].中國(guó)管理信息化，2008 [3]劉兵 初宜紅 中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，2007（6）感謝您在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)此論文進(jìn)行評(píng)論，您的寶貴意見(jiàn)或者建議將鞭撻我不斷進(jìn)步!第四篇：企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究及對(duì)策企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究及對(duì)策摘 要:本文以企業(yè)應(yīng)收帳款管理問(wèn)題為研究基礎(chǔ),從深入分析企業(yè)應(yīng)收賬款惡化的原因入手,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)的研究,對(duì)公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題以及在管理行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了比較深入的研究辨析,科學(xué)地提出行之有效的應(yīng)收賬款管理方法及運(yùn)行模式。相反,企業(yè)持有應(yīng)收賬款,則無(wú)需上述支出。1996年以來(lái),宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加,從1995年的1900萬(wàn)元增加到2003年的近50億元,%%,而且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降,%%,明顯低于其他三家彩電業(yè)上市公司的同期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。銷售人員的位置在公司整體業(yè)務(wù)方面處于核心地位。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)控制是指對(duì)應(yīng)收帳款的管理，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制,將責(zé)任、權(quán)力、利益三者有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái),建立良好的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。對(duì)其公司的情況較了解,信用風(fēng)險(xiǎn)較低,可以簡(jiǎn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),主要考慮是否能每月按時(shí)付清到期賬款為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。有效的到付或第三方賬號(hào)也享受30天信用期,貨物到達(dá)后即放行,無(wú)需見(jiàn)貨付款。對(duì)于長(zhǎng)期付款及時(shí)的客戶,給予折扣獎(jiǎng)勵(lì),如已達(dá)到最低折扣的客戶,給予一定的免費(fèi)發(fā)貨。如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，資金不能回籠，營(yíng)運(yùn)資金不夠周轉(zhuǎn)，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響。在商品交換中，由于商品和貨幣在時(shí)間和空間上的分離而形成的企業(yè)之間的直接信用行為，從而產(chǎn)生了企業(yè)的應(yīng)收賬款。二、寧波世永五金工具有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀（一）公司基本情況介紹寧波世永五金工具有限公司位于繁華的港口城市——寧波慈溪，南面緊靠329國(guó)道和滬、杭、甬高速，北面是杭州灣跨海大橋，交通便利、地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚。所謂賬齡分析就是指將每筆應(yīng)收賬款按照其所持有的時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排序，從而為企業(yè)信用管理部門的信用額度控制和逾期應(yīng)收賬款的追收工作提供依據(jù)。這樣高比例的逾期應(yīng)收賬款的存在，說(shuō)明公司對(duì)應(yīng)收賬款的管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)的管理缺乏規(guī)章制度，有章不循，部門之間不及時(shí)核對(duì)，造成的問(wèn)題不能及時(shí)暴露。（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不嚴(yán)《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》中明確規(guī)定：各種應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時(shí)清算、催收，定期與對(duì)方對(duì)賬核實(shí)。四、提升公司應(yīng)收賬款管理的對(duì)策（一）建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，健全的考核制度 為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行貨款回收與銷售責(zé)任結(jié)合起來(lái)，在具體操作過(guò)程中，要根據(jù)審批權(quán)進(jìn)行把關(guān)制約，每筆賒銷要手續(xù)完備嚴(yán)密，責(zé)任到人。強(qiáng)化日常管理，制定必要的激勵(lì)措施責(zé)任部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷售人員、催款人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同的條款、討債技巧、企業(yè)銷售、收款工作的程序和制度以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，改進(jìn)單純以銷售額為依據(jù)的薪資政策，增加員工積極性。信用標(biāo)準(zhǔn)也是銷售人員給予或回絕客戶的信用訂單的根據(jù)，不致于銷售人員盲目的接受信用訂單，使應(yīng)收賬款大量上升，甚至產(chǎn)生呆賬、壞賬。企業(yè)對(duì)于不同信用質(zhì)量的客戶要采取不同的收賬政策收取應(yīng)收賬