【正文】 工半天論處。第四章考勤制度第1條 燈具廠按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》實(shí)行每天9小時(shí)，每周45小時(shí)工作制。（6）警告：凡違反管理制度的規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生不好的影響，造成一定損失的，應(yīng)被警告。第2條 獎(jiǎng)懲具體工作由人力資源部實(shí)施，燈具廠成立獎(jiǎng)懲委員會(huì)，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和接受相關(guān)申訴。第十五條 本燈具廠從業(yè)人員，可享受本燈具廠一切之福利設(shè)施。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第六條 每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。(五)遵守?zé)艟邚S一切規(guī)章及工作守則。燈具廠人事管理制度□ 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)新公司法章程制定。（或叫特殊獎(jiǎng)）如廠里員工受表揚(yáng)一次，可獎(jiǎng)勵(lì)10元50元/次，在報(bào)刊發(fā)表文章一次獎(jiǎng)2050元/次，撿到客人東西交還失主，一次獎(jiǎng)10 元100元（依撿到東西的價(jià)值來定），同時(shí)也應(yīng)有罰，如讓客戶投訴一次，罰10元100元/次，還有其它店可依自己情況來定。3效益工資貴廠每月月初定一個(gè)銷售目標(biāo)，比如2萬30天（60萬）元，就定60萬，如果超過了這個(gè)目標(biāo)，比如某月完成任務(wù)65萬元，就拿65萬元－60萬元（5萬）40%（燈具廠可自己定）作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給燈具廠的每一個(gè)員工（包括管理人員，銷售人員）如果店里有20個(gè)人，每人就可以得到1000元，當(dāng)然也可以把效益工資的一部分 拿出來出聚餐，一部分拿出來獎(jiǎng)勵(lì)給每位員工。第一篇：?jiǎn)T工薪酬方案草擬(附藥店管理制度) 豬八戒網(wǎng)員工薪酬方案及提成草擬（附燈具廠管理制度）燈具廠情況：每天銷售額在2萬元左右，員工有20多人，主要是營(yíng)業(yè)員，采購(gòu)部和收款員的工資設(shè)計(jì)，對(duì)癥開藥: 在這里我就以這個(gè)問題為出發(fā)點(diǎn)寫一些自己的看法:（我本人是管理專業(yè)畢業(yè)，或多或少的要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，另外我還有1年多的初級(jí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）員工工資構(gòu)成：?jiǎn)T工工資可以由四部分構(gòu)成：（基本工資＋效益工資＋全勤獎(jiǎng)＋其它資）1.（基本工資）保底工資：這個(gè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)制定或參考同行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如成都市最低工資為580元，就可以以這個(gè)為基本工資，或適當(dāng)?shù)募狱c(diǎn)，加到整數(shù)為止。下面再談下其它員工工資收入來源。而以后店里就算有人離職，店的制度是以定好了，依然采取相應(yīng)措施就行了。以上是我第二次修訂的方案，若覺得不明確，需要再修訂，本人可以再修訂一次，可在線詳詢：qq:89103181(本人一天在線時(shí)間超過10小時(shí)，可詳交流）燈具廠管理制度草擬為適應(yīng)燈具廠發(fā)展的需要，加快工作節(jié)奏，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員、采購(gòu)人員和收款員之間的協(xié)調(diào)、溝通與配合，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本燈具廠決定建立下面一些制度。(四)愛護(hù)本燈具廠財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。第五條 本燈具廠工作時(shí)間，每周為xx小時(shí)，實(shí)行輪換休假制度。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請(qǐng)，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外，不得再向本燈具廠要求額外之賠償或補(bǔ)助。第二章 獎(jiǎng)懲制度第1條 燈具廠獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、公平、公正、公開、功過分開的原則。（5）記過：凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣的影響，造成較大損失的，記過。參加會(huì)議的人員要認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，注意實(shí)效，對(duì)于燈具廠存在的一些問題，既要客觀提出，又要提出解決的意見和建議。因公外出不能在下班時(shí)趕回來打卡的，必須電話聯(lián)系，于第二天上班時(shí)在卡上注明，并請(qǐng)直接上級(jí)簽字證明。特殊情況下不能書面請(qǐng)假的，可于休假結(jié)束后上班的第一天補(bǔ)假條。第3條 燈具廠鼓勵(lì)員工自費(fèi)參加各種外部培訓(xùn)，對(duì)取得證書的員工，燈具廠一次性給予50至1000元獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由燈具廠負(fù)責(zé)人確定。三、燈具產(chǎn)品管理制度 制度內(nèi)容的基本要求：1．效期產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)集中、按批號(hào)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。第二篇：?jiǎn)T工加班管理制度(草擬)員工加班管理制度為了提高公司生產(chǎn)力，使公司發(fā)展更快捷。第四條 本制度適用于所有與公司簽署勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同的員工。（二）總經(jīng)理確認(rèn)單應(yīng)明確預(yù)計(jì)加班時(shí)間，精確到小時(shí)。第十四條本加班制度為公司基本勞動(dòng)制度，本制度生效后替代在前的任何與加班有關(guān)的制度、細(xì)則或規(guī)定。（打火機(jī)，筆等）上班時(shí)必須保持制服整潔。（特殊情況除外）。、收銀部或DJ臺(tái)。，不得與客人做有損公司形象的行為和舉動(dòng)。（微笑點(diǎn)頭致意，鞠躬問候，讓路等），不準(zhǔn)對(duì)客人評(píng)頭論足。，議論同事、上司或其他客人，擺弄是非。在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。三、衛(wèi)生規(guī)范員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。九、名片管理辦法總則為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。搞好個(gè)人衛(wèi)生，衣冠整潔，著裝統(tǒng)一，上班期間不戴帽子者，每發(fā)現(xiàn)一次。值班人員可在“五一”或“十一”放假五天，不扣工資，假期不累積。顧客進(jìn)入店內(nèi)方可詢問，員工間不得因績(jī)效互相爭(zhēng)搶顧客，首先詢問的員工負(fù)責(zé)該顧客當(dāng)天的咨詢、銷售等環(huán)節(jié)，其他員工如與其爭(zhēng)搶并開銷售單的，罰該銷售單績(jī)效的2倍，該績(jī)效歸首問者。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)按排新員工的學(xué)習(xí)任務(wù)，新員工拜老員工為師，以最大努力快速掌握、熟練業(yè)務(wù)，盡量做到進(jìn)店顧客不空手出店，努力提高營(yíng)業(yè)額及自己的經(jīng)