【正文】 混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，不均衡，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。(個人認(rèn)為，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預(yù)知的，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰(zhàn)并存。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等。第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預(yù)測和防范風(fēng)險。貝爾考依教授所著的《會計未來趨勢》一書，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的風(fēng)險問題進行了分析，指出風(fēng)險管理的極其重要性，并提出了未來會計發(fā)展的6大趨勢，其中之一就是財務(wù)風(fēng)險預(yù)測及其模型的建立。其次，適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理風(fēng)險控制在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風(fēng)險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。一旦管理不好、把握不到位、服務(wù)不及時，往往容易引起職工不滿。同時，要建立健全科學(xué)評價體系，廣泛采用最低成本法、成本—效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。對在單位理財活動中有突出表現(xiàn)的人員，應(yīng)加以獎賞和重用。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的主要組成部分，沒有內(nèi)部審計的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制，搞好內(nèi)部審計，首先要明確內(nèi)部審計的機構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計規(guī)則；其次在實際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計、內(nèi)部審計與上級審計機關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督。應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財務(wù)行為，減少或避免各種違反財經(jīng)紀(jì)律問題的發(fā)生。沒有建立資產(chǎn)盤點、清查機制，或者執(zhí)行不力，對固定資產(chǎn)保管、使用是否正常一無所知，不能及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞。（四）領(lǐng)導(dǎo)不重視、財務(wù)人員素質(zhì)較差、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范過去很多的事業(yè)單位中的財會人員是單位已聘人員隨調(diào)家屬而安排的，有些也是部隊轉(zhuǎn)業(yè)軍人，還有的是領(lǐng)導(dǎo)的親朋好友及其子女。部分單位內(nèi)部未實行統(tǒng)一的財務(wù)管理。預(yù)算是財務(wù)管理的重點，而預(yù)算的重點是預(yù)算編制和執(zhí)行。因此,新形勢下,如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理,是擺在財務(wù)工作者面前的一項重要任務(wù)。但我國目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度并沒有因此而進行相應(yīng)措施配套的改革,不能滿足我國財政管理體制改革的要求,財務(wù)制度滯后于會計實務(wù)的狀況日趨嚴(yán)重,相關(guān)的行政事業(yè)單位的財務(wù)管理上存在諸多問題。事業(yè)單位不能嚴(yán)格地執(zhí)行財務(wù)管理制度，財務(wù)管理方面觀念意識認(rèn)識不夠，執(zhí)行時不按所制度的原則、不講程序，只是憑著個人經(jīng)驗喜好辦事。預(yù)算編制粗糙，缺乏有效監(jiān)督機制。但更多的還是有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查審計，內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行大打折扣。一方面，部分單位由于種種原因不能按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》合理設(shè)置財務(wù)管理崗位，財務(wù)人員配備不齊，會計憑證的編制與憑證的審核、支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開，這樣財務(wù)管理崗位和人員之間不能形成有效制約。雖然大部分事業(yè)單位都有自己的財務(wù)管理辦法，但大多過于簡單，側(cè)重于經(jīng)費支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作，預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)不夠健全。所有資產(chǎn)都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。定期聽取本單位預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理情況匯報，支持會計人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。一方面，明確專門財務(wù)人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，理清資產(chǎn)的來龍去脈，對資產(chǎn)實行跟蹤管理，資產(chǎn)購置、保管使用、移交、轉(zhuǎn)讓、清理頭緒要清楚，資產(chǎn)報廢報損的，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，及時進行銷賬或調(diào)賬處理，杜絕假報廢、報損現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，堅持定期組織財產(chǎn)清理，認(rèn)真開展盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第一，要及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)國家新頒布的財務(wù)方面的法律、法規(guī)，并加強有關(guān)法律法規(guī)的落實，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)；第二，要注意加強財務(wù)管理方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強會計電算化、信息化，增強財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平；第三，要積極引導(dǎo)財務(wù)管理人員樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)道德；第四，要建立有效的激勵約束機制。財務(wù)工作性質(zhì)特點決定了其需要加強自身管理，從財務(wù)報賬、填制憑證、記賬，到財務(wù)決算、財務(wù)分析等各個步驟和環(huán)節(jié)，財政財務(wù)法律法規(guī)都有明確的規(guī)定，都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險融資困難，資金不足充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失。工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的風(fēng)險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。第三篇：財務(wù)管理論文合肥學(xué)院《財務(wù)管理學(xué)》課程論文題目：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析學(xué)生姓名：郭洋洋學(xué)號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月 成績：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析摘要風(fēng)險通常指在一定條件下和一定時間內(nèi)發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。（二）、企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，都說投資有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，化解財務(wù)風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：籌資風(fēng)險控制在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。防范財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進行。三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟秩序單位應(yīng)依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實際情況科學(xué)制定各項財務(wù)規(guī)章制度。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。對單位資產(chǎn)的運作以及資產(chǎn)保值增值情況進行有效的審計監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。