【正文】 的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。(六)建立績效考評制度。目標責任人：(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。正月十五發(fā)元霄。⑧完善評優(yōu)細則、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)控制程序。⑨著手公司內(nèi)部員工活動室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。⑩展開培訓調(diào)研，制定本員工培訓計劃。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。XX年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。今年的任務是滿足公司本的工作需求，100%完成招聘計劃。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。及時做好公司證照延期升級、房地產(chǎn)開發(fā)進度報表、統(tǒng)計局報表上報、公眾信息平臺更新等工作。做好制度和經(jīng)辦管理的銜接，使社保管理工作有章可循。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。以老帶新培訓。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。三、建立公司內(nèi)部溝通機制建立民主評議機制。辦公室管理等三部分。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。提高部門工作質(zhì)量要求。落實干部管理，駐村干部履職盡責，完成脫貧攻堅任務；建立幫扶單位黨員聯(lián)系貧困戶制度；村“兩委”干部落實貧困戶結(jié)對幫扶責任人并長期在村委會張榜公示；村“兩委”干部發(fā)揮表率作用，積極主動帶領(lǐng)困難群眾脫貧致富；村“兩委”干部主動作為，努力為扶貧項目創(chuàng)造條件、解決項目實施過程中的困難，保證項目順利實施；建立扶貧對象、項目長期公開制度。（二）科協(xié)繼續(xù)做好轄區(qū)科協(xié)會員單位的走訪工作；計劃4月份開展“科技活動周”宣傳活動；繼續(xù)抓好科普電影進社區(qū)活動；9月份開展“全國科普日”宣傳活動；繼續(xù)組織轄區(qū)科普工作者到科普示范基地參觀學習。對企業(yè)反映的實際困難，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動與政府相關(guān)職能部門進行積極有效的溝通，切實幫助企業(yè)解決實際問題。具體建設(shè)：20xx年1月底前完成部分制度的制定，由秘書長審閱，大家討論之后正式實行，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。二、具體規(guī)劃建設(shè)1)完善組織架構(gòu)目標概述：協(xié)會迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說還不夠完善，而協(xié)會的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會的發(fā)展方面。2)擬訂協(xié)會有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。綜合部工作計劃 篇120xx年即將過去，新的一年將要到來。在采購過程中，我們一定堅持貨比三家、擇優(yōu)購買。因此，我們部門準備利用元旦后春節(jié)前先對部門經(jīng)理進行一次封閉式培訓，先使各位經(jīng)理的各項素質(zhì)得到提升。對我部門職責以外，但沒有部門抓的或職責不明的工作，我部門就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到公司工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。讓員工工資與其工作態(tài)度、業(yè)績、崗位、職務及公司業(yè)績掛鉤，力使勞資雙方利益基本得到滿足，將勞資矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。（二）主動工作與被動應對的矛盾由于綜合行政部的服務性，決定了我們工作的被動性。然而，隨著當前國際經(jīng)濟危機的加劇，在國內(nèi)市場情況極不樂觀的前提下，我們必須做好充足的準備以應對。把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循，使每個服務都做到位，力爭使上下滿意。對公司員工應一視同仁，不偏不倚，做到公正對待每一個人，監(jiān)督各項工作的貫徹實施，自己及員工有失職的地方必須嚴肅加以糾正。三、要大力抓好6個細節(jié)工作（一）文書檔案的管理工作隨著明年員工的轉(zhuǎn)正，以及公司員工的正常流動，公司的檔案資料必將大幅增加，為此，我們將設(shè)專職管理公司的員工檔案。（四）員工關(guān)懷工作對所有生病的員工及其家庭成員生病的員工，我部門已安排專人對其進行慰問，需要幫助的，我們將大力幫助，務使員工感到公司的關(guān)懷與溫暖，增強其對公司的認同感。綜上所述，在明年的11月份預計完成上述所有工作，減緩勞資矛盾、解決好主動工作與被動應對工作得矛盾、協(xié)調(diào)好整體與部分得利益關(guān)系，充分發(fā)揮本部門得管理監(jiān)督、程序管控、參謀宣傳、服務協(xié)調(diào)等功能，做好制度建設(shè)、獎優(yōu)罰劣、采購、人力資源管理、節(jié)支降耗等工作。加強管理，改進服務。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。負責協(xié)會物業(yè)管理、政府采購及固定資產(chǎn)管理；負責行業(yè)資料的征訂、保管、發(fā)放等工作；負責用車調(diào)度、管理。具體建設(shè)：20xx年1月底前完善協(xié)會的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書，上報秘書長審閱修改，綜合部負責整理成冊。具體建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺施行，屆時將對協(xié)會以往的檔案進行歸檔處理，并對重要物品的借出進行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長審批之后進行采買，其他各部門根據(jù)工作需要應采買的物品由各部門自行負責。征集會員建議，有針對性地組織舉辦學習、講座、培訓活動，繼續(xù)加大會員培訓力度。協(xié)助有關(guān)部門和幫扶完成當下達的建檔立卡相對貧困戶農(nóng)村危房改造（含兩不具備移民搬遷）任務。下一步，街道將按照廣東省工作考核辦法的規(guī)定動作，循序漸進推進幫扶項目建設(shè)，積極牽線搭橋招商引資、大力引導村民就業(yè)（擇業(yè)），逐步提高新饒村經(jīng)濟及村民的自我發(fā)展能力，爭取早日讓新饒村的貧困戶脫貧致富過上好日子。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。我部門將認真履行各項職責，密切協(xié)同配合，總結(jié)過去好的經(jīng)驗，完善補充不足之處，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障。2018年將圍繞以下幾點工作中心開展綜合管理部的行政管理工作：積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，對交辦的臨時性工作基本做到及時處理、及時反饋；做好辦公用品采購、保養(yǎng)工作，印章使用審核工作；做好上級部門檢查、住戶接待工作，并積極配合征收安置辦的選房工作。2018年已始，新的一年里，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象，我們將以此為起點，在工作之余不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)，扎實做好后勤保障工作。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓制度來推動培訓體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。⑤做好婦女節(jié)放假與活動安排。③策劃、組織一項有意義的員工活動。②做好國慶、中秋放假安排與假期值班安排。第四季度①做好員工三季度的績效考評工作。五一、十一發(fā)放過節(jié)費。目標責任人：**(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。4月底以前完成，目標責任人：(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報2017最新綜合部工作計劃為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標，合理安排、服務大局，更加務實、高效、有序推進各項工作進程，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺悟的不足。九、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。綜合部工作計劃 篇1作為第九屆新聞部部長，我深感責任的重大?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時為學生報道校園新聞，反映學生聲音，力求報道的及時深入與觀點的獨到。我們期待學院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！三、發(fā)展機會：面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級，新聞部如何應對與改近呢？，但我想對我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務，機械地完成，但實際上，新聞部里面是有很多人有才能的。分工不明確。針對分工：首先三個部長要分好工，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細，要明確落實到每個干事，讓大家都負一定的責任。我手寫我心】，具體策劃待定。六、建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。十四、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應急事件的處理保障工作。努力營造干凈整潔、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。Ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。信息化建設(shè)①、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進一步提高，需要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。二、主動培訓、儲備人才。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心。20xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。綜合部工作計劃 篇5一年來，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導來安排”的習慣。四、認真履行專（兼）干職責黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。綜合部工作計劃 篇620xx年是協(xié)會探索發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會開展“創(chuàng)新服務，優(yōu)化合作”的工作中心，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用，根據(jù)協(xié)會的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，綜合部制定出了協(xié)會的20xx年工作目標及計劃，具體如下：一、 總體目標1) 協(xié)會的組織框架：首先在明確協(xié)會新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把協(xié)會各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來，進一步完善協(xié)會的組織架構(gòu)，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，明確協(xié)會所有的事都有部門有人來做，協(xié)助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據(jù)可依，有章可查。