【正文】 二次，評比標(biāo)準(zhǔn)另行制定，每月綜合評比。衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。項目部辦公用的各種計算機(jī)耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。遵守文明公約，做文明市民，愛護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)利潤。(2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達(dá)不到要求炊事員每人30元，扣后勤負(fù)責(zé)人10元，衛(wèi)生達(dá)要求每人獎30元，獎后勤負(fù)責(zé)人10元。二、項目部對當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標(biāo)不能對應(yīng)的責(zé)任部門及個人進(jìn)行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）④工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，是以員工實際工齡確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。四、獎懲制度（一）獎勵:在社會上助認(rèn)為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽(yù)的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。(根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定)因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。，因故不能與會者，提前請假。，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。五、技術(shù)交底管理，對工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對專業(yè)工長進(jìn)行交底。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。福州建工（集團(tuán)）總公司寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項目部2011年8月30日第三篇：項目部管理制度項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。不服從管教或?qū)医滩桓牡?，清除工地。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止治安事件的發(fā)生。、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。、地方試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)。及時整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。便于管理和查找。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。3)勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費用?；厥諘r按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價賠償。材料使用制度1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。2)材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。一、會議制度1)項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進(jìn)行備案，一份由材料設(shè)備部備案。（3）項目部對各班組進(jìn)行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟(jì)罰款。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。本制度適用于本項目部的項目管理工作。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。6)做好工程成品的保護(hù)工作。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認(rèn)可后方能生效。6)建立材料進(jìn)場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計劃、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機(jī)電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。2)勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進(jìn)行考察。對操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。使用人員造成遺失的，按原價賠償。以保證其真實、完整、有效。、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實施。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機(jī)關(guān)處理。，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。三、考勤、請假，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則（1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻(xiàn)大小參與分配的原則。③績效工資：是以經(jīng)濟(jì)效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻(xiàn)掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（八）項目部獎罰一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當(dāng)月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據(jù)項目成本而定）。獎罰:(1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達(dá)不到要求的辦公室每人罰20元。九、項目部管理規(guī)定項目部所屬人員(含勞務(wù)中心、住勤人員)必須在以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻(xiàn)自己的力量。嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。十一、項目辦公用品管理規(guī)定項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項管理制度。⑺環(huán)境:休息間、更衣室、周圍環(huán)境。四勤:勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程。本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負(fù)責(zé)鋼瓶檢驗。磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應(yīng)遵循以下要求:(1)設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。1各施工隊必須有專職人員負(fù)責(zé)后勤管理。宿舍走廊：地面無垃圾。每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達(dá)的各項施工任務(wù)。嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰50200元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。1全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已做好的錨索、格柵梁、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款2001000元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。2嚴(yán)禁用飲用水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用飲用水現(xiàn)象，違者每次處罰款50100元，或視情處理。2班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處外，再視認(rèn)識態(tài)度好壞，另處罰款待50200元，事故節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報公安機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款200元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款50元/人次。1抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎金50200元，或酌情獎勵。未經(jīng)項目部許可，任何人不得進(jìn)入工地和宿舍區(qū)。夜間施工報批規(guī)定為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)百色市環(huán)保管理條例，結(jié)合本工程實際情況，特制定本規(guī)定：無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。整改以后由安全員進(jìn)行復(fù)查，并注明復(fù)查意見。項目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于三次，并做好檢查記錄，反映安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機(jī)械保養(yǎng)有一定成績者進(jìn)行一定的表揚獎勵。對全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性