【正文】 需要通過(guò)外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行表面處理或者其他加工工序的物料。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。六、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行衛(wèi)生清理，保持倉(cāng)庫(kù)的整齊美觀(guān)。外購(gòu)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)外購(gòu)品的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，無(wú)誤后方可辦理品入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自隨意更改入庫(kù)單和出庫(kù)單，對(duì)于作廢的入庫(kù)單、出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在入庫(kù)單、出庫(kù)單上，每本入庫(kù)單、出庫(kù)單的首頁(yè)上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。每月月底生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)《月末盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷(xiāo)售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)各類(lèi)成品的入庫(kù)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立成品出入庫(kù)流水賬，每日會(huì)同車(chē)間主管填寫(xiě)《產(chǎn)品入庫(kù)單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉(cāng)庫(kù)管理員簽字認(rèn)可。成品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須在崗發(fā)貨。并填寫(xiě)《產(chǎn)成品出庫(kù)單》，一式三聯(lián)，需有銷(xiāo)售部經(jīng)辦人及倉(cāng)庫(kù)保管員簽字，并注明提貨車(chē)號(hào)及提貨司機(jī)簽字。為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免發(fā)貨錯(cuò)誤，特制定本制度?！冻善啡?qǐng)?bào)表》一式三份，一式倉(cāng)庫(kù)存根、一式銷(xiāo)售部、一式財(cái)務(wù)部。嚴(yán)格《出門(mén)證》制度，倉(cāng)庫(kù)管理員在填寫(xiě)好《出庫(kù)單》的同時(shí)，還要開(kāi)具《出門(mén)證》，按《出門(mén)證》上所規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)，拉貨司機(jī)、經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)管理員必須簽字。庫(kù)管員應(yīng)在接到銷(xiāo)售部開(kāi)、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。成品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須在崗發(fā)貨。第三篇：原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)倉(cāng)管員崗位責(zé)任倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，作為一名倉(cāng)庫(kù)保管員責(zé)任重大，原材料庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉(cāng)庫(kù)管理作以下規(guī)定：一、入庫(kù)管理：材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)帳（不必再單獨(dú)用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購(gòu)員、一聯(lián)交財(cái)務(wù)做賬。三、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫(kù)單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。八、保證生產(chǎn)資料的適當(dāng)庫(kù)存量，合理備貨，及時(shí)交與采購(gòu)員申購(gòu)單。第二步：分類(lèi)、盤(pán)存、掛物料管制卡，以盤(pán)存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類(lèi)報(bào)表。工具類(lèi)：如各類(lèi)氣動(dòng)、電動(dòng)工具、扳手、套筒等，需要分類(lèi)做賬。倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。四、倉(cāng)庫(kù)管理流程、職責(zé)、制度入庫(kù)管理流程1）外購(gòu)物料送到工廠(chǎng)后，及時(shí)通知采購(gòu)助理，由采購(gòu)助理確認(rèn)批次后填寫(xiě)報(bào)檢單到質(zhì)量部門(mén)送檢。5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。倉(cāng)庫(kù)按照領(lǐng)料單數(shù)量提前備料，每日集中發(fā)放，不允許超領(lǐng)和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車(chē)間進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，但目前沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)入庫(kù)工作，而是由倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于直接從車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車(chē)間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫(kù)單，這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問(wèn)題的。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗。1要及時(shí)盤(pán)查常用物料的庫(kù)存情況，作到心中有數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況，合理發(fā)出申購(gòu)指 令，根據(jù)物料需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。第四篇：原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，作為一名倉(cāng)庫(kù)保管員責(zé)任重大，原材料庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉(cāng)庫(kù)管理作以規(guī)定：一、入庫(kù)管理：材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)帳（不必再單獨(dú)用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購(gòu)員、一聯(lián)交財(cái)務(wù)做賬。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因。七、可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況提出合理化建議，使得倉(cāng)庫(kù)管理更加完善。一份交銷(xiāo)售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬、一份交門(mén)衛(wèi)。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。（故意的）舞弊行為的，按牽涉產(chǎn)品的售價(jià)的200%進(jìn)行處罰.