關(guān)于項(xiàng)目部上報(bào)工作總結(jié)的通知(更新版)
【正文】 過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。項(xiàng)目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。第一篇：關(guān)于項(xiàng)目部上報(bào)工作總結(jié)的通知關(guān)于項(xiàng)目部上報(bào)工作總結(jié)的通知各項(xiàng)目部：依據(jù)公司會(huì)議制度的要求及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，現(xiàn)將通知下發(fā)到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部按照年初施工計(jì)劃的要求，對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)目部要組織全體職工開會(huì)，及時(shí)傳達(dá)通知精神，集思廣義，充分發(fā)揚(yáng)民主，按照本項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)事求是的總結(jié)，從工程概況，工期的落實(shí)、月份生產(chǎn)成本的管理、施工作業(yè)過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，月份成本核算、驗(yàn)工、專業(yè)（勞務(wù)）分包等合同管理方面進(jìn)行系統(tǒng)地總結(jié)，本工程施工過程中有什么難度，施工過程中如何加以克服和進(jìn)行解決的，施工生產(chǎn)中積累的好的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，存在的哪些主要問題，產(chǎn)生問題的原因，今后施工過程中應(yīng)吸取的教訓(xùn)和采取的措施、同時(shí)對(duì)公司管理方面有哪些好的建議和意見等等，月末前將電子版上報(bào)到齊鐵道郵箱里，以便于在公司研討會(huì)上進(jìn)行交流，更好地促進(jìn)公司的管理。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。八、存在不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項(xiàng)目部二零一一年十二月九日工作總結(jié)北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項(xiàng)目部第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)2011年工作總結(jié)劉店項(xiàng)目部2011年來，劉店礦建項(xiàng)目部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和關(guān)懷下，面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。以具體活動(dòng)為載體，深入持久地抓好安全管理。2011年為全面提升管理水平，繼續(xù)認(rèn)真推行 PAR“手指口述”安全確認(rèn)法，全面推進(jìn)安全體系建設(shè)，制定了具體的實(shí)施方案，組織專人對(duì)掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)分專業(yè)、分批次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管技人員還深入井下進(jìn)行現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解、剖析操作要領(lǐng)，讓職工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。黨支部還做到不定期和他們進(jìn)行談心，掌握思想狀況，幫助他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面遇到的各類問題。對(duì)職工的安全培訓(xùn)要進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)教育的方式有待進(jìn)一步的
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