生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)精選(更新版)
【正文】 產(chǎn)技術(shù)部做好對外委加工的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤等工作。每批工號的產(chǎn)品加工完畢后，車間應(yīng)及時對本次批號所有技術(shù)資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數(shù)返回生產(chǎn)技術(shù)部；倘若班組在交接過程中有遺失或損壞的應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定對其做出相應(yīng)處罰。負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、試驗(yàn)和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)科和其它各部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。四、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，與其他各專業(yè)部門搞好協(xié)作關(guān)系。三、負(fù)責(zé)搞好采礦設(shè)計(jì)，做好經(jīng)濟(jì)活動和技術(shù)分析工作，適時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，不斷改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。十一、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。協(xié)助總工程師組織做好生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備的重大革新改造和技術(shù)鑒定等工作，參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，并提出改進(jìn)意見。對于批量加工的產(chǎn)品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)要求制作班組預(yù)先進(jìn)行單基加工、組裝試塔，并填寫《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場跟蹤，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時間內(nèi)將試組裝中存在的問題反饋給車間及制作班組進(jìn)行整改，同時生產(chǎn)技術(shù)部也應(yīng)對圖紙進(jìn)行及時修改并存檔；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部與制作班組整改、檢驗(yàn)確認(rèn)無誤后方可批量生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場營銷部的計(jì)劃和合同要求，結(jié)合公司生產(chǎn)狀況等情況編制滿足合同要求的《生產(chǎn)計(jì)劃單》，交主管生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門。參與編制公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的安排，編制技術(shù)發(fā)展的中長期規(guī)劃。按GMP要求組織生產(chǎn)，組織本部門各級人員的培訓(xùn)以及考核。1參與技術(shù)攻關(guān)，制訂保證藥品質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。
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