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銀行分理處主任工作總結(jié)范文(更新版)

2025-11-01 15:03上一頁面

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【正文】 的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:你們好!今天,我懷著對人生的執(zhí)著與信念,帶著對事業(yè)的夢想與追求,第一次站上了這個演講臺,接受大家的評判和組織的挑選。我在職期間,中心所的業(yè)務(wù)規(guī)模幾乎翻了一倍,尤其是安全度過XX年“千年蟲”危機(jī)的那些經(jīng)歷,讓我終生難以忘懷。再次,積極清收責(zé)任貸款,至年底我所累計收回不良貸款xx萬元,不良貸款占比下降x個百分點,占比為xx%,資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。一年來,我所一是認(rèn)真按照年初支行落實的清收目標(biāo)任務(wù),制定了不良貸款清收辦法和措施,具體責(zé)任人包戶,堅持常年清收和重點清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。讓更多的客戶了解和認(rèn)識了我行的理財產(chǎn)品,并做了詳盡的安全提示,化解了客戶的疑慮。代理保險保費收入,完成任%代理銷售基金,%。三、存在的不足和今后努力的方向:,除了客觀因素外,說明我們主觀還要好好努力。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,我更加沒有放松內(nèi)部管理工作,按照上級要求,切實不折不扣執(zhí)行相關(guān)制度,堅持每周的制度學(xué)習(xí),每季的員工行為分析,使員工牢固樹立了安全就是效益的思想,增強(qiáng)了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責(zé)任意識,形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控,以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。二、履行職務(wù)情況:帶頭大力拓展業(yè)務(wù),激發(fā)分理處同事工作熱情。積極推行綜合柜員制的實行,為使綜合柜員制能順利開展,我傾自己之所知,不厭其煩,努力將每一位柜員都培養(yǎng)成為能夠全面掌握各項業(yè)務(wù)的綜合柜員,在短短半年時間里,我分理處的柜員業(yè)務(wù)知識得到了很大提高,前臺柜員均掌握了各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識。對現(xiàn)金業(yè)務(wù)的帳務(wù)核對,雙人核對現(xiàn)金實物,雙人加鎖入庫保管的工作監(jiān)督執(zhí)行。在任職期間我具體做了以下幾個方面的工作第一、針對具體情況,結(jié)合人員素質(zhì),合理安排會計工作。突出主管審核和授權(quán)管理的規(guī)定,確保對部分重要柜臺業(yè)務(wù)必須實時復(fù)核,其余業(yè)務(wù)可以分批復(fù)核,當(dāng)日帳務(wù)日終必須復(fù)核完畢。第二、在處理日常會計工作的同時,積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。第二篇:分理處主任工作總結(jié)工作總結(jié)時光荏苒,2011年的工作落下帷幕,在過去的一年中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)總行和支行的相關(guān)文件精神,積極貫徹落實有關(guān)金融政策方針,立足本職工作,愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取。在市場競爭白熱化的金融市場求生存、求發(fā)展。在推出理財產(chǎn)品“天添金”業(yè)務(wù)后,經(jīng)過客戶篩選,我發(fā)動員工在柜臺和上門推薦等多種方式為潛在客戶服務(wù)。隨著我行改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重,作為一名基層網(wǎng)點的主任,我既深感責(zé)任重大,又有干好工作的強(qiáng)烈使命感。二、取得成績的工作思路開拓營銷思路,積極搶占市場份額,客戶群體較為分散。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線,更是樹立信合形象的重要環(huán)節(jié)。工作過程中,我所因戶施策,選準(zhǔn)突破口,運(yùn)用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款,化解貸款風(fēng)險。首先,我將我入行以來的工作簡歷向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡單的匯報:我于1993年入行,入行后即擔(dān)任當(dāng)時的第一儲蓄所所長,經(jīng)歷了當(dāng)時的一所從無到有,從弱小到強(qiáng)大的艱苦創(chuàng)業(yè)過程。XX年一年,存款規(guī)模基本穩(wěn)定,中間業(yè)務(wù)收入更是幾乎翻了3倍有余!新增企業(yè)開戶203戶,%,某些傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)如僑匯結(jié)付和匯兌的收益更是穩(wěn)中有升。下面我簡單地介紹一下自己。一是能堅決貫徹服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,二是能帶隊伍、重團(tuán)結(jié)、凝人心,三是能有效進(jìn)行業(yè)務(wù)策劃、拓展和營銷,曾在康師傅負(fù)責(zé)月銷售額達(dá)1000萬市場的品牌推廣。在機(jī)關(guān),我也得到了機(jī)關(guān)員工和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的理解支持和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)。綜上分析,4個方面中產(chǎn)品和價格上二崗分理處沒有優(yōu)勢,地點渠道和營銷處于劣勢,地圖上巴掌大的地方,前后不到100米的距離,三家機(jī)構(gòu)同時競爭,客觀地講,我們沒有競爭優(yōu)勢,甚至某些方面我們還處于劣勢,可以說,競爭壓力十分巨大。第二,對外,勤耕細(xì)作,精準(zhǔn)營銷實現(xiàn)存款猛上臺階。第三步,我將探索在二崗分理處實行6s現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。行興我榮,行衰我恥,我必將以只爭朝夕,奮發(fā)有為的實際行動化作對事業(yè)的不懈追求,以青春熱血和勤勞付出構(gòu)筑人生的不朽豐碑!謝謝翠屏農(nóng)商行,謝謝大家!希望大家多多支持我,如有說的不妥的地方,請大家多多批評指正,謝謝!
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