【正文】 的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!今天，我懷著對人生的執(zhí)著與信念，帶著對事業(yè)的夢想與追求，第一次站上了這個演講臺，接受大家的評判和組織的挑選。我在職期間，中心所的業(yè)務(wù)規(guī)模幾乎翻了一倍，尤其是安全度過XX年“千年蟲”危機(jī)的那些經(jīng)歷，讓我終生難以忘懷。再次，積極清收責(zé)任貸款，至年底我所累計收回不良貸款xx萬元，不良貸款占比下降x個百分點，占比為xx%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。一年來，我所一是認(rèn)真按照年初支行落實的清收目標(biāo)任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，具體責(zé)任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。讓更多的客戶了解和認(rèn)識了我行的理財產(chǎn)品，并做了詳盡的安全提示，化解了客戶的疑慮。代理保險保費收入，完成任%代理銷售基金，%。三、存在的不足和今后努力的方向：，除了客觀因素外，說明我們主觀還要好好努力。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，按照上級要求，切實不折不扣執(zhí)行相關(guān)制度，堅持每周的制度學(xué)習(xí)，每季的員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強(qiáng)了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責(zé)任意識，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。二、履行職務(wù)情況：帶頭大力拓展業(yè)務(wù)，激發(fā)分理處同事工作熱情。積極推行綜合柜員制的實行，為使綜合柜員制能順利開展，我傾自己之所知，不厭其煩，努力將每一位柜員都培養(yǎng)成為能夠全面掌握各項業(yè)務(wù)的綜合柜員，在短短半年時間里，我分理處的柜員業(yè)務(wù)知識得到了很大提高，前臺柜員均掌握了各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識。對現(xiàn)金業(yè)務(wù)的帳務(wù)核對，雙人核對現(xiàn)金實物，雙人加鎖入庫保管的工作監(jiān)督執(zhí)行。在任職期間我具體做了以下幾個方面的工作第一、針對具體情況，結(jié)合人員素質(zhì)，合理安排會計工作。突出主管審核和授權(quán)管理的規(guī)定，確保對部分重要柜臺業(yè)務(wù)必須實時復(fù)核，其余業(yè)務(wù)可以分批復(fù)核，當(dāng)日帳務(wù)日終必須復(fù)核完畢。第二、在處理日常會計工作的同時，積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。第二篇：分理處主任工作總結(jié)工作總結(jié)時光荏苒，2011年的工作落下帷幕，在過去的一年中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)總行和支行的相關(guān)文件精神，積極貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作，愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取。在市場競爭白熱化的金融市場求生存、求發(fā)展。在推出理財產(chǎn)品“天添金”業(yè)務(wù)后，經(jīng)過客戶篩選，我發(fā)動員工在柜臺和上門推薦等多種方式為潛在客戶服務(wù)。隨著我行改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的強(qiáng)烈使命感。二、取得成績的工作思路開拓營銷思路，積極搶占市場份額，客戶群體較為分散。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環(huán)節(jié)。工作過程中，我所因戶施策，選準(zhǔn)突破口，運(yùn)用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先，我將我入行以來的工作簡歷向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡單的匯報：我于1993年入行，入行后即擔(dān)任當(dāng)時的第一儲蓄所所長，經(jīng)歷了當(dāng)時的一所從無到有，從弱小到強(qiáng)大的艱苦創(chuàng)業(yè)過程。XX年一年，存款規(guī)模基本穩(wěn)定，中間業(yè)務(wù)收入更是幾乎翻了3倍有余!新增企業(yè)開戶203戶，%，某些傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)如僑匯結(jié)付和匯兌的收益更是穩(wěn)中有升。下面我簡單地介紹一下自己。一是能堅決貫徹服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，二是能帶隊伍、重團(tuán)結(jié)、凝人心，三是能有效進(jìn)行業(yè)務(wù)策劃、拓展和營銷，曾在康師傅負(fù)責(zé)月銷售額達(dá)1000萬市場的品牌推廣。在機(jī)關(guān)，我也得到了機(jī)關(guān)員工和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的理解支持和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)。綜上分析，4個方面中產(chǎn)品和價格上二崗分理處沒有優(yōu)勢，地點渠道和營銷處于劣勢，地圖上巴掌大的地方，前后不到100米的距離，三家機(jī)構(gòu)同時競爭，客觀地講，我們沒有競爭優(yōu)勢，甚至某些方面我們還處于劣勢，可以說，競爭壓力十分巨大。第二，對外，勤耕細(xì)作，精準(zhǔn)營銷實現(xiàn)存款猛上臺階。第三步，我將探索在二崗分理處實行6s現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。行興我榮，行衰我恥，我必將以只爭朝夕，奮發(fā)有為的實際行動化作對事業(yè)的不懈追求，以青春熱血和勤勞付出構(gòu)筑人生的不朽豐碑!謝謝翠屏農(nóng)商行，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝!