職務(wù)設(shè)計(jì)及分析報(bào)告-工作分析流程(更新版)
【正文】 第三步： 整理，具體方法為把每縱行中內(nèi)容進(jìn)行歸并，如有相同要求，選 取要求 最高者； 第四步： 根據(jù)第三步的整理結(jié)果按下列表格進(jìn)行評估： 評估內(nèi)容 評估項(xiàng)目 是否是招聘時(shí)必須具備的要求 是否對區(qū)分優(yōu)秀員工的重要標(biāo)志 若不具備是否會給工作帶來麻煩 如果不具備這一要素是否可以勉強(qiáng)接受 特定知識要求 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 特定經(jīng)驗(yàn)要求 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 特定能力要求 (例 ) 領(lǐng)導(dǎo)力 是 否 是 否 是 否 是 否 協(xié)調(diào)力 是 否 是 否 是 否 是 否 計(jì)劃力 是 否 是 否 是 否 是 否 親合力 是 否 是 否 是 否 是 否 注重細(xì)節(jié)等 是 否 是 否 是 否 是 否 第五步： 將第三步、第四步的結(jié)果進(jìn)行描述； 第六步： 將對任職資格的描述與本職位的工作職責(zé)與清單編排在一起。具體填寫格式參見附表一； 2. 匯總個(gè)人工作日志：每個(gè)人匯總自己的工作日志，匯總要求和格式見附表 二； 3. 各部門匯總每個(gè)員工的工作日志，建立初步的部門工作任務(wù)清單，匯總要求和格式見附表三； 4. 在匯總的部門工作任務(wù)清單基礎(chǔ)上，組織全部門的人進(jìn)行逐項(xiàng)討論，以便確認(rèn)： A、是否是本部門的工作，如果是，它與其他部門的哪些工作相關(guān)；如果不是，那么它應(yīng)當(dāng)屬于哪個(gè)部門； B、在匯總的工作任務(wù)清單中，有沒有重疊或遺漏的，如果有，進(jìn)行補(bǔ)充和修改； C、考慮企業(yè)發(fā)展要求，討論是否有目前尚未開展的工作，如果有，需進(jìn)行補(bǔ)充； 5. 整理清單結(jié)構(gòu)：各部門對清單進(jìn)行整理，按邏輯關(guān)系和工作任務(wù)的同類性歸類，其結(jié)構(gòu)為： 第一級： 部門的主體功 能； 第二級： 反映部門主體功能的職責(zé)； 第三級： 把任務(wù)清單歸并在相應(yīng)的職
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