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安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法(更新版)

2025-10-29 17:01上一頁面

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【正文】 對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)整改和完善的,對檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,對存在安全設(shè)施、安全防護(hù)用品存在的事故隱患及時組織整改,落實(shí)糾正預(yù)防措施,組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證;組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)教育,提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力,做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄;按照“四不放過”原則,處理一般工傷事故及協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,采取有效整改措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作,檢查、檢驗(yàn)及時處理事故隱患??己朔衷?085分之間為合格檔次,即不獎勵也不懲罰??己藢ο螅悍策M(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。第二篇:安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)及考核辦法安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法一、安全目標(biāo):年負(fù)傷事故頻率控制在1‰以下;杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;達(dá)到JGJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零; 工地具體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):通過安保體系認(rèn)證;爭創(chuàng)鹽城市文明工地;爭創(chuàng)江蘇省文明工地。項(xiàng)目施工員——認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對工程項(xiàng)目分管范圍(如各班組、分包施工班組等)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;參預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安保計劃的策劃、編制工作,按照安保計劃要求,合理組織、安排施工生產(chǎn)任務(wù);對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,把施工現(xiàn)場重點(diǎn)危險源的預(yù)防監(jiān)控措施落實(shí)到位;拒絕不符合安全操作規(guī)程的施工任務(wù),并及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映情況的;認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn),向班組、(包括分包班組)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底、履行簽字手續(xù);經(jīng)常對規(guī)程、措施、交底執(zhí)行情況檢查,及隨時糾正違章作業(yè)的,經(jīng)常檢查班組(包括分包班組)作業(yè)環(huán)境和各種設(shè)備、設(shè)施安全狀況的,發(fā)現(xiàn)問題未及時解決的,組織對安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作,對安全部門或上級檢查指出存在事故隱患,要求限期整改;定期和不定期組織班組(包括分包班組)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的;開展安全教育活動,接受安全部門人員安全監(jiān)督檢查,及時提出現(xiàn)場不安全問題的,對工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用,上報有關(guān)部門(或領(lǐng)導(dǎo));發(fā)生因工傷亡及未遂事故,未能保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報;對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)章制度教育和文明施工要求交底;負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。3. 考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個人立功的重要依據(jù)之一。作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5911)中的相關(guān)表格。一類:一車間、二車間、三車間、四車間、廠辦公室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、供應(yīng)部;二類:、技術(shù)質(zhì)檢部;三類:、財務(wù)部、黨委工作部、銷售部,駐渝辦。 考核細(xì)則 事故否決考核⑴、凡發(fā)生以下事故,否決公司全年全員安全風(fēng)險獎勵,扣除公司全員風(fēng)險金,并對發(fā)生事故的車間(部門)責(zé)任人及員工,按上級和廠部有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行處罰;①、因工死亡事故;②、重大、特大火災(zāi)或爆炸事故; ③、重大泄漏中毒事故;④、重大、特大壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備事故; ⑤、負(fù)主要責(zé)任的重大、特大交通事故和公共安全事故; ⑥、重傷事故。⑸、對員工安全教育、培訓(xùn)、年審工作達(dá)不到要求的,每少一人扣2分。第五篇:安全管理目標(biāo)考核辦法安全管理目標(biāo)考核辦法安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一,施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理,做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事、考核到人。
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