【正文】 段啟動(dòng)大會(huì)均要求全院職工要端正思想態(tài)度、積極組織實(shí)施，確保管理年活動(dòng)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，杜絕走過(guò)場(chǎng)、說(shuō)空話(huà)的行為發(fā)生。全國(guó)醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)工作者和醫(yī)院管理者們，讓我們?cè)诟骷?jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的支持下，通過(guò)醫(yī)院管理年活動(dòng)，為創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系乃至和諧醫(yī)院、和諧社會(huì)再次做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)！第三篇：“醫(yī)院管理年”活動(dòng)范文“醫(yī)院管理年”活動(dòng) 自查情況與整改方案按照我院“醫(yī)院管理年”活動(dòng)部署要求，2007年9月上旬由醫(yī)務(wù)部組織，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)帶領(lǐng)組成的自查小組對(duì)我院的醫(yī)院管理、臨床、護(hù)理、院感、藥事、等科室部門(mén)進(jìn)行了為期2天的自查工作，此次檢查過(guò)程中，各科室在制度建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理方面有了一定提升，但同時(shí)也曝露出以上六個(gè)方面的許多問(wèn)題，現(xiàn)將督導(dǎo)情況和整改方案通報(bào)如下：一、督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（一）醫(yī)院管理在科室制度建設(shè)已基本完善，但部分科室仍在整理完善之中；在依法執(zhí)業(yè)上存在無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員（未取得執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師和進(jìn)修醫(yī)師）開(kāi)處方和醫(yī)囑，在規(guī)章制度上存在部分醫(yī)護(hù)人員尤其是醫(yī)師對(duì)醫(yī)療核心制度掌握不全面；部分科室的科室管理手冊(cè)未作記錄。三、樹(shù)立全局觀念，重新梳理、著重把所握、認(rèn)真處理好“內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展”；“軟件與硬件”；“基礎(chǔ)質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新”；“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益”；“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與近期發(fā)展”；“醫(yī)院管理與改革”；“醫(yī)院內(nèi)在發(fā)展規(guī)律與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)普遍規(guī)律”等各方面的關(guān)系，不斷建立和完善醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制。七、結(jié)合開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能教育，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和使命感,嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決糾正和防止醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，切實(shí)解決損害人民群眾利益突出的問(wèn)題。醫(yī)院管理年活動(dòng)，院長(zhǎng)作為直接責(zé)任人，將以身作則，走到前臺(tái)親自領(lǐng)導(dǎo)，親自主持自我評(píng)價(jià)，親自組織建章立制，親自抓經(jīng)驗(yàn)、抓先進(jìn)、抓典型，聚精會(huì)神地把“管理年”活動(dòng)不斷引向深入，并且一定要抓出成效來(lái)。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，聯(lián)系實(shí)際，搞好發(fā)動(dòng)，做到全員參與。六、充分注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)承受力，為百姓和病人著想，要因病施治、因病用藥、因病做檢查，做醫(yī)院該做又做得到的，通過(guò)提供適宜技術(shù)，控制醫(yī)療成本，嚴(yán)格價(jià)格管理，努力排解看病貴看病難的問(wèn)題。二、端正辦院方向，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、費(fèi)用”，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，使醫(yī)療服務(wù)貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷地滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的多層次的醫(yī)療需求。八、通過(guò)管理年活動(dòng)，繼續(xù)積極探索適合我國(guó)國(guó)情的醫(yī)院管理模式，培養(yǎng)和選就一批懂醫(yī)院善管理的管理者，健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療模式的醫(yī)療體系，使醫(yī)院管理在法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的建設(shè)軌道上譜寫(xiě)新篇章。并于2009年7月27日召開(kāi)了全院管理年活動(dòng)第二階段啟動(dòng)大會(huì)。同時(shí)不斷創(chuàng)造條件增購(gòu)設(shè)備，改善醫(yī)院環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。三、提倡誠(chéng)信服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通誠(chéng)信服務(wù)是醫(yī)院立足之本，只有誠(chéng)信服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通工作做好了才能夠從根本上提高醫(yī)院的社會(huì)公信力，體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值。今年的管理年活動(dòng)對(duì)優(yōu)化我院的管理起了一個(gè)良好的開(kāi)端，我們堅(jiān)信在縣衛(wèi)生局指導(dǎo)下，我們一定會(huì)按照管理年活動(dòng)的要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使醫(yī)院走上科學(xué)規(guī)范的發(fā)展快車(chē)道。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專(zhuān)病門(mén)診。醫(yī)院積極開(kāi)展對(duì)口支援，根據(jù)縣衛(wèi)生局安排，我們對(duì)金店、五郭2個(gè)縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行對(duì)口支援，將其納入院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制和工作計(jì)劃，派出2名業(yè)務(wù)骨干長(zhǎng)年在2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生院、衛(wèi)生室的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并開(kāi)展了中醫(yī)適宜技術(shù)推廣，如按摩、足療等，使人民群眾加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)下基層人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。（七）中醫(yī)藥文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)我院是河北省中醫(yī)局確立的中醫(yī)藥文化宣傳項(xiàng)目單位，貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)隊(duì)伍中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)措施》的相關(guān)要求，制定了《員工手冊(cè)》使中醫(yī)藥文化建設(shè)深入人心。五是通過(guò)“質(zhì)檢日”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入科室，實(shí)地督促檢查活動(dòng)整改落實(shí)情況，并通過(guò)院周會(huì)進(jìn)行通報(bào)。（三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的生命線(xiàn)，我們從強(qiáng)化制度建設(shè)入手，重新修訂了《醫(yī)院工作制度和職責(zé)》并匯編成冊(cè)，印發(fā)科室學(xué)習(xí)執(zhí)行，對(duì)14項(xiàng)核心制度張掛上墻。五、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)我縣是中醫(yī)鼻祖扁鵲行醫(yī)的故里，我們以此為抓手，努力弘揚(yáng)扁鵲的醫(yī)德醫(yī)術(shù)。我們將借這次省中醫(yī)藥管理局領(lǐng)導(dǎo)和各位專(zhuān)家對(duì)我院XX年中醫(yī)管理年工作檢查、評(píng)估和指導(dǎo)的東風(fēng)，進(jìn)一步完善、改進(jìn)工作中的問(wèn)題和不足，深入扎實(shí)地搞好中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，發(fā)揮好中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，全面提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療水平，進(jìn)一步促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)的健康發(fā)展，為中醫(yī)藥事業(yè)的振興，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！