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正文內(nèi)容

工商管理專業(yè)本科參考選題及往屆題目(更新版)

  

【正文】 勢(shì) 72. 股份制商業(yè)銀行形象塑造中的企業(yè)文化管理研究 73. 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 74. 海信國(guó)際化戰(zhàn)略研究 75. 企業(yè)并購(gòu)后的文化整合問(wèn)題研究 76. 國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)人才流失問(wèn)題研究 77. 2021 商業(yè)模式在我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)施與創(chuàng)新 78. 企業(yè)品牌的危機(jī)管理 79. 知識(shí)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用研究 80. 信息時(shí)代條件下關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群概念的探討 ——以阿里巴巴為例 81. 跨國(guó)企業(yè)中的文化差異與沖突 82. 淺談企業(yè)采購(gòu)管理 83. 試論中國(guó)電力行業(yè)存在的問(wèn)題及解決措施 84. 以淘寶網(wǎng)為例談網(wǎng)上商店的運(yùn)營(yíng)模式 85. 淺析企業(yè)激勵(lì)原理與應(yīng)用策略 86. 我國(guó)領(lǐng)先企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析 87. 我國(guó) 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的策略研究 88. 戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)知識(shí)共享的模式研究 ——基于社會(huì)資本視角的分析 89. 基于啤酒游戲的個(gè)人心智模式淺析 90. 淺析果園企業(yè)化經(jīng)營(yíng) ——管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 91. 綠色實(shí)際營(yíng)銷模式初探 92. 企業(yè)客戶價(jià)值管理探析 93. 房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與決策 94. 我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略探索 95. 企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中品牌統(tǒng)分戰(zhàn)略的影響因素探究 96. 青島啤酒并購(gòu)整合研究 97. 團(tuán)隊(duì)的溝通問(wèn)題與對(duì)策研究 98. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究 99. 提高知識(shí)員工忠誠(chéng)度途徑的探討 . . 100. 提高獨(dú)立董事治理效率的途徑探討 101. 試論中國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度的完善 102. 提高知識(shí)員工滿意度途徑研究 103. 上市公司中小股東權(quán)益 保護(hù)問(wèn)題的研究 104. 中小民營(yíng)企業(yè)的融資模式及其比較 105. 人民幣升值對(duì)我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響及對(duì)策 106. 淺析私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制 107. 一人公司債權(quán)人利益潛在風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)制 108. 中國(guó)化妝品企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析 109. 后發(fā)型高科技企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式研究 110. 經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 111. 科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究 112. 知識(shí)型員工的績(jī)效考核 113. 中小民營(yíng)企業(yè)的融資模式比較 114. 私營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制研究 115. 我國(guó)企業(yè)文化定位的影響因素分析 116. 我國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀研究 117. 菏澤發(fā)電廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 118. 淺析電子商務(wù)對(duì)關(guān)稅影響 119. 邊際分析在企業(yè)管理中應(yīng)用 120. 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀前景初探 121. 變壓器的品牌和渠道營(yíng)銷策略 122. 濟(jì)南房地產(chǎn)發(fā)展分析 123. 淺析消費(fèi)型數(shù)碼產(chǎn)品的分銷渠道 124. 中國(guó)收入差距問(wèn)題的分析與管理對(duì)策研究 125. 我國(guó)際國(guó)投資者參與上市公司治理研究 126. 基于能力的知識(shí)型員工薪酬體制的研究 127. 我國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與成因分析 128. 在華跨國(guó)企業(yè)本土化戰(zhàn)略研究 129. 我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的時(shí)代特征及其應(yīng)對(duì) 130. 三江購(gòu)物俱樂部有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究 131. 淺談奇強(qiáng)的品牌推廣戰(zhàn)略 132. 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究 133. 企業(yè)并購(gòu)后整合管理研究 ——以國(guó)際汽車產(chǎn)業(yè)為例 134. 電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及特色營(yíng)銷研究 135. 中國(guó) B2C 電 子商務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策 136. 電網(wǎng)企業(yè)的成本控制 137. 供電企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題研究 138. 論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取 139. 我國(guó)電力行業(yè)培訓(xùn)體系研究 140. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 141. 我國(guó)一人公司債權(quán)人利益保護(hù)問(wèn)題研究 . . 142. 淺議企業(yè)社會(huì)責(zé)任 143. 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)戰(zhàn)略研究 144. 奇瑞汽車公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 145. 吉利集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略淺析 146. 中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究 147. 信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理 148. 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的集成創(chuàng)新模式 149. 基于二次創(chuàng)新的企業(yè)自主創(chuàng)新模式研究 150. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的測(cè)度與評(píng)價(jià)分析 151. 自主創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系分析 152. 淺談軟件項(xiàng)目管理 153. 項(xiàng)目管理 在軟件開發(fā)中的運(yùn)用 154. 淺談如何提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平 155. 試論北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的賽后利用與經(jīng)營(yíng) 156. 麥當(dāng)勞的企業(yè)文化管理及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示 157. 以文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系研究 158. 論售后服務(wù)在中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展中的作用 ——以向俄羅斯市場(chǎng)拓展為例 159. 中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 160. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力 161. 淺論企業(yè)的媒體公關(guān)策略 162. 奧運(yùn)年醫(yī)藥企業(yè)提升廣告效率的途徑研究 163. 論企業(yè)形象在企業(yè)文化中的作用 164. 中國(guó)企業(yè)家社會(huì)資本及其功效研究 165. 在華國(guó)際企業(yè)跨國(guó)文化管理比較研究 ——以肯德基與麥當(dāng)勞為例 166. 淺析蒙牛的企業(yè)社會(huì)責(zé)任 167. 蒙牛 戰(zhàn)略管理中的道家思想 168. 我國(guó)證券投資基金績(jī)效的影響因素分析 169. 跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任及其在我國(guó)實(shí)踐的研究 170. 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策分析 171. 企業(yè)突發(fā)性危機(jī)管理研究 172. 品牌資本的構(gòu)建及對(duì)我國(guó)汽車企業(yè)發(fā)展研究 173. 高密市中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 174. 企業(yè)并購(gòu)中的文化整合 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的人力資源管理策略 ——聯(lián)想集團(tuán)與 IBM
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