招商代理項目合同書-地產公司(開發(fā)公司)與商業(yè)管理服務公司簽訂的招商銷售合同(更新版)
【正文】 *有限公司 乙方： ***市 **商業(yè)顧問有限公司 代表人： 代表人： 簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日 戶名： ***市 **有限公司 開戶行： **銀行 帳 號： ******************* 第 6 頁 共 9 頁 項目招商代理及服務內容 第一部分：項目商業(yè)規(guī)劃建議 一、商業(yè)規(guī)劃設計 （一） 主題定位評估 （二） 業(yè)態(tài)規(guī)劃及功能分區(qū)確定 （三） 人流動線及微循環(huán)設計 （四） 財務收益測算模板 二、裝修建議方案 （一） 物業(yè)現(xiàn)狀分析 1．項目區(qū)位分析 2. 項目周邊消費能力分析 3. 項目商業(yè)行為分析 （二） 商業(yè)交通環(huán)境指引與規(guī)范 （三） 項目整體裝修風格建議 （四） 各功能分區(qū)定位建議 （五） 商戶裝修標準 第二部分：項目營銷推廣服務 一、營銷推廣策略 （一）總體策略 （二）推廣主題 （三）創(chuàng)意表現(xiàn) 二、媒介計劃 （一）媒介選擇 （二）媒體組合 （三）投放頻率及規(guī)模 三、活動計劃 （一）活動主題 （二）活動方案 （三）現(xiàn)場包裝 四、時間計劃 五、費用預算 第 7 頁 共 9 頁 第三部分：項目招商代理服務 一、招商準備階段 （一）招商環(huán)境分析 （二）招商執(zhí)行方案（原則、策略、政策、流程、范圍、品牌、比例、租金及預算） （三）招商團隊組建和 培訓 招商人員甄選標準 招商流程規(guī)范培訓 招商知識規(guī)范培訓 招商工作管理制度 招商人員行為規(guī)范 招商人員考核 （四）與甲方確認招商所需物料 洽談桌、電腦、打印機、飲水機等相關辦公條件 項目效果圖、規(guī)劃圖及沙盤等 招商手冊及宣傳單張 （五）招商中心及周邊環(huán)境設計包裝 （六）確定招商范圍及主力商家 （七）相關法律文書（租賃合同、管理公約等）內容的建議 （八）成立工作委員會，與甲方定期舉行溝通協(xié)調會議 二、招商執(zhí)行階段 （一）采集商戶名錄 （二）招商信息發(fā)布 （三）人員推廣 電話溝通 上門拜訪 現(xiàn)場接待 （四）多種形式的宣傳造勢 新聞發(fā)布會 行業(yè)論壇 推廣說明會 廣告宣傳 （五）多輪次租賃談判 第 8 頁 共 9 頁 （六）達成合作意向 （七）協(xié)助商戶與甲方簽約、收取租金等相關費用 （八）協(xié)調、督促商戶進場裝修 （九）開業(yè)（試業(yè)） 三、招商評估調整 （一）評估招商結果，調整優(yōu)化招商執(zhí)行方案 （二）業(yè)態(tài)微調、缺項補充招商 （三）與甲方確認招商工作成果，結束招商工作 工作成果確認 結算傭金 移交資料 第四部分：項目招商圖示 第五部分：項目專案組組成及工作人員日常管理辦法 第六部分：影響力和聚客力很強的品牌列表 第 9 頁 共
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